本文關鍵詞：通信工程施工項目成本管理

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【摘要】：通信施工企業(yè)長期以來利潤就不高,且其項目施工周期較長、投資額高、單項工程多,導致在施工成本管理中很可能會出現(xiàn)浪費,所以必須加強成本管理與控制,而為了實現(xiàn)這個目標,就一定要在工程實施前期做出認真地分析,全面分析項目在進行中所遭遇的各種困難以及造成的原因,以減少損失。本文先從信息技術在項目成本控制中的運用著手,引進通信工程施工項目管理的目標和任務,最后分析移動4G項目施工的成本管理,從而對通信工程施工項目管理提出有意義的建議。
【作者單位】： 武漢貝斯特通信集團股份有限公司;
【關鍵詞】： 成本管理 移動G項目 成本控制
【分類號】：TU723.3;TN913
【正文快照】： 一、信息技術在項目成本控制中的運用在現(xiàn)今社會,信息技術越來越發(fā)達,計算機已經(jīng)不僅僅作用在工作中,生活中也越來越普及,影響著人們的工作、交流、管理等方面[1]。很多企業(yè)的領導層已經(jīng)逐漸明白:信息管理對于成本管理,尤其在施工方面,有著很大的作用,我們不能再依靠原先的舊

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本文編號：978691