【摘要】：運(yùn)營(yíng)模式分析、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是流程驅(qū)動(dòng)型變革的三個(gè)主要環(huán)節(jié)�；镜倪\(yùn)營(yíng)模式分析涉及分析與供應(yīng)商的關(guān)系、分析與客戶的關(guān)系、分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作方式及分析企業(yè)的資金和成本管控方式。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是在運(yùn)營(yíng)模式分析的基礎(chǔ)上,以流程再造為核心,同時(shí)配套進(jìn)行組織職責(zé)調(diào)整、管理制度改進(jìn)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置及信息化需求分析,并最終以對(duì)已有信息系統(tǒng)的改造或建立新的信息系統(tǒng)來(lái)保證新流程的落地實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:Business model analysis, business process improvement and information system implementation are the three main links of process-driven change. The basic operation mode analysis involves the analysis of the relationship with suppliers, the analysis of the relationship with customers, the analysis of the internal business operation mode and the analysis of the capital and cost control methods of the enterprises. Business process improvement is based on the analysis of business model, taking process reengineering as the core, at the same time supporting organization responsibility adjustment, management system improvement, key performance index setting and information demand analysis. Finally, the new process can be realized by transforming the existing information system or establishing a new information system.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理學(xué)院;航天信息股份有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F270.7

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本文編號(hào)：2403825