【摘要】：在對(duì)中國(guó)100家制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、物流外包業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的考核等4個(gè)方面對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;從而得出大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性的結(jié)論;并就中國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展提出了以下建議:(1)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要,對(duì)企業(yè)組織做出相應(yīng)改變;(2)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才;(3)選擇適合的伙伴,形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系;(4)建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng),使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件:(5)專注核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(6)放眼全球,企業(yè)應(yīng)該具備全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略眼光。
[Abstract]:On the basis of questionnaire survey on supply chain management of 100 manufacturing enterprises in China, this paper analyzes the current situation of supply chain in China from four aspects: supplier relationship, customer relationship, logistics outsourcing business and performance evaluation of supply chain operation. It is concluded that most enterprises have realized the importance of supply chain management, and put forward the following suggestions on the development of supply chain management in China: (1) to meet the needs of supply chain management, Make corresponding changes to enterprise organizations; (2) introduce and train supply chain management personnel; (3) select suitable partners to form a true strategic alliance; (4) establish and improve advanced information systems and use high level supply chain management software; (5) focus on core competitiveness; Strengthen the competitive advantage through outsourcing; (6) look at the world, enterprises should have a global supply chain strategic vision.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院
【分類號(hào)】：F426.4

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本文編號(hào)：2231265