【摘要】：正進(jìn)入21世紀(jì),隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長,對外貿(mào)易的日益擴(kuò)大和人們生活水平的不斷提高,物流業(yè)順應(yīng)潮流也得到了快速發(fā)展。眾多物流企業(yè)之間的競爭日益激烈,而成本就成為物流企業(yè)爭取有利地位的關(guān)鍵,因此成本控制也就成為中小物流企業(yè)管理的重要內(nèi)容。筆者通過到廣州新制物流公司、越秀物流有限公司等中小物流企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),中小型物流企業(yè)在資金、技術(shù)、設(shè)備、品牌、客戶關(guān)系信息等方面與大型物流企業(yè)相比常常處于劣勢。因此這些中心物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制,以提高其競爭力。
[Abstract]:In the 21st century, with the rapid growth of China's national economy, the increasing expansion of foreign trade and the continuous improvement of people's living standards, the logistics industry has also developed rapidly in keeping with the trend. The competition among many logistics enterprises is becoming more and more fierce, and cost becomes the key for logistics enterprises to strive for favorable position, so cost control becomes an important content of small and medium-sized logistics enterprises' management. Through a survey of small and medium-sized logistics enterprises such as Guangzhou New Logistics Company, Yuexiu Logistics Co., Ltd., the author found that small and medium-sized logistics enterprises are in capital, technology, equipment, and brands. Customer relationship information and other aspects compared with large logistics enterprises are often at a disadvantage. Therefore, these logistics enterprises should strengthen cost control to improve their competitiveness.
【作者單位】： 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院;
【分類號】：F259.23;F253.7

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5 張t，

本文編號：2317887