【摘要】：近年來,隨著云南橋頭堡戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施,云南經(jīng)濟(jì)金融保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。云南省政府出臺(tái)的橋頭堡建設(shè)金融支持政策,進(jìn)一步促進(jìn)了金融業(yè)支持橋頭堡戰(zhàn)略的實(shí)施,經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化和區(qū)域發(fā)展政策為昆明分行的快速發(fā)展提供了良好機(jī)遇。而《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》的實(shí)施,利率市場(chǎng)化的加快推進(jìn),社會(huì)融資方式的變化,金融脫媒加速,以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇又對(duì)昆明分行帶來了巨大挑戰(zhàn)。本文第一章介紹了選題的背景及意義；第二簡(jiǎn)要描述了商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理基礎(chǔ)理論,戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理相關(guān)理論,以及成本領(lǐng)先差異化經(jīng)營(yíng)策略；第三章分析了昆明分行所處經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,并對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析,提出了存在的問題；第四章圍繞發(fā)展區(qū)域、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品重點(diǎn)及管理工具,制定了昆明分行實(shí)施二次轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)策略；第五章從內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、人力等保障體系,以及組織變革、企業(yè)文化方面進(jìn)行闡述；第六章對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施前景進(jìn)行了展望。 經(jīng)過十多年的快速發(fā)展,昆明分行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局初具規(guī)模,人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),存貸款業(yè)務(wù)位居股份制銀行前列,風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)效益顯著,樹立了良好的業(yè)務(wù)特色和品牌形象,為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),昆明分行必須加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,圍繞總行戰(zhàn)略部署著力從資本回報(bào)、貸款定價(jià)、費(fèi)用效率、價(jià)值客戶、人員效能五個(gè)方面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。這對(duì)昆明分行加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,打造新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有一定參考意義。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2521828