績效管理對于飼料企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善,績效管理處于企業(yè)人力資源管理的核心位置已經(jīng)得到廣泛認同。無論是何種類型的企業(yè),在設立之初,都應當建立起完善的績效管理制度,以配合和支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);然而傳統(tǒng)飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系存在先天性不足,這種不足將制約飼料企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展,因此本文將運用對比、類比和分析式研究方法,分析飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系的現(xiàn)狀并進一步分析其改進的可行性。以期通過新的績效管理體系促進飼料行業(yè)整體管理的效率化、人性化,并進一步推動飼料企業(yè)的革新、突破以及發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

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【文章目錄】：
1 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系現(xiàn)狀與弊端
    1.1 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系現(xiàn)狀
    1.2 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系弊端
        1.2.1 績效考核指標設定過于繁雜且標準不統(tǒng)一
        1.2.2 只注重量化指標而忽視非量化指標的設定
        1.2.3 缺乏績效考核的過程管理
2 飼料企業(yè)營銷人員績效管理體系改進分析
    2.1 績效管理體系改進思路分析
    2.2 績效管理體系改進原則分析
    2.3 績效管理體系改進指標構(gòu)成及權(quán)重分析
    2.4 績效管理體系考核過程及結(jié)果優(yōu)化分析
3 結(jié)語



本文編號：3739745