本文關(guān)鍵詞：基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方法的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，是為了對(duì)該企業(yè)目前所屬行業(yè)的發(fā)展前景及其對(duì)手的具體情況進(jìn)行更好的理解，這樣企業(yè)就能夠更科學(xué)、合理的評(píng)估自己的行為，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略的制定，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要性越來越突出。本文在充分調(diào)研了中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT模型以及“五力”模型的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法，，針對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)特點(diǎn)，以GH會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，在分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)所面臨的環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)策略。創(chuàng)新性的將政策引導(dǎo)歸為發(fā)展機(jī)遇以及完善客戶關(guān)系中的建立客戶倉庫。作者首先對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)理論以及文章中所用到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法進(jìn)行介紹，然后針對(duì)GH會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀，制定發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 SWOT模型 “五力”模型
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F233;G350
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 論文研究背景及意義9-11
• 1.1.1 論文研究背景9-10
• 1.1.2 論文研究的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述11-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國外相關(guān)研究的概述13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述14-15
• 1.3 研究方法及內(nèi)容15
• 1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章. 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)理論及分析方法概述16-23
• 2.1 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的劃定16-17
• 2.2 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織構(gòu)成17-18
• 2.3 中小型事務(wù)所的特征18
• 2.4 分析方式簡(jiǎn)介18-23
• 2.4.1 SWOT 矩陣研究19-21
• 2.4.2 波特“五力”模型分析21-23
• 第3章. 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資源要素分析23-32
• 3.1 SWOT 分析23-31
• 3.1.1 內(nèi)部要素分析23-27
• 3.1.2 外部要素分析27-31
• 3.2 基于 SWOT 分析的戰(zhàn)略選擇31-32
• 第4章 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32-37
• 4.1 “五力”模型分析32-33
• 4.2 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所五力模型分析33-36
• 4.2.1 潛在的進(jìn)入者33-34
• 4.2.2 替代品的威脅34
• 4.2.3 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)34-35
• 4.2.4 購買者討價(jià)還價(jià)的能力35
• 4.2.5 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力35-36
• 4.3 政府的推動(dòng)36-37
• 第5章. 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路線分析37-48
• 5.1 GH 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述37
• 5.2 GH 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀分析37-41
• 5.2.1 基于 SWOT 方法分析37-40
• 5.2.2 基于“五力”模型分析40-41
• 5.3 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略41-48
• 5.3.1 事務(wù)所品牌化戰(zhàn)略41-46
• 5.3.2 拓展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略46-48
• 第6章. 結(jié)論48-51
• 6.1 研究工作梳理48-49
• 6.1.1 研究的主要結(jié)論48-49
• 6.2 論文創(chuàng)新之處49
• 6.3 未來展望49-51
• 6.3.1 現(xiàn)有研究的不足49-50
• 6.3.2 解決不足的想法50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 龔鳳蘭;中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的理性思考[J];財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版);2005年10期

2 孫萬欣;;我國大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年19期

3 楊青松;李明生;;論波特五力模型及其補(bǔ)充[J];長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年04期

4 許楠;我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2005年05期

5 劉益;波特“五力模型”的缺陷及其改進(jìn)[J];管理工程學(xué)報(bào);1999年S1期

6 周九常;;競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及其作用研究[J];河南科技;2011年05期

7 崔宏;論會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理[J];中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師;2000年04期

8 李云彬;;會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何培養(yǎng)高層次人才[J];中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師;2007年03期

9 關(guān)瑞蘭;郭穎;;提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇[J];中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師;2007年05期

10 李海麗;;基于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略的制定[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2011年02期

  本文關(guān)鍵詞：基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方法的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：400728