本文關(guān)鍵詞：FX公司新產(chǎn)品導(dǎo)入模式研究

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【摘要】：目前,電子代工業(yè)已成為中國特別是沿海地區(qū)制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè),以富士康、偉創(chuàng)力、捷普、緯創(chuàng)為代表的電子代工巨頭,為社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。隨著智能手機(jī)、智能手環(huán)等新型數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品的迅速發(fā)展,電子代工廠之間的競爭也愈發(fā)激烈。如何高質(zhì)量、高效率地完成新產(chǎn)品導(dǎo)入并轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn),對于代工企業(yè)有著重要的意義。本論文基于一家知名的電子代工企業(yè)FX公司的實(shí)例,對新產(chǎn)品導(dǎo)入問題進(jìn)行了較為深入的研究。首先,針對文中應(yīng)用到的產(chǎn)品生命周期理論、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理等理論進(jìn)行了簡要介紹。然后,對FX公司的基本情況以及該公司傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式FX-PLC進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,指出了該模式在項(xiàng)目的時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理及溝通管理等方面存在的問題,分析了這些問題產(chǎn)生的各方面原因,并結(jié)合SWOT分析方法提出了一些可行的改善方案。接下來,結(jié)合FX公司正在引入的X項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)案例,對優(yōu)化后的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的實(shí)際運(yùn)用過程和效果進(jìn)行了介紹、分析與點(diǎn)評。最后結(jié)合X項(xiàng)目的案例進(jìn)行總結(jié),提出了進(jìn)一步思考和優(yōu)化建議。論文中列舉了FX公司在過往的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成功或失敗的多個(gè)生動(dòng)案例,并展示了較豐富的圖、表等可視化信息,可以更好地幫助理解該公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入方面的問題。通過對FX公司實(shí)戰(zhàn)案例的研究,本論文認(rèn)為新產(chǎn)品導(dǎo)入對于電子代工企業(yè)而言具有十分重要的作用。在一個(gè)快步前行且變幻多端的市場環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這一過程,剖析自身存在的問題,盡力尋找出一種合適的新模式,并開展持續(xù)改善。這樣才能不斷滿足客戶的需求,在市場競爭中贏得先機(jī)。
【關(guān)鍵詞】：電子代工業(yè) 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品導(dǎo)入 項(xiàng)目管理 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F273.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.2 論文研究的目的和方法11
• 1.3 研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)12-13
• 第2章 新產(chǎn)品導(dǎo)入理論與方法13-21
• 2.1 產(chǎn)品的生命周期13-15
• 2.2 新產(chǎn)品與新產(chǎn)品導(dǎo)入15-18
• 2.2.1 新產(chǎn)品15
• 2.2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入15-16
• 2.2.3 電子代工企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入的特點(diǎn)16-18
• 2.3 項(xiàng)目管理18-21
• 2.3.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理18
• 2.3.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素18-21
• 第3章 FX公司及其新產(chǎn)品導(dǎo)入流程21-28
• 3.1 FX公司概況21-24
• 3.2 公司目前的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程24-28
• 3.2.1 總體模式介紹24
• 3.2.2 FX-PLC的六個(gè)階段24-26
• 3.2.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入主要階段的流程26-28
• 第4章 FX公司新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的問題及對策探討28-38
• 4.1 目前模式存在的問題28-31
• 4.1.1 時(shí)間管理存在的問題28-29
• 4.1.2 成本管理存在的問題29-30
• 4.1.3 人員管理存在的問題30-31
• 4.1.4 溝通管理存在的問題31
• 4.2 問題形成的原因31-33
• 4.2.1 空間、時(shí)間與范圍因素31-32
• 4.2.2 歷史淵源因素32
• 4.2.3 組織架構(gòu)因素32-33
• 4.3 改善對策探索33-38
• 4.3.1 對新產(chǎn)品導(dǎo)入的SWOT分析33-35
• 4.3.2 現(xiàn)階段的可行性建議35-38
• 第5章 X項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入改善實(shí)踐38-50
• 5.1 新項(xiàng)目X Project簡介38-39
• 5.1.1 關(guān)于客戶G公司38
• 5.1.2 新項(xiàng)目X的導(dǎo)入背景38-39
• 5.2 新項(xiàng)目導(dǎo)入過程的改善實(shí)例39-48
• 5.2.1 報(bào)價(jià)和接單39
• 5.2.2 團(tuán)隊(duì)組建和管理線調(diào)整39-42
• 5.2.3 工程部門架構(gòu)整合42-43
• 5.2.4 改善措施的體系化43-44
• 5.2.5 工程準(zhǔn)備和試產(chǎn)優(yōu)化44-45
• 5.2.6 品質(zhì)異常處理45-47
• 5.2.7 轉(zhuǎn)入量產(chǎn)的準(zhǔn)備47-48
• 5.3 改善效果評述48-50
• 第6章 結(jié)論50-53
• 6.1 經(jīng)驗(yàn)與不足50-51
• 6.2 持續(xù)改善思考51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56

【相似文獻(xiàn)】

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