本文選題：平衡記分卡 + 評估體系�。� 參考：《中國社會保障》2005年12期

【摘要】：正單純依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工業(yè)績雖然有效,但卻會帶來諸如忽略客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識差等種種弊端。如何解決上述問題,值得HR人員深思。 M公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)各種線材的民營企業(yè),銷售業(yè)績一直在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。M公司非常重視對銷售人員的績效考核,但是考核的指標(biāo)主要是公司本年度的銷售和利潤,因
[Abstract]:Just relying on economic indicators to measure employee performance is effective, but it will bring many disadvantages such as neglecting customer relationship, poor sense of teamwork and so on. How to solve the above problem is worth HR personnel pondering. M Company is a private enterprise that produces all kinds of wire materials in our country. The sales performance of M Company is always in the leading position in the same industry. M Company attaches great importance to the performance appraisal of the sales personnel, but the indicators of the appraisal are mainly the sales and profits of the company this year. Cause
【分類號】：F272.92

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本文編號：2081763