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酒店基層員工培訓(xùn)管理體系的相關(guān)問題研究

發(fā)布時(shí)間:2016-06-22 14:03

  本文關(guān)鍵詞:酒店基層員工培訓(xùn)管理體系的相關(guān)問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《廈門大學(xué)》 2007年

酒店基層員工培訓(xùn)管理體系的相關(guān)問題研究

馬瓊瑛  

【摘要】: 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求越來越強(qiáng)烈,賦予培訓(xùn)的責(zé)任和要求也越來越多。酒店業(yè)也不例外。酒店業(yè)是勞動(dòng)力密集型的服務(wù)性行業(yè),酒店的產(chǎn)品是以服務(wù)為基本特征的組合配套,酒店的服務(wù)人員是酒店產(chǎn)品質(zhì)量的主宰因素,酒店的全體員工是酒店產(chǎn)品形象的具體表現(xiàn)者,隨著旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,酒店的總經(jīng)理和部門經(jīng)理面臨著既要開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定客源,又要提高服務(wù)質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn);如何穩(wěn)定酒店的服務(wù)品質(zhì)?酒店的產(chǎn)品質(zhì)量下降,是一線服務(wù)員的問題還是基層管理者的問題?等等問題,困擾著酒店的經(jīng)理階層。主管和領(lǐng)班,屬于酒店的基層管理者,他們是酒店管理組織結(jié)構(gòu)的樞紐,同時(shí)又是酒店培訓(xùn)工作的執(zhí)行者和策劃者,基層管理者的培訓(xùn)能力不高,理念意識(shí)薄弱,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)不能到位,管理能力有待加強(qiáng),這些問題牽扯了經(jīng)理階層太多的精力,日常工作中他們往往充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色,影響自身經(jīng)營管理水平的正常發(fā)揮。 本文正是基于這樣一個(gè)背景進(jìn)行選題、展開和論述。試圖分析酒店在基層員工培訓(xùn)方面存在的誤區(qū),把相關(guān)的培訓(xùn)理論和酒店的教育培訓(xùn)實(shí)踐結(jié)合起來,得出一些培訓(xùn)方面的啟示,旨在提高酒店基層管理者的培訓(xùn)能力,并對(duì)廈門旅游轉(zhuǎn)型后的酒店培訓(xùn),提出相關(guān)建議。 全文共分六章: 第一章緒論,介紹本文的研究背景、意義和研究思路。 第二章介紹酒店基層員工的培訓(xùn)概況。 第三章闡述相關(guān)的培訓(xùn)理論及對(duì)酒店培訓(xùn)的啟示。 第四章分析廈門酒店業(yè)基層員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及在基層員工培訓(xùn)方面存在的問題。 第五章探討廈門酒店業(yè)基層員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建,以悅?cè)A酒店為實(shí)際案例。 第六章提出了廈門旅游轉(zhuǎn)型后酒店培訓(xùn)的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F272;F719
【目錄】:

  • 內(nèi)容摘要4-5
  • Abstract5-11
  • 第一章 緒論11-18
  • 第一節(jié) 研究背景和研究意義11-14
  • 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述14-16
  • 第三節(jié) 本文思路16-18
  • 第二章 酒店基層員工培訓(xùn)概況18-30
  • 第一節(jié) 酒店的基本知識(shí)18-22
  • 第二節(jié) 酒店基層員工培訓(xùn)的意義和作用22-24
  • 第三節(jié) 酒店基層員工培訓(xùn)計(jì)劃的特點(diǎn)與內(nèi)容24-27
  • 第四節(jié) 酒店實(shí)施基層員工培訓(xùn)的原則27-30
  • 第三章 酒店基層員工培訓(xùn)的相關(guān)理論以及啟示30-45
  • 第一節(jié) 加里·貝克爾的“一般培訓(xùn)”和“特殊培訓(xùn)”理論30-34
  • 第二節(jié) 馬斯洛的“需要層次理論”34-36
  • 第三節(jié) 巴甫洛夫的條件作用理論36-38
  • 第四節(jié) 華生的環(huán)境決定論38-40
  • 第五節(jié) 斯金納的強(qiáng)化理論40-42
  • 第六節(jié) 高原現(xiàn)象42-45
  • 第四章 廈門酒店業(yè)基層員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析及存在的問題45-53
  • 第一節(jié) 廈門的酒店情況45-46
  • 第二節(jié) 廈門酒店人力資源及培訓(xùn)現(xiàn)狀46-48
  • 第三節(jié) 廈門酒店業(yè)在基層員工培訓(xùn)方面存在的問題48-53
  • 第五章 廈門酒店業(yè)基層員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建53-71
  • 第一節(jié) 扭轉(zhuǎn)誤區(qū)樹立意識(shí),,改變培訓(xùn)觀念53-55
  • 第二節(jié) 做好需求分析,劃分培訓(xùn)對(duì)象55-56
  • 第三節(jié) 選擇合適的培訓(xùn)者,采取多種靈活的培訓(xùn)方法56-61
  • 第四節(jié) 建立培訓(xùn)激勵(lì),穩(wěn)定員工,有效化解危機(jī)61-62
  • 第五節(jié) 完善酒店基層員工培訓(xùn)評(píng)估體系62-65
  • 第六節(jié) 實(shí)際案例——廈門悅?cè)A酒店的員工培訓(xùn)65-71
  • 第六章 廈門旅游轉(zhuǎn)型后的酒店基層員工培訓(xùn)思考71-79
  • 第一節(jié) 廈門旅游業(yè)取得的成就及酒店業(yè)SWOT分析71-74
  • 第二節(jié) 廈門旅游業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型及酒店結(jié)構(gòu)型調(diào)整74-76
  • 第三節(jié) 旅游轉(zhuǎn)型后的酒店基層員工培訓(xùn)思考76-79
  • 結(jié)束語79-80
  • 主要參考文獻(xiàn)80-82
  • 致謝82
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      本文關(guān)鍵詞:酒店基層員工培訓(xùn)管理體系的相關(guān)問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號(hào):60142

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