近年來,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的加速推進(jìn)、外匯管理體制改革以及中國“走出去”的步伐加大,具有巨大市場空間的國際貿(mào)易融資服務(wù)需求又進(jìn)入新一輪周期。而隨著金融市場競爭的進(jìn)一步加劇,以及利率市場化所致的凈息差收入變窄,迫使各大商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的依靠資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和利息收入的模式,開始向更加健康的盈利模式變革。各家銀行都逐漸重點(diǎn)發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入,而國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)成為各大國內(nèi)外商業(yè)銀行積極爭奪的焦點(diǎn)。要想在公司中間業(yè)務(wù)中取得競爭領(lǐng)先優(yōu)勢,就必然要順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢,以國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為關(guān)鍵點(diǎn)推動(dòng)銀行競爭力。因此,面對當(dāng)前的紛雜環(huán)境趨勢以及日益加劇的競爭,如何結(jié)合實(shí)際情況制定國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,至關(guān)重要。本文以招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為研究對象,首先從經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場需求、市場競爭格局等外部環(huán)境上進(jìn)行了分析,探討闡述了招商銀行當(dāng)前發(fā)展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);又通過該行目前國際融資產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、以及內(nèi)部資源對比等層面,梳理出招商銀行發(fā)展該業(yè)務(wù)具備的優(yōu)劣勢。其次,根據(jù)目前市場需求變化和競爭情況,結(jié)合招商銀行的國際融資貿(mào)易產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,本文認(rèn)為招商銀行當(dāng)前處于外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢并存的發(fā)展局面,應(yīng)該走發(fā)展性戰(zhàn)略和差異性戰(zhàn)略的道路,并總結(jié)歸納出招商銀行在該業(yè)務(wù)上三個(gè)關(guān)鍵因素在于找準(zhǔn)差異化而精準(zhǔn)的市場定位、持續(xù)招商銀行內(nèi)在的創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)、以及將國際業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略性地位。同時(shí)提出了對該業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列的具體措施;最后為了確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,從組織、人力資源、技術(shù)手段等方面提出了保障措施。本文為招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在具體實(shí)踐中提供了參考思路,并為其他股份制商業(yè)銀行的國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的科學(xué)有效實(shí)施起到借鑒作用,有效促進(jìn)各商業(yè)銀行在日益激烈的競爭環(huán)境中,更好地把握機(jī)遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢,進(jìn)行差異化市場拓展。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.2 金融環(huán)境
        2.1.3 政治環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 市場環(huán)境分析
        2.2.1 市場需求分析
        2.2.2 市場競爭格局
    2.3 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部資源分析
        2.3.1 招商銀行國際貿(mào)易融資產(chǎn)品介紹
        2.3.2 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.3 招商銀行內(nèi)部資源分析
    2.4 SWOT分析
        2.4.1 外部機(jī)遇
        2.4.2 外部挑戰(zhàn)
        2.4.3 內(nèi)部優(yōu)勢
        2.4.4 內(nèi)部劣勢
        2.4.5 SWOT矩陣分析
第3章 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇及措施
    3.1 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 突出差異化戰(zhàn)略為主的競爭戰(zhàn)略
        3.2.2 以精準(zhǔn)市場定位促進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略
        3.2.3 堅(jiān)持創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心地位
    3.3 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施
        3.3.1 重視中小企業(yè)市場
        3.3.2 豐富貿(mào)易融資產(chǎn)品
        3.3.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷手段
        3.3.4 優(yōu)化審批服務(wù)方式
        3.3.5 強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
        3.3.6 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        3.3.7 加快國際化戰(zhàn)略布局
第4章 招商銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    4.1 組織保障
        4.1.1 打造專業(yè)化經(jīng)營體系
        4.1.2 完善管理制度體系
    4.2 人才保障
        4.2.1 全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        4.2.2 合理完善激勵(lì)機(jī)制
        4.2.3 有效落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃
        4.2.4 科學(xué)建立績效評價(jià)體系
    4.3 技術(shù)保障
        4.3.1 積極打造數(shù)據(jù)化銀行
        4.3.2 持續(xù)優(yōu)化電子銀行體系
        4.3.3 主動(dòng)擁抱人工智能技術(shù)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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