本文關鍵詞：房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論文--房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系研究 zip

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文摘
英文文摘
1緒論

1.1我國房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

1.1.1我國房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.1.2我國房地產企業(yè)成本管理落后的原因分析

1.2本文的研究目的、方法及意義

1.2.1研究目的
1.2.2研究方法
1.2.3研究意義

1.3論文體系介紹

2成本管理概述

2.1成本管理的內涵

2.1.1管理會計中成本的涵義
2.1.2論文中成本的涵義
2.1.3現(xiàn)代成本管理的涵義

2.2現(xiàn)代成本管理的基本內容
2.3現(xiàn)代成本管理的意義
2.4房地產企業(yè)與現(xiàn)代成本管理

2.4.1房地產品與房地產企業(yè)的特點
2.4.2現(xiàn)代成本管理的特點
2.4.3房地產企業(yè)實行現(xiàn)代成本管理的必要性

3房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系的框架

3.1房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的主體
3.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的對象
3.3房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的內容
3.4房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系
3.5房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法
3.6房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的信息化系統(tǒng)

4房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的內容

4.1房地產企業(yè)的成本預測、決策與計劃

4.1.1房地產企業(yè)的成本預測
4.1.2房地產企業(yè)的成本決策
4.1.3房地產企業(yè)的成本計劃

4.2房地產企業(yè)的成本核算與控制

4.2.1房地產企業(yè)的成本核算
4.2.2房地產企業(yè)的成本控制

4.3房地產企業(yè)的成本分析與考核

4.3.1房地產企業(yè)的成本分析
4.3.2房地產企業(yè)的成本考核

5房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系

5.1房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的組織體系

5.1.1組織的涵義
5.1.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理組織體系的設計原則
5.1.3房地產企業(yè)成本管理的組織體系
5.1.4目前房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理組織體系建設中存在的問題及對策

5.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的責任體系

5.2.1成本中心與責任成本
5.2.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的責任體系
5.2.3目前房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理責任體系建設中存在的問題及對策

5.3房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的指標體系

5.3.1房地產企業(yè)成本管理指標體系建立的原則
5.3.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的指標體系
5.3.3目前房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理指標體系建設中存在的問題及對策

5.4房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的報表體系

5.4.1成本報表編制的原則
5.4.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的報表體系
5.4.3目前房地產企業(yè)成本報表體系建設中存在的問題及對策

6房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法

6.1房地產企業(yè)期間費用的管理方法

6.1.1房地產企業(yè)期間費用的年度預算管理
6.1.2目前房地產企業(yè)期間費用管理中存在的問題及對策

6.2房地產企業(yè)開發(fā)項目成本的管理方法

6.2.1目標成本法的內涵
6.2.2目標成本法的起源與發(fā)展
6.2.3目標成本法的特點
6.2.4開發(fā)項目為什么適合采用目標成本法
6.2.5房地產企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理的一般流程
6.2.6目前房地產企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理中存在的問題及對策

7房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的信息化系統(tǒng)

7.1房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)的意義
7.2房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)中應包含的成本管理思想
7.3房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)設計的基本思路
7.4房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理信息化系統(tǒng)的基礎工作

8結束語

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