酒店員工隊伍的穩(wěn)定關(guān)系到酒店的發(fā)展,關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的提高,關(guān)系到酒店同業(yè)競爭能否立于不敗之地。為此穩(wěn)定員工隊伍,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,必須解決勞動定額合理性的問題,以求緩解勞資之間的矛盾,維系酒店的常規(guī)運營。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2019,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、勞動定額與酒店員工隊伍穩(wěn)定關(guān)系分析
    (一) 酒店勞動定額的分配
        1. 前廳部
        2. 客房部
        3. 餐飲部
    (二) 酒店員工隊伍現(xiàn)狀
        1. 勞動強度與薪資待遇之間的落差
        2. 升遷速度與職業(yè)前景之間的落差
        3. 員工關(guān)系與心理需求之間的落差
    (三) 勞動定額分配的不合理對員工隊伍的影響
二、勞動定額與酒店員工隊伍穩(wěn)定關(guān)系的優(yōu)化策略
    (一) 穩(wěn)定酒店的客戶關(guān)系
    (二) 建立持久的校企合作
    (三) 加強員工的人性關(guān)愛
    (四) 提高薪酬和福利待遇


【參考文獻】：
碩士論文
[1]工商銀行石河子分行青年員工穩(wěn)定性研究[D]. 馬榮.石河子大學(xué) 2020



本文編號：3393638