本文關鍵詞：基于供應鏈的Y公司營運資金管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的繁榮發(fā)展和興旺發(fā)達不僅得益于優(yōu)良的市場環(huán)境、英明的決策領導、眾志成城的團隊,更需要健康的資金運營管理,對于一個企業(yè),資金如同陽光和空氣,是決定著企業(yè)的呼吸和命運,貫穿了整個企業(yè)出生到消亡的全部環(huán)節(jié)。近年來,經濟危機的不良影響還在繼續(xù),國際貿易形勢低迷,企業(yè)競爭日益白熱化,是否擁有充足的資金應對瞬息萬變的市場環(huán)境越來越成為企業(yè)管理關注的焦點。我們常常看到某某大型企業(yè)由于資金鏈斷裂宣告破產的例子,尤其投資行業(yè)資金管理不善導致虧損跑路,坑害投資者的案例也屢見不鮮。許多學者和企業(yè)管理者如今都積極關注如何通過提高營運資金管理效率及水平促進企業(yè)盈利能力的提高。通過查閱資料,營運資金管理的研究起步時期大都針對某一科目和單個指標的關注,渠道理論、供應鏈理論以及客戶關系理論的關注慢慢使得營運資金管理出現了新突破。鑒于學術界相關理論體系目前并不十分成熟,對于創(chuàng)新性營運資金管理的方法研究一直在繼續(xù)。本文是建立在已有理論基礎之上的應用性研究,試圖探索基于供應鏈的營運資金管理新方法,提高企業(yè)整體資金的管理績效。本文選取的數據真實準確,在企業(yè)實際調研的基礎之上綜合利用統計分析、案例分析與理論相結合,把供應鏈作為切入點,全面分析了Y公司的營運資金管理的績效水平,并對比近五年的資料數據,試圖建立Y公司更加高效合理的營運資金管理體系是本文的亮點所在,并以此為整個行業(yè)和相關企業(yè)的營運資金管理研究探索提供有益的借鑒參考。作為應用型論文,本文共分為五部分,首先緒論部分主要介紹了本文研究的背景、研究目的和意義,然后簡述了本文所采取的研究方法、思路以及創(chuàng)新之處。第二部分是對國內外研究文獻中供應鏈相關理論研究和營運資金管理的理論研究進行回顧和總結,介紹了本文涉及到的相關理論,為本篇論文全文奠定理論基礎。第三部分以Y公司為具體案例,采用真實數據資料,參考其近五年營運資金管理表現,分析其營運資金管理的現狀和問題并進一步剖析原因。第四部分針對Y公司的具體情況,理論聯系實際,幫助其構建更加合理的營運資金管理體系,為企業(yè)進一步發(fā)展提供一點有益的建議。第五部分作為本篇論文最終總結部分,闡述了最終研究調查結論并剖析不足之處,以期為今后相關研究做出展望。
【關鍵詞】：供應鏈 渠道 客戶關系 營運資金管理 績效水平
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 研究意義14-16
• 1.4 研究思路16
• 1.5 論文結構16-17
• 1.6 研究方法與創(chuàng)新17-19
• 1.6.1 研究方法17-18
• 1.6.2 創(chuàng)新點18-19
• 2 文獻綜述19-32
• 2.1 營運資金管理文獻綜述19-24
• 2.1.1 營運資金管理國外研究綜述19-21
• 2.1.2 營運資金管理國內研究綜述21-24
• 2.2 供應鏈理論文獻綜述24-27
• 2.2.1 供應鏈理論國外研究綜述24
• 2.2.2 供應鏈理論國內研究綜述24-25
• 2.2.3 基于供應鏈的營運資金管理研究綜述25-27
• 2.3 本文涉及理論27-32
• 2.3.1 供應鏈及其管理理論27-28
• 2.3.2 營運資金及其管理理論28-29
• 2.3.3 渠道管理理論29-30
• 2.3.4 客戶關系管理理論30-32
• 3 Y公司營運資金管理的現狀分析32-48
• 3.1 Y公司簡介32
• 3.2 批發(fā)零售業(yè)營運資金管理特點綜述32-33
• 3.3 Y公司整體運營現狀33-35
• 3.4 Y公司基于供應鏈各個環(huán)節(jié)的營運資金管理績效水平分析35-42
• 3.4.1 Y公司采購環(huán)節(jié)的營運資金管理研究37-39
• 3.4.2 Y公司生產環(huán)節(jié)的營運資金管理研究39-40
• 3.4.3 Y公司營銷環(huán)節(jié)的營運資金管理研究40-42
• 3.5 Y公司營運資金管理存在問題分析42-45
• 3.5.1 生產環(huán)節(jié)營運資金周轉期過長43-44
• 3.5.2 存貨占比較大,周轉慢44
• 3.5.3 短期金融負債率較高44-45
• 3.6 Y公司營運資金管理中問題產生的原因45-48
• 3.6.1 規(guī)模擴張45
• 3.6.2 主營業(yè)務增加45-46
• 3.6.3 缺乏營運資金管理結構的充分重視46
• 3.6.4 信息溝通不暢-缺乏準確的市場預估46-48
• 4 Y公司基于供應鏈的營運資金管理現存問題的改進48-59
• 4.1 從供應鏈的“購、產、銷”三個環(huán)節(jié)提出改進意見48-52
• 4.1.1 采購環(huán)節(jié)：建立良好供需關系48-50
• 4.1.2 生產環(huán)節(jié)：努力降低生產成本和開發(fā)成本50
• 4.1.3 營銷環(huán)節(jié)：優(yōu)化庫存管理、合理擴張、維系和發(fā)展客戶50-52
• 4.2 從供應鏈流程的“物流、信息流、資金流”三個因素提出改進意見52-59
• 4.2.1 改善物流管理模式52-54
• 4.2.2 改進基于價值鏈的信息流管理54-56
• 4.2.3 完善基于價值鏈的資金流管理56-59
• 5 結論59-61
• 5.1 研究結論59-60
• 5.2 研究中存在的問題及進一步研究的方向60-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65-66
• 個人簡歷66

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