【摘要】：在全球經濟一體化的背景下，傳統的企業(yè)同企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)楣⿷溚⿷溨g的競爭。營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容，其管理成效決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文以供應鏈管理理論和營運資金管理理論為指導，對供應鏈管理影響經營性營運資金管理績效的機理進行系統研究，以期完善供應鏈管理理論和營運資金管理理論，為企業(yè)提升供應鏈管理績效和營運資金管理績效、進而實現企業(yè)價值增值提供理論指導和政策建議。 本文在文獻收集與分析的基礎上，首先重構供應鏈及供應鏈管理的定義，分析供應鏈的形成過程，指出供應鏈的聯結機制和供應鏈管理的實質。其次，通過分析供應鏈管理實質對供應鏈管理績效的影響方式，并結合國內外文獻對供應鏈管理績效評價指標體系的研究，設計基于供應鏈管理實質的供應鏈管理績效評價指標體系。再次，以海爾集團為例，從供應鏈管理實質的視角剖析供應鏈管理影響經營性營運資金管理績效的機理。最后，采用大樣本數據對前文提出的理論模型進行實證檢驗，為我國制造企業(yè)提升營運資金管理績效提供指導和建議。 本文取得如下研究結論。第一，供應鏈本質上不僅僅只是一種“結構”，而是一種“組織結構”、且是一種“網狀組織結構”，即“介于企業(yè)和市場之間的網狀組織結構”。供應鏈有廣義和狹義之分，其中狹義的供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的介于企業(yè)和市場之間的網狀組織結構，該組織通過契約、信任和信息進行聯結。第二，供應鏈的形成過程是一個動態(tài)調整的閉環(huán)。利益追求是供應鏈契約聯結的根本原因，信任的建立與加深是供應鏈形成的核心要素，供應鏈管理績效的提升是供應鏈持續(xù)存在的保障，信息溝通和管理貫穿于供應鏈形成的全過程。第三，供應鏈契約、信任和信息相互影響，相互作用。其中契約能為信任提供一定程度的保障，信任能促進契約設計的靈活性并簡化契約；信任和信息相互促進、相互替代；信息是契約簽訂的前提條件，契約能促進信息的交流。第四，契約管理、信任管理與信息管理是相互聯系、相互影響的不可分割的一個整體。契約執(zhí)行的好壞和信息溝通與交流的效果影響著信任水平的高低，契約激勵和更深更廣的信息交流也是提高信任的手段，反過來，提高信任水平會促進更多的合作和更深的交流；有效的信息交流與溝通更有利于契約的設計，契約的修改或調整可以作為防止機密信息外泄的激勵約束措施。第五，供應鏈管理績效評價應包括四個維度：戰(zhàn)略供應商關系、戰(zhàn)略客戶關系、內部精益生產與延遲策略以及信息共享和信息質量。其中戰(zhàn)略供應商關系維度的評價指標包括交易量占比、合作時間長短、付款及時性、質量可靠性、價格穩(wěn)定性和交貨可靠性。戰(zhàn)略客戶關系維度的評價指標包括顧客滿意度、交易量占比、合作時間長短和貨款回收及時性，其中顧客滿意度又包括價格穩(wěn)定性、質量可靠性、柔性和交貨可靠性。內部精益生產與延遲策略維度的評價指標包括產成品單位成本、生產能力利用率、交貨期、研發(fā)投入、員工學歷和管理幅度。信息共享和信息質量維度的評價指標包括信息技術的匹配性、信息共享的及時性、充分性和可靠性。第六，戰(zhàn)略供應商關系及其信息共享能促進戰(zhàn)略采購、供應商參與設計、供應商管理庫存（VMI）和JIT采購的實現，進而促進核心企業(yè)采購渠道營運資金管理績效的提升；內部精益生產和延遲策略的實現有利于降低材料人工等的耗費、促進JIT/拉式生產和模塊化生產等的實現，進而促進核心企業(yè)生產渠道營運資金管理績效的提升；戰(zhàn)略客戶關系及其信息共享能促進買賣雙方共享市場需求信息、制造商管理庫存、戰(zhàn)略供貨和應收賬款加速回收的實現，進而促進核心企業(yè)營銷渠道營運資金管理績效的提升。第七，實證分析發(fā)現，企業(yè)應提高生產能力利用率，改善與員工的關系，充分調動人的積極性，以提升生產渠道營運資金管理績效。良好的供應商的關系和客戶關系有助于提升采購渠道和營銷渠道營運資金管理績效。采購渠道營運資金周轉期和供應商集中度呈正“U”形關系，供應商一元化和多元化各有利弊，企業(yè)應當選擇恰當的供應商數量，，平衡好供應鏈整合與供應風險。營銷渠道營運資金周轉期和客戶集中度呈倒“U”形關系，當客戶集中度較低（客戶較分散）時，企業(yè)應加強客戶關系管理，保持現有客戶，并積極拓展新的客戶，降低客戶的討價還價/議價能力，提升營銷渠道營運資金管理績效。當客戶集中度較高（客戶較集中）時，企業(yè)也應重視客戶關系管理，并充分利用已有的密切關系，進行銷售渠道的整合或再造，提升企業(yè)產品的市場占有率，進而提升營銷渠道營運資金管理績效。 本文的創(chuàng)新之處體現在以下幾個方面。第一，重構供應鏈和供應鏈管理的定義，解決現有定義中內容與主體之間的矛盾，指出供應鏈通過契約、信任和信息聯結。第二，剖析供應鏈的形成過程，供應鏈契約、信任和信息的相互影響及其在供應鏈形成過程中起的作用，系統探討供應鏈管理的實質。第三，設計基于供應鏈管理實質的供應鏈管理績效評價指標體系，為我國制造企業(yè)評價供應鏈管理績效提供理論指導。第四，剖析供應鏈管理影響經營性營運資金管理績效的機理，并對該機理進行實證檢驗，發(fā)現采購渠道營運資金周轉期與供應商集中度呈正“U”形關系，營銷渠道營運資金周轉期與客戶集中度呈倒“U”形關系。
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【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F275

【參考文獻】

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本文編號：2298237