新常態(tài)經濟條件下研究體育用品企業(yè)商業(yè)模式是其價值提升及持續(xù)發(fā)展的核心所在。以Osterwalde的畫布理論為理論基石,以經營運動鞋服為主的體育用品企業(yè)作為研究對象,運用邏輯推理的方法推論出中國新常態(tài)經濟條件下體育用品企業(yè)的商業(yè)模式的構成要素及要素之間關系,提出了體育用品企業(yè)商業(yè)模式的理論模型,并以耐克公司為例進行驗證和詮釋,指出該理論可成為描繪、可視化、設計以及評估體育用品企業(yè)商業(yè)模式的通用工具。研究發(fā)現(xiàn):在新常態(tài)經濟條件下體育用品企業(yè)的商業(yè)模式理論模型涵括5個維度,即價值主張、價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取和分配、價值維護;十大因素,即產品與服務、目標顧客、核心資源、關鍵業(yè)務、宣傳途徑、銷售渠道、成本結構、收入結構、客戶關系、利潤維護。

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【部分圖文】：

圖1體育用品企業(yè)商業(yè)模式的理論模型

基于上述研究，本文提出體育用品企業(yè)商業(yè)模式理論模型圖(圖1)。盡管企業(yè)處在不同的生長周期，現(xiàn)實中的企業(yè)商業(yè)模式也很復雜，但其理論模型應該是通俗易懂而且具有普適性的[19]，這同國際主流研究把商業(yè)模式“model”的理解看作“基礎性模型”完全一致。

圖2耐克公司商業(yè)模式的理論模型

本文所構建的商業(yè)模式理論模型闡述了商業(yè)模式各個要素的內在邏輯，力求為體育用品企業(yè)展示一幅商業(yè)模式的全景圖，從而使體育用品企業(yè)的商業(yè)模式理論與實踐進入可描述、可構造、可設計的新階段。商業(yè)模式模型的構建為體育用品企業(yè)提供了模式構建與創(chuàng)新的參考依據，體育用品企業(yè)按照“體育用品企業(yè)的定位....

本文編號：3929053