本文關(guān)鍵詞：J公司供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人類(lèi)社會(huì)步入20世紀(jì)以來(lái),隨著科技水平的不斷提升,全球范圍內(nèi)生產(chǎn)力空前大發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)需求不斷變化,對(duì)質(zhì)量、交期的要求越來(lái)越嚴(yán)格,除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等的持續(xù)關(guān)注,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈上下游各合作伙伴間戰(zhàn)略關(guān)系建立的重要性,即供應(yīng)鏈管理。在產(chǎn)品輸出過(guò)程中,他們開(kāi)始不斷摸索與合作伙伴間供應(yīng)相處的模式,以達(dá)到降低整體運(yùn)營(yíng)成本的最終目的。在這一過(guò)程當(dāng)中,作為企業(yè)各種原輔材來(lái)料橋梁的采購(gòu)環(huán)節(jié)顯得尤為重要,而在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,供應(yīng)商關(guān)系管理又擔(dān)任著不可忽略的角色。因此,對(duì)供應(yīng)商管理的重視,換個(gè)角度來(lái)說(shuō)也能對(duì)客戶(hù)關(guān)系的維系起到有效推動(dòng)作用,進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的共贏互利。本文中,以供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等理論為基礎(chǔ),介紹了J公司的供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)狀,從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、分類(lèi)、評(píng)估三方面展開(kāi)細(xì)述,分析了目前J公司供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問(wèn)題,并提出相對(duì)應(yīng)的可操作性?xún)?yōu)化措施,同時(shí)制定配套的采購(gòu)管理措施,以推進(jìn)J公司在后續(xù)與各類(lèi)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立,并與之達(dá)成雙贏的良好局面。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 論文選題的背景和意義7-8
• 1.1.1 論文選題的背景7
• 1.1.2 論文選題的意義7-8
• 1.2 供應(yīng)商關(guān)系管理理論綜述8-12
• 1.2.1 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理的定義及內(nèi)涵8-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀12
• 1.3 研究思路和研究方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 J公司供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀分析14-24
• 2.1 J公司概況14-17
• 2.1.1 J公司簡(jiǎn)介14-15
• 2.1.2 J公司采購(gòu)部組織架構(gòu)15
• 2.1.3 J公司采購(gòu)相關(guān)管理制度15-16
• 2.1.4 光伏行情近年發(fā)展趨勢(shì)16-17
• 2.2 J公司供應(yīng)商關(guān)系管理概況17-20
• 2.2.1 J公司供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)17-18
• 2.2.2 J公司供應(yīng)商的分類(lèi)18
• 2.2.3 J公司供應(yīng)商的評(píng)估18-20
• 2.3 J公司供應(yīng)商關(guān)系目前存在的問(wèn)題20-22
• 2.3.1 關(guān)系戶(hù)供應(yīng)商眾多20
• 2.3.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)導(dǎo)入流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一20-21
• 2.3.3 供應(yīng)商分類(lèi)管理混亂21
• 2.3.4 對(duì)供應(yīng)商評(píng)估浮于表面21-22
• 2.3.5 對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制不重視22
• 2.4 J公司供應(yīng)商關(guān)系目前存在問(wèn)題的原因22-24
• 第3章 J公司供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化措施24-30
• 3.1 公平對(duì)待各類(lèi)供應(yīng)商，分解關(guān)系戶(hù)24
• 3.2 統(tǒng)一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)導(dǎo)入流程24-25
• 3.3 建立供應(yīng)商的分級(jí)管理機(jī)制25-26
• 3.4 加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估的應(yīng)用，，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制26-28
• 3.5 建立供應(yīng)商質(zhì)量管理措施28-29
• 3.6 定期進(jìn)行供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查29-30
• 第4章J公司供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化的配套保障措施30-35
• 4.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)作業(yè)流程30-32
• 4.2 打造團(tuán)結(jié)透明的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)32-33
• 4.3 財(cái)務(wù)資金的大力支持33
• 4.4 建立高效的企業(yè)管理層33-35
• 第5章 結(jié)論35-36
• 致謝36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 附錄一 J公司供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查表39-41
• 附錄二 J公司供應(yīng)商資料調(diào)查表41-43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馬士華,王許斌;確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的一種方法[J];工業(yè)工程與管理;2002年06期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 補(bǔ)淼;S公司供應(yīng)商關(guān)系管理策略研究[D];華中科技大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：J公司供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：303205