本文關(guān)鍵詞：基于ERP的制造企業(yè)生產(chǎn)物流分析與改善，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，信息化在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，其關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的集成和共享，信息化的實(shí)現(xiàn)是循序漸進(jìn)的，它能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP是全球經(jīng)濟(jì)化和信息化的產(chǎn)物，近年來(lái)ERP在制造企業(yè)中應(yīng)用普遍。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到ERP的重要性，企業(yè)管理層都想利用ERP的思想，合理的配置和利用企業(yè)資源，使其利益最大化，成本最小化，從而改善企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊也是企業(yè)管理中的難題，許多功能未能被充分利用。這需要我們對(duì)其進(jìn)行深入的研究，是的ERP中的各功能模塊能能充分實(shí)現(xiàn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。目前，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)，但因各個(gè)企業(yè)之間的存在較大的差距及市場(chǎng)環(huán)境因素，能成功的全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)卻很少。文章通過(guò)ERP在A企業(yè)的運(yùn)用，對(duì)其物流環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析優(yōu)化，說(shuō)明了ERP的重要性。 本文首先介紹了企業(yè)為何要運(yùn)用ERP及為何要對(duì)此課題進(jìn)行研究及研究運(yùn)用哪些方法做了簡(jiǎn)要的介紹，接著文章對(duì)研究?jī)?nèi)容中所涉及到的相關(guān)概念做了簡(jiǎn)單的介紹。文章的第三部分對(duì)A企業(yè)背景和企業(yè)管理現(xiàn)狀做了介紹，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程和鑄造機(jī)加工流程進(jìn)行了分析和介紹，并對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題做了總結(jié)。第四部分是文章的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)目前存在的問(wèn)題，首先分析了企業(yè)需要改善的重點(diǎn)問(wèn)題，即物料管理、庫(kù)存管理問(wèn)題、機(jī)加的裝配中的物料和機(jī)加刀具管理問(wèn)題。對(duì)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理功能和倉(cāng)庫(kù)管理功能如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了介紹，并分析了新ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。文章的第五部分在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)物料庫(kù)存管理的方法提了一些可行的建議，并從生產(chǎn)組織管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源等方面提出了一些建議。最后，文章對(duì)研究的工作和結(jié)果做了總結(jié)，并指出了今后需要研究的方向。 通過(guò)對(duì)ERP在A企業(yè)中的運(yùn)用分析，我們知道了制造企業(yè)往往面臨著生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng)，，客戶需求不穩(wěn)定、機(jī)加部門工具難以管理等一系列難題，對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP管理時(shí)，要面向整個(gè)供應(yīng)鏈，要將各個(gè)功能模塊集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和其經(jīng)濟(jì)效益，信息的及時(shí)傳遞和獲取能為決策者提供決策保障。本文的研究為其它制造企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)ERP功能具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)資源計(jì)劃 物料管理 庫(kù)存管理 客戶關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F425;F252
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 企業(yè)資源計(jì)劃在企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展9-10
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法10-11
• 1.3.1 研究的內(nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 本文主要工作11-12
• 第二章 ERP 理論及相關(guān)理論基礎(chǔ)12-21
• 2.1 ERP 理論12-14
• 2.1.1 ERP 的內(nèi)涵12
• 2.1.2 ERP 的發(fā)展歷程12-14
• 2.2 庫(kù)存管理理論基礎(chǔ)14-17
• 2.2.1 物料管理14-16
• 2.2.2 庫(kù)存管理16-17
• 2.3 業(yè)務(wù)流程重組及其它理論17-20
• 2.3.1 業(yè)務(wù)流程重組17-18
• 2.3.2 設(shè)備綜合效率（OEE）18-19
• 2.3.3 約束理論（TOC）19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第三章 基于 ERP 的 A 企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 企業(yè)背景介紹21-22
• 3.2 企業(yè)管理流程現(xiàn)狀分析22-27
• 3.2.1 企業(yè) ERP 系統(tǒng)功能概述22-23
• 3.2.2 主要生產(chǎn)流程分析23-25
• 3.2.3 生產(chǎn)鑄造和機(jī)加工部門的流程分析25-27
• 3.3 存在的問(wèn)題及分析27-28
• 3.4 本章小結(jié)28-29
• 第四章 在 ERP 系統(tǒng)支持下的企業(yè)流程優(yōu)化29-53
• 4.1 企業(yè)改善的重點(diǎn)29
• 4.2 生產(chǎn)流程中的物流優(yōu)化分析29-38
• 4.2.1 物料的管理29-32
• 4.2.2 庫(kù)存分析32-38
• 4.3 生產(chǎn)鑄造和機(jī)加工的改善和優(yōu)化38-43
• 4.3.1 OEE 分析38-41
• 4.3.2 價(jià)值流圖分析41
• 4.3.3 確定瓶頸和約束導(dǎo)致的各項(xiàng)損失41-42
• 4.3.4 確定松弛“約束”的措施42-43
• 4.4 企業(yè) ERP 系統(tǒng)的配套功能實(shí)現(xiàn)43-52
• 4.4.1 生產(chǎn)管理功能的實(shí)現(xiàn)43-47
• 4.4.2 倉(cāng)存管理功能的實(shí)現(xiàn)47-50
• 4.4.3 新 ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)50-52
• 4.5 本章小結(jié)52-53
• 第五章 改善建議及對(duì)策53-59
• 5.1 生產(chǎn)組織管理53-55
• 5.1.1 保證主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性53-54
• 5.1.2 加強(qiáng)車間作業(yè)管理54-55
• 5.1.3 提高庫(kù)存能力，降低庫(kù)存成本55
• 5.2 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理55-56
• 5.3 財(cái)務(wù)管理模塊的改進(jìn)56-57
• 5.4 人力資源管理模塊的改進(jìn)57-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 第六章 本文總結(jié)59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：274178