A保險公司泰州分公司客戶關(guān)系管理研究.pdf 免費在線閱讀前50頁
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碩士論文 A保險公司泰州分公司客戶關(guān)系管理研究摘要煳中國加入WTO之后,保險市場逐漸向世界開放,其市場競爭日趨激烈,如何在與大型保險公司的競爭中獲取利潤,成為我國保險企業(yè)共同關(guān)注的熱點問題。客戶關(guān)系管理作為一種有效提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的理念,也就成為保險公司增強實力,獲取競爭優(yōu)勢的必備手段。文章首先研究了客戶關(guān)系管理(簡稱C蹦)的相關(guān)理論,對CRM的定義及內(nèi)涵進行了概述,并總結(jié)了CRM在我國各行業(yè)中的應(yīng)用情況。其次分析了A保險公司泰州分公司保險公司的現(xiàn)狀以及客戶關(guān)系管理中存在的問題,并結(jié)合A保險公司泰州分公司保險公司的市場占有率情況以及客戶行為分析,總結(jié)出A保險公司泰州分公司保險公司的客戶關(guān)系管理問題,以便為A保險公司泰州分公司保險公司的客戶關(guān)系管理改善做鋪墊。圍繞識別客戶價值、維系現(xiàn)有客戶以及開發(fā)新客戶的特征,提出了客戶行為特征的客戶關(guān)系管理改善策略。最后根據(jù)此改善策略,結(jié)合CRM管理技術(shù)模式,提出數(shù)據(jù)庫及信息技術(shù)層面的操作,并提出構(gòu)建實施平臺與界面、注入“客戶導向”的企業(yè)文化、建立差異化的客戶服務(wù)體系、強化保險附加值服務(wù)、推行優(yōu)質(zhì)客戶、培養(yǎng)良好的客戶服務(wù)隊伍、建設(shè)客戶滿意度服務(wù)質(zhì)量管理體系的改善策略。通過以A保險公司...
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