近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,酒店業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),雖得到了國(guó)家政策的大力支持,各類型酒店如雨后春筍般蓬勃發(fā)展壯大,但酒店業(yè)的利潤(rùn)空間也在縮小,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈�；诖�,酒店通過(guò)建立和實(shí)施規(guī)范的內(nèi)部控制,提升管理能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得格外重要。但因目前大部分酒店內(nèi)部控制現(xiàn)狀都不樂(lè)觀,且存在著許多問(wèn)題。所以,如何改進(jìn)酒店內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,促使酒店在今后得到更好發(fā)展,成了相關(guān)人員所需要解決的問(wèn)題之一。以下將針對(duì)酒店內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行研究。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 酒店內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    1.1 酒店管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不足
    1.2 酒店預(yù)算環(huán)節(jié)十分薄弱
    1.3 內(nèi)控審計(jì)能力不足
2 酒店內(nèi)部控制現(xiàn)狀的改進(jìn)措施
    2.1 提高酒店管理人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知
    2.2 對(duì)酒店預(yù)算環(huán)節(jié)控制加以重視
        2.2.1 改善收入預(yù)算管理和管理者對(duì)預(yù)算收入的關(guān)注
        2.2.2 注意分析酒店預(yù)算差異,完善預(yù)算人員績(jī)效考核體系
    2.3 完善內(nèi)部控制審計(jì)制度
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析加強(qiáng)酒店收入內(nèi)部控制的方法[J]. 費(fèi)真玉.  時(shí)代金融. 2018(06)
[2]會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 趙金芳.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(01)

碩士論文
[1]我國(guó)中小酒店內(nèi)部控制研究[D]. 劉辰.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]GY大酒店貨幣資金內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 沙婷婷.西安石油大學(xué) 2017
[3]海南T酒店內(nèi)部控制研究[D]. 黃國(guó)華.海南大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3613643