在2016年5月1日,服務(wù)業(yè)正式納入"營改增"政策的范圍,至此"營改增"的試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)(包括醫(yī)療業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)和娛樂業(yè)等)。這也標(biāo)志著我國營業(yè)稅已經(jīng)成為歷史,我國正式進(jìn)入到了增值稅時(shí)代。通過調(diào)查Z酒店,以"營改增"政策作為背景從酒店的稅負(fù)、利潤兩大方面入手進(jìn)行分析,找出酒店存在的問題。從該酒店的采購、日常經(jīng)營以及內(nèi)部管理三個(gè)方面對(duì)其現(xiàn)有的制度以及未來的發(fā)展提出改進(jìn)建議。

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【文章目錄】：
1 酒店概況
2 “營改增”對(duì)Z酒店的財(cái)務(wù)影響
    2.1 對(duì)酒店稅負(fù)的影響
    2.2 對(duì)酒店利潤的影響
3 “營改增”給Z酒店帶來的問題
    3.1 稅務(wù)抵扣方面
        3.1.1 物料采購不規(guī)范。
        3.1.2 發(fā)票開具不嚴(yán)謹(jǐn)。
    3.2 人員管理方面
        3.2.1 人工成本過高。
        3.2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能欠缺。
4 對(duì)策和建議
    4.1 采購管理方面
        4.1.1 嚴(yán)格篩選供應(yīng)商。
        4.1.2 梳理確認(rèn)稅率。
    4.2 日常經(jīng)營方面
        4.2.1 將相關(guān)服務(wù)外包并擴(kuò)大服務(wù)范圍。
        4.2.2 開發(fā)相關(guān)客戶。
    4.3 內(nèi)部管理方面
        4.3.1 發(fā)票管理。
        4.3.2 人員管理。



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