本文關(guān)鍵詞：TK公司人工成本管理問題研究

  更多相關(guān)文章： 人工成本 會(huì)計(jì)核算 人工成本預(yù)算

【摘要】：在成本的組成中,人工成本的調(diào)控性比較大。但是目前大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理工作中沒有重視對(duì)其進(jìn)行有效的控制。目前企業(yè)人員流失現(xiàn)象凸顯,在對(duì)其的管理過程缺少方法手段,企業(yè)在對(duì)該項(xiàng)成本的管理中存在的問題日益凸顯。然而大多數(shù)管理者存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū),科學(xué)的管理理念不僅僅是控制人工成本的的數(shù)值更應(yīng)該是注重成本的效益。本文介紹了人工成本管理的相關(guān)理論,選著具有代表性的TK公司作為研究的對(duì)象,企業(yè)所存在的問題是目前大多數(shù)公司普遍存在的問題。根據(jù)企業(yè)人工成本管理中出現(xiàn)的問題,依據(jù)相關(guān)理論找出問題產(chǎn)生的原因,給企業(yè)提供解決問題的方法。本文先簡單介紹TK公司在進(jìn)行該項(xiàng)成本管控基本情況,發(fā)現(xiàn)TK公司在該項(xiàng)成本管理中存在的問題。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,公司的人工成本在快速的增長階段,企業(yè)人工成本高于行業(yè)的平均水平,同時(shí)企業(yè)員工流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)對(duì)人工成本的控制管理還沒有形成有效控制管理制度,同時(shí)由于人工成本控制手段的缺失,公司人工成本投入產(chǎn)出的效率呈現(xiàn)出遞減的趨勢。由于管理層忽略人工成本管理的重要性,人工預(yù)算體系的方法缺失,人力部門和財(cái)務(wù)部門之間過于獨(dú)立,無法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。同時(shí)在統(tǒng)計(jì)人工成本數(shù)據(jù)是的會(huì)計(jì)核算存在局限性,人工成本結(jié)構(gòu)不合理。以完善會(huì)計(jì)核算為起點(diǎn),從制度層面建設(shè)開始規(guī)范企業(yè)的管理,本文結(jié)合該項(xiàng)成本的特性,采取人力部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)二者進(jìn)行綜合管理,形成互相制約和協(xié)作的管理形式。建立合理人工成本預(yù)算體系,采用預(yù)算管理對(duì)人工成本進(jìn)行控制監(jiān)督從預(yù)算的編制起進(jìn)行事前,事中和事后控制。加強(qiáng)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系,合理設(shè)計(jì)人工成本的結(jié)構(gòu),基于職業(yè)發(fā)展設(shè)置變動(dòng)的崗位工資,采取合理績效考評(píng)體系,到達(dá)應(yīng)有的激勵(lì)作用,提高人工成本的效益。
【關(guān)鍵詞】：人工成本 會(huì)計(jì)核算 人工成本預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究的背景和意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11
• 1.1.2 研究的意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法及內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 人工成本管理的相關(guān)理論15-20
• 2.1 人工成本的含義和分析指標(biāo)15-16
• 2.1.1 人工成本的含義15
• 2.1.2 人工成本的分析指標(biāo)15-16
• 2.2 人工成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)16-17
• 2.3 人工成本控制管理的方法17-18
• 2.3.1 全面預(yù)算管理17
• 2.3.2 預(yù)算的編制方法17-18
• 2.3.3 預(yù)算的執(zhí)行控制18
• 2.3.4 預(yù)算的評(píng)價(jià)18
• 2.4 人工成本的激勵(lì)效應(yīng)18-20
• 2.4.1 人工成本構(gòu)成的激勵(lì)效應(yīng)19
• 2.4.2 人工成本絕對(duì)水平的激勵(lì)效應(yīng)19
• 2.4.3 人工成本相對(duì)水平的激勵(lì)效應(yīng)19-20
• 第3章 公司人工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題20-29
• 3.1 TK公司人工成本管理的現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 員工的比例及組織架構(gòu)20-21
• 3.1.2 人工成本結(jié)構(gòu)及績效考核21
• 3.1.3 人工成本的核算情況21
• 3.1.4 人工成本管控情況21-23
• 3.2 TK公司人工成本管理存在的問題23-29
• 3.2.1 人工成本的賬面價(jià)值與實(shí)際不符23-24
• 3.2.2 公司人工成本高于行業(yè)均值24-25
• 3.2.3 人工成本投入產(chǎn)出比呈逐年下降趨勢25-26
• 3.2.4 人工成本支付機(jī)制不透明26-27
• 3.2.5 職工離職率高,導(dǎo)致人工成本增高27
• 3.2.6 人工成本的預(yù)算管理不足27-29
• 第4章 TK公司人工成本管理問題的原因分析29-39
• 4.1 忽視人工成本管控,管理模式不科學(xué)29-30
• 4.1.1 管理層忽視人工成本管控29
• 4.1.2 人工成本管理模式不合理29-30
• 4.2 人工成本核算體系亟待完善30-32
• 4.2.1 人工成本核算范圍存在局限性30-31
• 4.2.2 公司未規(guī)范所有形式福利的核算31-32
• 4.3 TK公司人工成本管理體制和方法存在不足32-34
• 4.3.1 未設(shè)立人工成本預(yù)算制度32-33
• 4.3.2 人工成本預(yù)算控制監(jiān)督主體和手段欠缺33
• 4.3.3 公司缺乏人工成本預(yù)算的事后評(píng)價(jià)33-34
• 4.4 人工成本的激勵(lì)效應(yīng)不明顯34-39
• 4.4.1 缺乏完善的績效考核制度34
• 4.4.2 人工成本結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)性差34-37
• 4.4.3 職業(yè)晉升道路困難,崗位工資平均37-39
• 第5章 完善TK公司人工成本管理的措施39-48
• 5.1 重視人工成本管理,改善管理模式39-40
• 5.1.1 增強(qiáng)人工成本管理意識(shí)39
• 5.1.2 改善人工成本管理模式39-40
• 5.2 規(guī)范人工成本會(huì)計(jì)核算40-41
• 5.2.1 明確人工成本的核算范圍40
• 5.2.2 規(guī)范公司非貨幣性人工成本的核算標(biāo)準(zhǔn)40-41
• 5.3 完善TK公司人工成本預(yù)算41-45
• 5.3.1 完善人工成本預(yù)算制度41-42
• 5.3.2 實(shí)施有效的人工成本控制42-45
• 5.3.3 完善人工成本預(yù)算的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)45
• 5.4 完善人工成本的激勵(lì)機(jī)制45-48
• 5.4.1 制定完善的績效考核制度46
• 5.4.2 增大變動(dòng)性人工成本的比例46-47
• 5.4.3 基于職業(yè)晉升通道對(duì)TK公司崗位工資調(diào)整,調(diào)高成本效益47-48
• 第6章 結(jié)論與缺陷48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 后記52

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