本文關(guān)鍵詞：估時(shí)作業(yè)成本法在G酒店的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國酒店行業(yè)也是日漸繁榮。目前我國酒店行業(yè)已初步成熟,形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,并呈現(xiàn)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位、個(gè)性化的發(fā)展特點(diǎn)。市場的不斷擴(kuò)大帶來了酒店業(yè)競爭的加劇,消費(fèi)者對(duì)酒店服務(wù)的要求也在不斷提高,新科技、新思維的快速更新既為酒店經(jīng)營管理帶來了方便,也對(duì)其提出了更高的要求。因此,如何利用新方法對(duì)酒店進(jìn)行更有效的管理,為酒店管理者提供更有助于決策的信息,從而推動(dòng)酒店競爭力的提升,成為當(dāng)前酒店需要考慮的問題。估時(shí)作業(yè)成本法近年來受到廣泛的關(guān)注,很多學(xué)者對(duì)其在各行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究。而G酒店作為我國酒店行業(yè)的一員,同樣也面臨著大環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),因此,本文以G酒店為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究,以期滿足G酒店在成本管理及戰(zhàn)略決策上的需要,進(jìn)而提高G酒店的行業(yè)競爭力。本文首先對(duì)過往文獻(xiàn)及估時(shí)作業(yè)成本法理論進(jìn)行闡述,為估時(shí)作業(yè)成本法在G酒店的具體應(yīng)用提供理論基礎(chǔ);隨后,介紹G酒店的基本情況,分析G酒店的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題;在此基礎(chǔ)上,對(duì)G酒店進(jìn)行估時(shí)作業(yè)成本法的具體應(yīng)用,從客戶群及作業(yè)中心的劃分、成本動(dòng)因率及成本對(duì)象總成本的計(jì)算,到客戶盈利能力分析、閑置成本分析,闡述了如何將估時(shí)作業(yè)成本法應(yīng)用于G酒店的經(jīng)營管理中。應(yīng)用結(jié)果證明,估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用可以較好地解決G酒店存在的成本核算不準(zhǔn)確、不全面,成本管理過于表面化,成本信息無法滿足客戶關(guān)系選擇的決策、無法體現(xiàn)資源利用的效率等問題。
【關(guān)鍵詞】：估時(shí)作業(yè)成本法 成本動(dòng)因 酒店 客戶盈利能力
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.2;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 研究思路和論文框架13-16
• 1.3.1 研究思路和方法13-15
• 1.3.2 論文框架15-16
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 估時(shí)作業(yè)成本法概述17-24
• 2.1 估時(shí)作業(yè)成本法(TDABC)的提出背景17-19
• 2.2 估時(shí)作業(yè)成本法基本理論19-22
• 2.2.1 估時(shí)作業(yè)成本法的基本原理19
• 2.2.2 估時(shí)作業(yè)成本法的基本概念19-20
• 2.2.3 估時(shí)作業(yè)成本法的核算流程20-22
• 2.3 估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)22-24
• 第3章G酒店相關(guān)情況介紹24-35
• 3.1 G酒店行業(yè)背景介紹24-29
• 3.1.1 我國酒店業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀24-26
• 3.1.2 酒店業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和成本分析26-28
• 3.1.3 酒店業(yè)成本管理現(xiàn)狀及缺陷28-29
• 3.2 G酒店成本管理現(xiàn)狀及問題分析29-33
• 3.2.1 G酒店基本情況29-31
• 3.2.2 G酒店成本管理現(xiàn)狀31-32
• 3.2.3 G酒店成本管理存在的問題32-33
• 3.3 G酒店應(yīng)用TDABC的必要性與可行性33-35
• 3.3.1 G酒店應(yīng)用TDABC的必要性33-34
• 3.3.2 G酒店應(yīng)用TDABC的可行性34-35
• 第4章 TDABC在G酒店的具體應(yīng)用35-47
• 4.1 TDABC在G酒店應(yīng)用的總目標(biāo)及整體框架35-36
• 4.1.1 TDABC在G酒店應(yīng)用的總目標(biāo)35
• 4.1.2 TDABC在G酒店應(yīng)用的整體框架35-36
• 4.2 TDABC在G酒店應(yīng)用的成本對(duì)象認(rèn)定36-37
• 4.3 TDABC在G酒店應(yīng)用的作業(yè)劃分37-38
• 4.4 TDABC在G酒店應(yīng)用的成本動(dòng)因率計(jì)算38-45
• 4.4.1 匯總成本費(fèi)用數(shù)據(jù)38-39
• 4.4.2 計(jì)算單位時(shí)間成本39-41
• 4.4.3 確定單位作業(yè)耗時(shí)41-45
• 4.5 TDABC在G酒店應(yīng)用的成本對(duì)象總成本計(jì)算45-47
• 4.5.1 面向客戶群的成本分配45-46
• 4.5.2 成本對(duì)象的總成本計(jì)算46-47
• 第5章 TDABC在G酒店的應(yīng)用結(jié)果分析47-52
• 5.1 客戶盈利能力比較與分析47-49
• 5.1.1 基于TDABC的客戶盈利能力比較47
• 5.1.2 ABC與TDABC客戶盈利能力的比較分析47-49
• 5.2 閑置成本分析49
• 5.3 應(yīng)用啟示49-52
• 第6章 結(jié)論52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究不足與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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