隨著企業(yè)競爭環(huán)境日益加劇,企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視內(nèi)部人力資源的管理,通過可續(xù)高效的企業(yè)績效管理可以幫助企業(yè)提升核心競爭實力,實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中的地位比較特殊,他們既要分解并落實公司下派的目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效率傳輸和流動,更要帶著部門全體員工一起干事創(chuàng)業(yè),激發(fā)一線員工的主觀能動性,為公司輸送人才。在企業(yè)的發(fā)展過程中,他們的能力與素質(zhì)對企業(yè)能否實現(xiàn)更為長遠和可持續(xù)的發(fā)展起著重要影響,公司想要高效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、抓住市場機遇并不斷發(fā)展壯大,需要有一支精干的中層干部隊伍支撐,需要建立健全中層管理人員績效管理體系。本文主要以績效考核指標(biāo)優(yōu)化為突破口,立足優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績效管理,同時注重考核結(jié)果的應(yīng)用與保障。第一章交代了研究背景、目的和意義。隨著“中國制造2025”機遇的到來,很多傳統(tǒng)公司面臨著巨大的發(fā)展壓力,為進一步加強企業(yè)的核心競爭力,X公司高管有意向從優(yōu)化中層管理人員績效管理著手,構(gòu)建高效合理的績效管理體系,為公司保留和擴大人才團隊提供有力保障,進而實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。第二章對中層管理人員和績效管理的概念進行了界定,并對績效管理的相關(guān)理論進行...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、研究方法以及研究思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
    1.3 研究重點與難點
        1.3.1 研究重點
        1.3.2 研究難點
    1.4 國內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 國外研究綜述
        1.4.2 國內(nèi)研究綜述
第二章 概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 中層管理人員
        2.1.1 中層管理人員概念
        2.1.2 中層管理人員績效管理特征
    2.2 績效管理概念
        2.2.1 績效管理概念介紹
        2.2.2 績效管理目標(biāo)和主要作用
    2.3 績效管理的基本辦法
        2.3.1 平衡記分法(BSC)
        2.3.2 目標(biāo)管理法(MBO)
        2.3.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)
        2.3.4 360度評估法
第三章 X公司中層管理人員現(xiàn)行績效管理概況
    3.1 X公司基本情況
    3.2 現(xiàn)行績效管理模式介紹
        3.2.1 績效考核主體構(gòu)成
        3.2.2 績效考核主要內(nèi)容和實施流程
        3.2.3 績效考核使用周期
        3.2.4 績效考核結(jié)果反饋
    3.3 關(guān)于X公司現(xiàn)行績效管理狀況的問卷調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果的描述性統(tǒng)計
    3.4 可進一步優(yōu)化的項目及原因
        3.4.1 可進一步優(yōu)化的項目
        3.4.2 績效管理問題的深層次原因分析
第四章 X公司中層管理人員績效管理優(yōu)化建議
    4.1 優(yōu)化思路與原則
        4.1.1 總體思路
        4.1.2 基本原則
    4.2 明確績效管理目的
        4.2.1 穩(wěn)步推進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 助力企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化
        4.2.3 為企業(yè)增加人才儲備
    4.3 優(yōu)化考核主體及周期
        4.3.1 考核主體優(yōu)化
        4.3.2 考核周期優(yōu)化
    4.4 考核內(nèi)容與KPI指標(biāo)優(yōu)化
        4.4.1 考核內(nèi)容優(yōu)化
        4.4.2 KPI指標(biāo)優(yōu)化
    4.5 考核流程優(yōu)化
    4.6 考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用優(yōu)化
        4.6.1 考核結(jié)果的反饋
        4.6.2 考核結(jié)果在工資薪酬中的應(yīng)用
        4.6.3 考核結(jié)果在職務(wù)晉升中的應(yīng)用
    4.7 X公司中層管理人員績效管理的保障措施
        4.7.1 有機融合企業(yè)目標(biāo)和中層管理人員績效目標(biāo)
        4.7.2 提高績效管理的認知度
        4.7.3 建立績效監(jiān)督長效機制
        4.7.4 營造良好的企業(yè)文化
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
附錄:X公司中層管理人員績效管理滿意情況調(diào)查問卷
致謝
作者簡介
    1 作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3751700