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  本文關(guān)鍵詞：時間驅(qū)動作業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學》 2010年

時間驅(qū)動作業(yè)成本管理研究

裴學增  

【摘要】： 1988年,羅伯特·卡普蘭(Robert.Kaplan)和史蒂文·安德森(Steven R.Anderson)提出了作業(yè)成本法。國內(nèi)外企業(yè)界和理論界掀起了研究和應用的熱潮。隨后,作業(yè)成本計算理論又發(fā)展到作業(yè)管理理論。作業(yè)概念的提出以及由此發(fā)展起來作業(yè)管理思想讓我們對企業(yè)的經(jīng)營活動有了更為深入的認識,企業(yè)的成本管理可以深入到作業(yè)層次。但自1996年以后,作業(yè)成本法又有逐漸冷淡的趨勢。傳統(tǒng)作業(yè)成本法龐大的計算量和操作的繁雜使得在實務界難以實施。傳統(tǒng)作業(yè)成本法面臨極大的困境。作業(yè)成本法的創(chuàng)始人卡普蘭在2004年發(fā)表了他的最新成果：時間驅(qū)動作業(yè)成本法。 論文首先闡述了作業(yè)成本法基本理論和時間驅(qū)動作業(yè)成本法的基本原理,并把成本性態(tài)分析理論應用到時間驅(qū)動作業(yè)成本法中。然后,論文比較了時間驅(qū)動作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法的異同,分析時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)點。 接下來,本文對時間驅(qū)動作業(yè)成本法下閑置生產(chǎn)能力的核算和管理做了一定的研究,提出閑置生產(chǎn)能力核算的方法和分析管理辦法。在此基礎(chǔ)上,本文進一步研究在時間驅(qū)動作業(yè)成本法下如何計量客戶的盈利能力,并舉實例闡述了客戶盈利能力的分析和管理方法。 隨后,論文對時間驅(qū)動作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應用進行了詳細分析,設(shè)計了基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法的成本核算方案,并以維嘉公司為例,具體探討了如何在企業(yè)成本核算中實施時間驅(qū)動作業(yè)成本法。 本文的最后分析了我國作業(yè)成本法實施的現(xiàn)狀和原因,提出了我國應用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的對策。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F275.3
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-9

插圖索引9-10

附表索引10-11

第1章 緒論11-18

1.1 選題背景和選題意義11-13

1.2 文獻綜述13-16

1.2.1 國外文獻綜述13-15

1.2.2 國內(nèi)文件綜述15-16

1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排16-17

1.4 研究的創(chuàng)新點17

1.5 研究存在的不足17-18

第2章 時間驅(qū)動作業(yè)成本法基本理論18-30

2.1 作業(yè)成本法基本理論18-21

2.1.1 作業(yè)成本法的基本概念18-20

2.1.2 作業(yè)成本法的基本原理20-21

2.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法基本原理21-27

2.2.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本的提出21-22

2.2.2 成本性態(tài)對資源動因選擇的影響22

2.2.3 成本動因率的計算新思考—基于可用生產(chǎn)能力估計的必要性分析22-24

2.2.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本核算方法24-26

2.2.5 模型的更新26-27

2.2.6 模型的升級—時間方程式的含義和運用27

2.3 時間驅(qū)動作業(yè)法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法的比較27-30

2.3.1 時間驅(qū)動作業(yè)成本與傳統(tǒng)作業(yè)成本法的異同27-28

2.3.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本的優(yōu)勢分析28-30

第3章 基于T-ABC的相關(guān)管理內(nèi)容研究30-40

3.1 閑置生產(chǎn)能力的核算與管理研究30-33

3.1.1 剩余生產(chǎn)能力的提出30

3.1.2 閑置生產(chǎn)能力引發(fā)的對成本的重新思考30-31

3.1.3 對閑置生產(chǎn)能力分配的思考31-32

3.1.4 閑置生產(chǎn)能力的分析與管理32-33

3.1.5 關(guān)注資源限制問題33

3.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法下客戶盈利能力的分析與管理33-40

3.2.1 客戶盈利能力分析33-35

3.2.2 客戶的選擇35

3.2.3 時間驅(qū)動作業(yè)成本法下客戶的盈利能力分析舉例35-37

3.2.4 客戶盈利能力的管理37-40

第4章 時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用及案例分析40-51

4.1 基于T-ABC的企業(yè)成本核算整體方案設(shè)計40-42

4.1.1 企業(yè)價值活動分析理論40

4.1.2 成本對象的選擇40-41

4.1.3 基于T-ABC的企業(yè)成本核算方案設(shè)計41-42

4.2 時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用案例—以生產(chǎn)部門為例42-51

4.2.1 維嘉公司生產(chǎn)部門基本情況42-43

4.2.2 分配資源成本至作業(yè)43-46

4.2.3 分配作業(yè)成本至產(chǎn)品46-47

4.2.4 時間驅(qū)動作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法計算結(jié)果對比分析47-48

4.2.5 復雜業(yè)務中時間方程(?)的運用實例48-49

4.2.6 根據(jù)成本性態(tài)采用雙重分配標準應用實例49-51

第5章 我國企業(yè)應用時間驅(qū)動作業(yè)成本法對策51-57

5.1 我國應用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀及原因分析51-52

5.1.1 我國作業(yè)成本法應用的現(xiàn)狀51

5.1.2 作業(yè)成本法應用現(xiàn)狀原因分析51-52

5.2 我國應用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的前景和意義52-54

5.3 我國應用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的對策54-57

結(jié)論57-59

參考文獻59-62

致謝62-63

附錄A 攻讀學位期間所發(fā)表的學術(shù)論文目錄63

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7 李彥青;作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)的應用[D];江西理工大學;2011年

8 陳婕;作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)物流成本核算及管理變革[D];西南財經(jīng)大學;2010年

9 張茜;傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對企業(yè)經(jīng)營決策影響之比較研究[D];蘭州商學院;2010年

10 寧宇;基于時間驅(qū)動作業(yè)法的鋼鐵企業(yè)倉儲成本研究[D];大連理工大學;2007年

  本文關(guān)鍵詞：時間驅(qū)動作業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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