商業(yè)網(wǎng)球俱樂部客戶關(guān)系管理(CRM)信息系統(tǒng)分析與研究
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1客戶服務(wù)功能圖
圖2-1客戶服務(wù)功能圖客戶服務(wù)管理、客戶交互式管理、客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、客戶價值管理。這四個管理是相輔相成的,和客戶進(jìn)行溝通,對客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,分析客戶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶價值,這一切都可以包含在客戶服務(wù)的相應(yīng)層面上。各個方面相輔相成的管理才可以綜合提高客戶的滿意度。2.3.4小結(jié)....
圖4-2傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂部內(nèi)部組織架構(gòu)圖
變化(Change)——消費(fèi)者的需求隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得更加多元化,現(xiàn)在更加注重個人消費(fèi)者。需求的變化也推動了市場的變化。兩者相輔相成,互相成就。也正是這樣,公司的業(yè)務(wù)管理模型變得越來越復(fù)雜,公司正在從以前的主導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘧兓氖袌鲂枨。企業(yè)“再造”運(yùn)用在網(wǎng)球俱樂部中就是....
圖4-3傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂部內(nèi)部運(yùn)營管理圖
圖4-3傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂部內(nèi)部運(yùn)營管理圖傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂部的組織流程設(shè)計的比較合理,貼切整個俱樂部的運(yùn)營,方便管理者進(jìn)行管理,內(nèi)部控制做的比較完善。這樣的內(nèi)部組織保證了俱樂部內(nèi)部一體化的同時,也割裂了俱樂部與客戶之間的密切聯(lián)系。如圖(4-4)所示:圖4-4傳統(tǒng)俱樂部管運(yùn)營關(guān)系圖如....
圖4-4傳統(tǒng)俱樂部管運(yùn)營關(guān)系圖
圖4-3傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂部內(nèi)部運(yùn)營管理圖傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)球俱樂部的組織流程設(shè)計的比較合理,貼切整個俱樂部的運(yùn)營,方便管理者進(jìn)行管理,內(nèi)部控制做的比較完善。這樣的內(nèi)部組織保證了俱樂部內(nèi)部一體化的同時,也割裂了俱樂部與客戶之間的密切聯(lián)系。如圖(4-4)所示:圖4-4傳統(tǒng)俱樂部管運(yùn)營關(guān)系圖如....
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