本文關(guān)鍵詞：JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài),開始從規(guī)模速度型逐漸向質(zhì)量效率型的發(fā)展方式進行轉(zhuǎn)變,發(fā)展動力從主要依靠消耗資源和低成本勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化會加劇行業(yè)之間的競爭,在這種經(jīng)濟形勢下,在國民經(jīng)濟中占有重要地位的紡織行業(yè)的生存與發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。成本提高,利潤下降,供需不平衡導致庫存加劇等問題使中小紡織企業(yè)的領(lǐng)導開始對今后的生存方式和發(fā)展方向進行深入思考。面對眼前的種種困境,控制自身成本成為中小紡織企業(yè)重新獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑。為此,本文運用戰(zhàn)略成本管理理論對中小紡織企業(yè)成本控制進行研究,以期為中小紡織企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢有所啟發(fā)。首先通過閱讀和研究大量文獻和資料,本文將目前國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的研究成果與基本理論進行了梳理和總結(jié)。隨后運用案例分析法,通過對JZ紡織有限公司的實地考察,訪談和資料查閱等方式得到真實詳細的資料,根據(jù)JZ紡織有限公司發(fā)展現(xiàn)狀,進一步剖析出該公司存在成本管理觀念落后,成本控制方法陳舊且存在短期行為等問題,其根本原因在于公司缺乏戰(zhàn)略思維。接著本文建立戰(zhàn)略成本管理的目標和原則,構(gòu)建出適合JZ紡織有限公司的戰(zhàn)略成本管理體系:明確適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;對公司內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈進行完善,加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,努力與供應(yīng)商和客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;改進成本控制方法,采用目標成本法對產(chǎn)品成本進行控制,將降低成本的壓力適當轉(zhuǎn)移到工藝流程設(shè)計和原材料選擇方面;用作業(yè)成本法分配制造費用,保證每種產(chǎn)品成本信息的客觀性和準確性。最后提出在戰(zhàn)略成本管理實施過程中,還應(yīng)充分收集整合相關(guān)信息,加強對成本控制過程和結(jié)果的監(jiān)控。希望本文對JZ紡織有限公司改進成本管理模式進而獲取長期競爭優(yōu)勢有所貢獻,為其他中小紡織企業(yè)加強成本管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 成本動因 作業(yè)成本管理
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10
• 1.2 文獻綜述10-14
• 1.2.1 戰(zhàn)略成本管理體系研究綜述10-12
• 1.2.2 戰(zhàn)略成本控制方法研究綜述12
• 1.2.3 戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究綜述12-13
• 1.2.4 文獻評述13-14
• 1.3 研究內(nèi)容14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究的創(chuàng)新點15-16
• 2 戰(zhàn)略成本管理的基本理論16-19
• 2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成本管理概述16
• 2.2 價值鏈分析16-17
• 2.2.1 價值鏈分析的內(nèi)容16-17
• 2.2.2 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合17
• 2.3 戰(zhàn)略成本動因分析17-18
• 2.3.1 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本動因17
• 2.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行性成本動因17-18
• 2.4 目標成本管理18
• 2.5 作業(yè)成本管理18-19
• 3 JZ紡織有限公司簡介19-22
• 3.1 JZ紡織有限公司現(xiàn)狀19-20
• 3.1.1 JZ紡織有限公司基本情況19
• 3.1.2 JZ紡織有限公司的組織結(jié)構(gòu)19-20
• 3.2 JZ紡織有限公司成本管理的現(xiàn)狀、問題和原因分析20-22
• 3.2.1 成本管理的現(xiàn)狀20
• 3.2.2 JZ紡織有限公司成本管理存在的問題和原因分析20-22
• 4 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建基礎(chǔ)22-25
• 4.1 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理影響因素22-23
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略定位22
• 4.1.2 公司價值鏈22
• 4.1.3 成本控制方法的選擇22-23
• 4.2 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理的目標23
• 4.3 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理的原則23-24
• 4.4 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理的特點24-25
• 5 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建25-38
• 5.1 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略定位分析和選擇25-27
• 5.1.1 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略定位分析25-26
• 5.1.2 JZ紡織有限公司的戰(zhàn)略選擇26-27
• 5.2 JZ紡織有限公司價值鏈分析與完善27-31
• 5.2.1 內(nèi)部價值鏈分析27-29
• 5.2.2 行業(yè)價值鏈分析29-30
• 5.2.3 JZ紡織有限公司價值鏈的完善30-31
• 5.3 成本控制方法的改進31-34
• 5.3.1 運用目標成本法在工藝流程設(shè)計和原材料采購階段進行成本控制31-32
• 5.3.2 運用作業(yè)成本法對制造費用進行分配32-34
• 5.4 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理體系34-36
• 5.5 JZ紡織有限公司戰(zhàn)略成本管理體系實施過程中應(yīng)注意的問題36-38
• 5.5.1 充分收集信息和數(shù)據(jù)資料36
• 5.5.2 加強對成本控制過程和結(jié)果的監(jiān)控36-38
• 6 研究結(jié)論及局限性38-39
• 參考文獻39-42
• 致謝42-43
• 攻讀學位期間取得的科研成果清單43

【相似文獻】

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本文編號：898915