進(jìn)入20世紀(jì)之后,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)化高速發(fā)展,涌現(xiàn)出大量的跨地區(qū)集團(tuán)甚至是跨國集團(tuán),其業(yè)務(wù)遍布全球各個(gè)角落,經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍也是各行各業(yè),種類繁多。在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來前所未有機(jī)遇的同時(shí),也不可避免的要面對(duì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的各種沖擊。不管是大型企業(yè)的擴(kuò)張,還是分公司事業(yè)部的增加,無一不在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的管理模式。近幾年來,伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,取得了前所未有的成果。企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大,帶來企業(yè)人力成本的增長(zhǎng)和管理效率在一定程度上的降低,尤其是財(cái)務(wù)管理的滯后,因此,由于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提到日程上。本文以合興餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)歸納法、案例研究法以及調(diào)研法,結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)理論、業(yè)務(wù)流程再造理論、資源整合理論以及財(cái)務(wù)管理理論,以合興餐飲集團(tuán)現(xiàn)行采購核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理三個(gè)方面作為切入點(diǎn),闡述了合興餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析其財(cái)務(wù)管理和核算流程上存在的問題,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理薄弱、資金使用率低、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本高等方面,結(jié)合合興餐飲集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,論證其構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性,從構(gòu)建目標(biāo)和原則... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖

費(fèi)用報(bào)銷審批流程基本相同,均由報(bào)銷人員發(fā)起報(bào)銷審批,需要經(jīng)過業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、主管副總以及出納的審核,共兩個(gè)部門五個(gè)崗位的審核,各分子公司均獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)部,報(bào)銷審核環(huán)節(jié)中涉及各分子公司財(cái)務(wù)人員,如圖3所示:(3)資金歸集

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3594624