本文關鍵詞：基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

關 鍵 詞：畢業(yè)設計 畢業(yè)論文

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資料簡介

                                 基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究
市場競爭環(huán)境的發(fā)展趨勢帶來的壓力
建筑業(yè)是一個成長率很高的產業(yè)，同時又是一個效率提高緩慢、效益水平較差的行業(yè)。80年代建筑業(yè)平均產值利稅率6.15%，資產利稅率6.79%；90年代中期利稅率和資產利稅率分別為1.28%和4.18%；97年為0.4%和3.0%；90年代末至今呈進一步下降趨勢，出現全行業(yè)困難狀況，，虧損面和耗損額進一步增大。主要原因有：
（1）當前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈，尤其建筑工程承包競爭激烈，使得原有計劃體制保護下的“厚實”利潤被市場吞沒，實際利潤不斷下降；
（2）市場環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失，使施工企業(yè)成本加大，利潤風險提高，利潤實現率下降；
（3）市場競爭的有序使得技術含量尤其是管理技術較低的建筑行業(yè)在粗放管理下，不能實現市場規(guī)律支配的工程利潤，表現為成本居高不下，可以實現的利潤被吞沒

資料目錄

目錄
1 緒論 1
1.1問題的提出 1
1.2研究的背景、目的及意義 2
1.2.1研究的背景 2
1.2.2研究的目的及意義 3
1.3 國內外現狀綜述 3
1.3.1國內建筑工程成本控制現狀 3
1.3.2國外建筑工程成本控制現狀 4
1.4 研究內容與方法 5
1.4.1研究內容 5
1.4.2研究方法 5
2 工程項目管理綜述 7
2.1工程項目管理的概念及特點 7
2.1.1工程項目管理概念及內涵 7
2.1.2工程項目管理特點 7
2.2工程項目成本管理的概念及特點 8
2.2.1工程項目成本管理概念 8
2.2.2工程項目成本管理特點 9
2.3 我國工程項目管理發(fā)展的歷史 10
2.4 我國工程項目管理的現狀及不足 11
2.5國外企業(yè)先進的成本管理理論 13
2.6國外先進經驗對我國施工項目成本管理的借鑒和啟示 15
2.7 工程案例簡介 16
2.7.1工程概況 16
2.7.2項目目標 17
3 施工項目成本控制基本原理 18
3.1施工項目成本管理概念 18
3.2施工項目成本的構成 18
3.3項目成本控制的內容 18
3.4項目成本管理的發(fā)展歷程 19
4 施工項目成本的控制運行 21
4.1施工項目成本管理方法分析 24
4.1.1工程成本分析法 24
4.1.2責任成本法 26
4.1.3掙得值分析法 29
5 施工項目成本分析與預測 34
5.1項目成本偏差的數量分析 34
5.2項目成本偏差的原因分析與糾編對策 36
5.3項目后期成本的趨勢分析 38
5.4對應案例分析 39
5.4.1項目成本偏差的數量分析 39
5.4.2項目成本偏差的原因分析及糾偏對策 44
5.4.3項目后期成本的趨勢預測 47
6 項目管理效益的評價 49
6.1項目績效考核綜合控制 50
6.2案例的綜合分析評價 51
7 實施有效成本控制的其他因素 53
7.1進度管理 53
7.2質量管理 55
8 總結與展望 57
8.1總結 57
8.1.1本文的基本結論和創(chuàng)新之處 57
8.1.2本文的不足及后續(xù)研究方向 58
8.2展望 58
參考文獻 60

 

編輯評價

內容表述清楚，有一定的參考價值。

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