小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
本文關(guān)鍵詞:小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,金融行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期。2008年全球金融危機(jī)以后,調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)成為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。為了激發(fā)市場(chǎng)活力,國(guó)家發(fā)布了一系列政策支持中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。尤其是在金融方面進(jìn)一步向民營(yíng)中小型企業(yè)傾斜,,這也給小額貸款公司提供了政策支持和市場(chǎng)空間。隨著小額貸款公司的不斷增多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保持競(jìng)爭(zhēng)力是很多中小額貸款公司所普遍面臨的問(wèn)題。其中優(yōu)化客戶體驗(yàn)質(zhì)量,保持客戶忠誠(chéng)度,是一項(xiàng)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。雖然客戶體驗(yàn)越來(lái)越受到大家的重視,但是除了互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)以外,其他行業(yè)對(duì)于客戶體驗(yàn)的認(rèn)知程度還不夠。比如金融行業(yè),雖然金融行業(yè)一直很注重客戶的管理,也引入了像CRM這樣的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),但是很少有企業(yè)將客戶體驗(yàn)單獨(dú)作為一項(xiàng)因素來(lái)管理。這就導(dǎo)致了金融行業(yè)的客戶忠誠(chéng)度普遍不高,經(jīng)常出現(xiàn)客戶流失現(xiàn)象。在這個(gè)背景下,結(jié)合作者自身的工作經(jīng)歷,選擇研究小額貸款公司的客戶體驗(yàn),而且專(zhuān)注于研究客戶體驗(yàn)的評(píng)價(jià)技術(shù),本文將設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)小額貸款公司的客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 本論文首先結(jié)合對(duì)客戶體驗(yàn)基本概念和CRM的研究,分析了小額貸款公司的客戶體驗(yàn);然后研究客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)算法,建立了以KPI、體驗(yàn)因素、滿意度水平層層映射的三層指標(biāo)體系,并選擇神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法作為評(píng)價(jià)算法,最終確定本系統(tǒng)中最關(guān)鍵的客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)模型。在此基礎(chǔ)上,本論文使用軟件工程中的一系列設(shè)計(jì)方法,完成對(duì)小額貸款公司的客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作,最后基于J2EE平臺(tái)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了本系統(tǒng),并使用軟件測(cè)試方法對(duì)系統(tǒng)測(cè)試改進(jìn)和完善。 本論文所實(shí)現(xiàn)的小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是客戶體驗(yàn)技術(shù)在中小型金融企業(yè)管理中的一次實(shí)踐,本系統(tǒng)的主要功能有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的錄入、清洗,評(píng)價(jià)模型建立、訓(xùn)練,客戶體驗(yàn)滿意度評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析,系統(tǒng)管理。小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要用來(lái)輔助客戶經(jīng)理和管理人員獲取公司主要業(yè)務(wù)的客戶體驗(yàn)質(zhì)量情況,根據(jù)體驗(yàn)質(zhì)量的分析結(jié)果,制定業(yè)務(wù)改進(jìn)策略,以提高客戶的滿意度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶忠誠(chéng)度。
【關(guān)鍵詞】:客戶體驗(yàn) 滿意度評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系 小額貸款
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:TP311.52
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 引言11-15
- 1.1 項(xiàng)目研究的背景和意義11-12
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
- 1.3 研究?jī)?nèi)容13-14
- 1.4 論文組織結(jié)構(gòu)14-15
- 第2章 基礎(chǔ)理論和相關(guān)技術(shù)介紹15-26
- 2.1 客戶體驗(yàn)15-18
- 2.1.1 定義15
- 2.1.2 客戶體驗(yàn)管理與 CRM15-17
- 2.1.3 小額貸款公司的客戶體驗(yàn)17-18
- 2.2 UML 建模方法18-22
- 2.2.1 UML 概述18
- 2.2.2 UML 的圖形表示18-21
- 2.2.3 UML 建模過(guò)程21-22
- 2.3 J2EE 開(kāi)發(fā)環(huán)境22-25
- 2.3.1 實(shí)現(xiàn)技術(shù)分析22-23
- 2.3.2 JSP 技術(shù)優(yōu)勢(shì)23-24
- 2.3.3 技術(shù)平臺(tái)選擇24-25
- 2.4 本章小結(jié)25-26
- 第3章 客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)模型的設(shè)計(jì)26-36
- 3.1 客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系26-28
- 3.1.1 小額貸款公司的業(yè)務(wù)分析26
- 3.1.2 小額貸款公司的客戶分析26-27
- 3.1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立27-28
- 3.2 客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)算法的選擇28-31
- 3.2.1 常見(jiàn)評(píng)價(jià)算法分析28-29
- 3.2.2 評(píng)價(jià)算法的選擇29-31
- 3.3 客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)模型31-34
- 3.3.1 評(píng)價(jià)模型的建立思路31-32
- 3.3.2 評(píng)價(jià)模型的使用32-34
- 3.4 本章小結(jié)34-36
- 第4章 小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)36-49
- 4.1 系統(tǒng)需求分析36-37
- 4.1.1 系統(tǒng)功能需求分析36-37
- 4.1.2 系統(tǒng)客戶角色分析37
- 4.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析37-39
- 4.2.1 數(shù)據(jù)錄入和清洗的流程37-38
- 4.2.2 評(píng)價(jià)模型的建立和訓(xùn)練流程38-39
- 4.2.3 客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)流程39
- 4.3 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)39-42
- 4.3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則39-40
- 4.3.2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)40-42
- 4.4 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)42-45
- 4.4.1 數(shù)據(jù)錄入功能42-43
- 4.4.2 數(shù)據(jù)清洗功能43
- 4.4.3 模型建立和滿意度評(píng)價(jià)功能43-44
- 4.4.4 管理維護(hù)功能44-45
- 4.5 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)45-48
- 4.5.1 KPI 信息表45-46
- 4.5.2 指標(biāo)表46
- 4.5.3 指標(biāo)權(quán)重表46-47
- 4.5.4 QOE 評(píng)價(jià)表47-48
- 4.6 本章小結(jié)48-49
- 第5章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試49-63
- 5.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境49
- 5.1.1 服務(wù)器端硬件與軟件配置49
- 5.1.2 數(shù)據(jù)庫(kù)選擇49
- 5.2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)49-53
- 5.2.1 數(shù)據(jù)層的實(shí)現(xiàn)49-52
- 5.2.2 業(yè)務(wù)邏輯層的實(shí)現(xiàn)52-53
- 5.2.3 表示層的實(shí)現(xiàn)53
- 5.3 系統(tǒng)展示53-57
- 5.4 系統(tǒng)測(cè)試57-61
- 5.4.1 測(cè)試準(zhǔn)備58
- 5.4.3 建立測(cè)試實(shí)例58-61
- 5.4.4 測(cè)試總結(jié)61
- 5.5 本章小結(jié)61-63
- 第6章 總結(jié)與展望63-64
- 參考文獻(xiàn)64-67
- 致謝67
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 ;“完全客戶體驗(yàn)”的全新感受——惠普推出年末“特惠包”大行動(dòng)[J];計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造;2000年12期
2 劉旦;客戶體驗(yàn) 從概念到實(shí)踐[J];計(jì)算機(jī)與農(nóng)業(yè);2001年11期
3 張文海;優(yōu)化客戶體驗(yàn)[J];計(jì)算機(jī)周刊;2002年25期
4 蒙曉平;;人文調(diào)查破解“客戶體驗(yàn)”[J];信息產(chǎn)業(yè)報(bào)道;2002年07期
5 葉知秋;“雙贏”來(lái)自可信承諾[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶;2004年25期
6 Jennifer Kirkby;;客戶體驗(yàn)于細(xì)微處見(jiàn)重大意義[J];數(shù)碼世界;2004年Z1期
7 ;戴爾中圖 強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 聽(tīng)取直接反饋,提升服務(wù)品質(zhì)[J];辦公自動(dòng)化;2005年03期
8 馮美玲;;客戶體驗(yàn)因人而“異”[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶;2007年03期
9 范向琪;;交易管理改善客戶體驗(yàn)[J];每周電腦報(bào);2007年43期
10 ;將全面客戶體驗(yàn)進(jìn)行到底[J];信息方略;2008年Z1期
中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 范蓉;楊揚(yáng);;打造“標(biāo)桿式”海煙服務(wù)——基于消費(fèi)者體驗(yàn)、海煙送、定制服務(wù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)[A];上海市煙草系統(tǒng)2012年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集(經(jīng)濟(jì)管理類(lèi))[C];2012年
中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 本報(bào)記者 李云杰;最佳客戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的完美對(duì)接[N];計(jì)算機(jī)世界;2004年
2 蒙曉平;人文調(diào)查破解“客戶體驗(yàn)”[N];中國(guó)商報(bào);2002年
3 張文杰;把服務(wù)上升到客戶體驗(yàn)[N];中國(guó)民航報(bào);2007年
4 歐永生;注重開(kāi)發(fā)理財(cái)業(yè)務(wù)中的客戶體驗(yàn)[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2007年
5 曉雨;戴爾“企業(yè)級(jí)客戶體驗(yàn)中心”落戶蘇州[N];科技日?qǐng)?bào);2008年
6 倪洪章;戴爾“企業(yè)客戶體驗(yàn)中心”落戶蘇州[N];計(jì)算機(jī)世界;2008年
7 詹文君;建行客戶體驗(yàn)中心正式開(kāi)放[N];上海金融報(bào);2008年
8 北電大中國(guó)區(qū)企業(yè)網(wǎng)解決方案及銷(xiāo)售工程部總經(jīng)理 曾勉之;企業(yè)進(jìn)入客戶體驗(yàn)2.0時(shí)代[N];網(wǎng)絡(luò)世界;2009年
9 蔡強(qiáng);3.15手機(jī)論壇倡導(dǎo)“全面客戶體驗(yàn)”[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2003年
10 記者 李衛(wèi)平 通訊員 常軍秀;太原通信開(kāi)出“寬帶客戶體驗(yàn)車(chē)”[N];人民郵電;2005年
中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 畢達(dá)天;B2C電子商務(wù)企業(yè)—客戶間互動(dòng)對(duì)客戶體驗(yàn)影響研究[D];吉林大學(xué);2014年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 姚湘群;網(wǎng)上銀行個(gè)人客戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)研究[D];浙江工商大學(xué);2014年
2 馬千里;數(shù)字時(shí)代下客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)多渠道整合研究[D];蘭州大學(xué);2010年
3 王增剛;客戶體驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年
4 何瑞蘭;我國(guó)商務(wù)旅游服務(wù)企業(yè)客戶體驗(yàn)主題識(shí)別與設(shè)計(jì)的研究[D];上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2012年
5 王鵬;小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2014年
6 陳彰;面向客戶體驗(yàn)的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D];北京郵電大學(xué);2013年
7 楊文戟;基于客戶體驗(yàn)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年
8 張憲勝;基于客戶體驗(yàn)的包商銀行電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];大連理工大學(xué);2013年
9 彭彬;內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)提升客戶體驗(yàn)[D];廈門(mén)大學(xué);2008年
10 孫潔亮;廣西移動(dòng)公司集團(tuán)客戶體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];華中科技大學(xué);2010年
本文關(guān)鍵詞:小額貸款公司客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):293719
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/kehuguanxiguanli/293719.html