華萊士的員工合伙制在制度設(shè)計(jì)和實(shí)踐的應(yīng)用及推廣中整合了三類觀點(diǎn):一是股票民生主義觀點(diǎn),把員工合伙制界定為是在虛擬產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上演變而來的股票民生主義,員工可以獲得股東的身份,享有產(chǎn)權(quán)的真實(shí)收益;二是合作與競爭的觀點(diǎn),通過收益和競爭調(diào)動(dòng)員工行為管理,包括授權(quán)、分紅、管家行為等的強(qiáng)效激勵(lì),幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和飛躍;三是組織行為觀點(diǎn),從戰(zhàn)略和績效的考評(píng)角度進(jìn)行目標(biāo)管理,從而在員工合伙制的運(yùn)行過程中更加精確地把握員工的工作能動(dòng)性和技能水平,瞄準(zhǔn)靶位,進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)。華萊士的員工合伙制把三種觀點(diǎn)結(jié)合在一起,股票民生主義促使了在戰(zhàn)略層面更好地推動(dòng)員工合伙制的運(yùn)行,而虛擬產(chǎn)權(quán)的分割和轉(zhuǎn)讓成為了股票民生主義即員工合伙制運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障,而由此產(chǎn)生的強(qiáng)效激勵(lì)則在此基礎(chǔ)上完成了組織績效實(shí)現(xiàn)的愿景。 

【文章來源】：福建論壇(人文社會(huì)科學(xué)版). 2019,(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

虛擬產(chǎn)權(quán)讓渡與員工合伙制

的實(shí)施和推行。華萊士的員工合伙制源于企業(yè)發(fā)展初期的資本困境，發(fā)展于后期的人才培養(yǎng)模式，成熟于人才梯隊(duì)和人才庫的建設(shè)。主要變革思路，是讓基層門店的每位員工都能變成企業(yè)內(nèi)部類市場競爭主體，并致力于讓每位員工直接參與到內(nèi)部經(jīng)營管理及市場擴(kuò)張。具體做法，是將產(chǎn)權(quán)按照連鎖門店實(shí)體進(jìn)行劃分，構(gòu)建了內(nèi)部小單元為“元主體”的虛擬產(chǎn)權(quán)內(nèi)部交易機(jī)制，其中每個(gè)店長作為虛擬產(chǎn)權(quán)擁有者是獲取剩余索取權(quán)的最大受益者，當(dāng)不同門店的虛擬產(chǎn)權(quán)價(jià)值形成并重新組合時(shí)，企業(yè)完整的產(chǎn)權(quán)屬性便得到高度整合。員工合伙制不僅構(gòu)筑了每個(gè)實(shí)體門店的價(jià)值挖掘中心，也成為了獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)模式和績效考評(píng)元單位。員工合伙制是華萊士內(nèi)部類市場化運(yùn)行過程中員工培養(yǎng)模式及經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新。圖2虛擬產(chǎn)權(quán)讓渡與員工合伙制圖3華萊士虛擬產(chǎn)權(quán)、員工合伙制與績效關(guān)系具體運(yùn)營框架圖在圖2中，連鎖門店所擁有的虛擬產(chǎn)權(quán)，可以看作是企業(yè)真實(shí)產(chǎn)權(quán)被切割讓渡后，轉(zhuǎn)讓給合適的代理人即各門店店長，各門店店長通過入股門店的方式成為“合伙員工”并擁有非典型股東①身份，更加清晰地表明了自身的權(quán)責(zé)利，實(shí)現(xiàn)和擁有了門店的控制權(quán)和核算的收益權(quán)。另外，在一定531《福建論壇·人文社會(huì)科學(xué)版》2019年第9期①此處的非典型股東身份是指區(qū)別于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和投資者的股東身份。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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