本文關鍵詞：S銀行財富管理業(yè)務推廣的進度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展，國內的富裕人群逐漸增多，在未來的幾年，市場對財富管理業(yè)務的需求量將呈迅速上升趨勢，財富管理業(yè)務成為國內外商業(yè)爭相追逐的新領域，是商業(yè)銀行新的利潤增長點。在目前的形勢下，建立創(chuàng)新的推廣管理模式，通過科學有效的推廣工作逐步培育品牌，對金融行業(yè)具有重要的意義。 本文結合“S銀行財富管理業(yè)務”推廣項目的實施，從財富管理業(yè)務的建立、項目計劃的編制、項目計劃工期的優(yōu)化和項目的進度控制四個方面逐步深入地分析，進行該項目的構建及進度管理，旨在探索項目管理在金融行業(yè)的應用，并建立起相對完善的金融產品推廣項目進度管理模式。 本研究通過檢索相關文獻，了解財富管理以及進度管理方面的研究現(xiàn)狀，明確金融行業(yè)實施進度管理對行業(yè)發(fā)展的重要意義，并分析當前金融行業(yè)產品推廣中存在的問題，了解項目管理以及網絡計劃技術的基本知識，引出研究的目的與意義�；赟銀行目前的基本情況，從客戶體系、產品體系、客戶關系管理體系以及渠道體系建設這四個方面設計該項目的基本框架，并對產品體系和營銷組織兩方面的建設進行了全面的探討與研究，最終確定S銀行財富管理業(yè)務推廣項目的定義和范圍，并提出了S銀行財富管理業(yè)務推廣實施的八大要點。通過深入研究項目進度管理在推廣項目中的應用，利用項目范圍管理知識對該項目的工作范圍進行界定，并利用WBS工作分解結構對該項目進行了工作分解。在完成工作分解、責任分配、項目活動排序、工作時間評估的基礎上，選擇了適用性強的進度計劃編制方法，綜合進度控制理論以及該項目的特點，重點論述了進度控制的過程、進度保證措施、動態(tài)監(jiān)控及進度控制的項目更新等內容，將網絡計劃技術應用于項目的進度管理中，全面探討了該項目進度計劃的制定、優(yōu)化、實施、控制、動態(tài)監(jiān)測方法。 本論文采用理論與實踐相結合的研究方法，將項目進度管理思路運用到金融行業(yè)的業(yè)務推廣項目上。通過對S銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度管理中取得的成功經驗加以總結和提煉，對項目管理理論在多行業(yè)的推廣應用，，具有一定的參考價值，為財富管理以及項目管理的持續(xù)研究提供了可靠的研究基礎和研究積累。
【關鍵詞】：財富管理業(yè)務 項目管理 進度管理
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻綜述11-14
• 1.3 研究目的14-15
• 1.4 研究內容和方法15-16
• 1.4.1 研究的內容15
• 1.4.2 擬采用的研究方法15-16
• 1.5 論文結構16-17
• 第二章 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目17-43
• 2.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目現(xiàn)狀分析17-19
• 2.1.1 S 銀行基本情況介紹17-19
• 2.1.2 S 銀行財富管理業(yè)務現(xiàn)狀分析19
• 2.2 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目的構建19-35
• 2.2.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目描述及范圍界定19-20
• 2.2.2 財富管理的框架設計20-22
• 2.2.3 財富管理的產品體系22-26
• 2.2.4 財富管理的營銷組織26-35
• 2.3 S 銀行財富管理業(yè)務推廣實施要點35-42
• 2.3.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣實施要點35-41
• 2.3.2 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目實施要點工作分解結構41-42
• 2.4 本章小結42-43
• 第三章 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度計劃制定43-59
• 3.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目工作分解43-47
• 3.1.1 第一級工作分解結構43
• 3.1.2 第二級及多級工作分解結構43-47
• 3.2 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目工作責任分配47-48
• 3.3 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目活動排序48-52
• 3.3.1 多項活動之間邏輯關系的分析48-49
• 3.3.2 項目活動的排序方法49-50
• 3.3.3 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目活動排序50-52
• 3.4 工作時間估計52-54
• 3.5 進度計劃編制54-56
• 3.5.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度計劃的編制方法54
• 3.5.2 項目總體進度計劃編制方法的選擇54
• 3.5.3 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目總體進度計劃編制的影響因素54-55
• 3.5.4 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目總體進度計劃的編制55-56
• 3.6 進度計劃的工期優(yōu)化56-58
• 3.6.1 工期優(yōu)化的方法56-57
• 3.6.2 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目工期優(yōu)化的方法57
• 3.6.3 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目工期的優(yōu)化57-58
• 3.7 本章小結58-59
• 第四章 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度控制59-63
• 4.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目的進度控制過程59-60
• 4.2 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度保證措施60-61
• 4.2.1 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度計劃的分級控制60-61
• 4.2.2 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度計劃控制的保障措施61
• 4.3 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度動態(tài)檢測61-62
• 4.4 S 銀行財富管理業(yè)務推廣項目進度控制的項目更新62
• 4.5 本章小結62-63
• 結論63-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 附件69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

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  本文關鍵詞：S銀行財富管理業(yè)務推廣的進度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：274650