隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭越來越激烈,全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié),能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種資源進(jìn)行有效的整合,以保證企業(yè)在能夠應(yīng)對整個市場大環(huán)境的競爭壓力下,長期穩(wěn)定的發(fā)展。但是,從國內(nèi)的實際情況來看,大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算實施都不盡人意,預(yù)算方案主要是側(cè)重于財務(wù)預(yù)算管理,并且普遍存在預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題。實際上,僅僅依靠財務(wù)預(yù)算是無法準(zhǔn)確、全面的對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃。本文采取案例研究的方法,選取M工程有限公司作為研究對象,通過運用全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略地圖這兩種管理工具對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。首先,對目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的評述,并闡述了相關(guān)概念。然后,對M公司的基本情況進(jìn)行簡單的介紹,并闡述了M公司預(yù)算管理目前的執(zhí)行情況以及存在的問題。目前來看,M公司的預(yù)算組織體系不健全,編制體系也不夠完善,過于側(cè)重財務(wù)預(yù)算編制,導(dǎo)致預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié),不利于企業(yè)未來的發(fā)展。隨后,分析了對M公司引入基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系的必要性和可行性,認(rèn)為M公司引入戰(zhàn)略地圖進(jìn)行全面預(yù)算管理勢在必行�；诖�,筆者根據(jù)M公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建了戰(zhàn)略地圖,并對各項關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行具體的分析設(shè)計,繼而對預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與控制、考評等方面進(jìn)行優(yōu)化,由此提出相應(yīng)的保障措施,以保證全面預(yù)算能夠在M公司貫徹執(zhí)行,從而促進(jìn)M公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。筆者強調(diào),企業(yè)的預(yù)算編制必須擺脫傳統(tǒng)的預(yù)算模式,應(yīng)以企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,運用戰(zhàn)略地圖從四個層面對財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)具體分析,保證戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落實到企業(yè)每一位員工,進(jìn)行全面預(yù)算編制,從而解決戰(zhàn)略與預(yù)算相脫節(jié)的問題。
【學(xué)位單位】：河南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F275
【部分圖文】：

河南科技大學(xué)碩士學(xué)位論文匯總和上報，在預(yù)算執(zhí)行過程中及時分析預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生差異的原因，解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時分析總結(jié)本部門預(yù)算編制和執(zhí)行情況，并組織實施日常考核和獎懲工作。財務(wù)會計，成本會計，出納，由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一管理。M 公司目前正逐步完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體如下圖所示：

016-2018年營業(yè)收入預(yù)算值與實際值對比圖

016-2018年回款額預(yù)算值與實際值對比圖

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本文編號：2834395