隨著中國加入WTO過渡期的結束，我國將全面取消外資銀行在國內(nèi)經(jīng)營的諸多限制，我國銀行業(yè)也將逐步實現(xiàn)對外開放，并不斷和國際接軌。在這樣的大環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨著國內(nèi)和國際兩個市場的競爭與挑戰(zhàn)。如何科學降低經(jīng)營成本、提升核心競爭力、保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，是目前商業(yè)銀行面臨的一大難題。而運用價值鏈分析方法，分析和優(yōu)化內(nèi)外部價值鏈，優(yōu)化戰(zhàn)略成本模型，實施戰(zhàn)略成本管理，不失為一個良好的解決辦法。 本文首先對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進行了分析，闡述了我國銀行業(yè)的發(fā)展狀況，討論了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及原因，并對商業(yè)銀行從內(nèi)、外兩個方面進行了價值鏈分析，其中將內(nèi)部價值鏈細分為輔助活動價值鏈和基本活動價值鏈，外部價值鏈細分為橫向價值鏈和縱向價值鏈，由此提出了價值鏈分析在商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理中的重要性。其次，在價值鏈的基礎上優(yōu)化了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，并建立了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的BSC灰色關聯(lián)度績效評價模型，從財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長四個方面設計績效評價指標，運用了BSC灰色關聯(lián)度對績效評價指標進行計算。本文最后并對某商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，并對其績效評價結果進行了計算與分析。 

 

關鍵詞： 價值鏈;商業(yè)銀行;戰(zhàn)略成本管理;績效評價;

 

頁數(shù)：71

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

ABSTRACT

第一章 導論

    1.1 研究背景及意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評

        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        1.2.2 研究評述

    1.3 研究思路與方法

        1.3.1 研究思路

        1.3.2 研究方法

    1.4 創(chuàng)新點

第二章 理論基礎

    2.1 價值鏈理論

        2.1.1 價值鏈

        2.1.2 虛擬價值鏈

        2.1.3 價值網(wǎng)

    2.2 戰(zhàn)略成本管理理論

        2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點

        2.2.3 戰(zhàn)略成本管理的分析工具

第三章 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及原因分析

    3.1 我國銀行業(yè)成本管理的發(fā)展歷程

        3.1.1 確立成本理念

        3.1.2 確定成本制度

        3.1.3 調(diào)整成本管理

    3.2 商業(yè)銀行業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題

        3.2.1 偏重于顯性費用管理，忽略了隱性成本管理

        3.2.2 戰(zhàn)略成本管理沒有滲透到商業(yè)銀行業(yè)務的各個環(huán)節(jié)

        3.2.3 戰(zhàn)略成本控制不全面，側重點不合理

        3.2.4 未建立全面、完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)

    3.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因分析

        3.3.1 從會計制度角度分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題

        3.3.2 從戰(zhàn)略管理角度分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題

第四章 商業(yè)銀行的價值鏈分析

    4.1 商業(yè)銀行的內(nèi)部價值鏈分析

        4.1.1 商業(yè)銀行的輔助活動價值鏈分析

        4.1.2 商業(yè)銀行的基本活動價值鏈分析

    4.2 商業(yè)銀行的外部價值鏈分析

        4.2.1 商業(yè)銀行的橫向價值鏈分析

        4.2.2 商業(yè)銀行的縱向價值鏈分析

    4.3 價值鏈分析如何在商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理中運用

        4.3.1 運用內(nèi)部價值鏈分析，優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部價值鏈

        4.3.2 運用橫向價值鏈分析，提高商業(yè)銀行成本效能

        4.3.3 運用縱向價值鏈分析，創(chuàng)造商業(yè)銀行有相對優(yōu)勢的價值鏈

第五章 基于價值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化與評價

    5.1 基于價值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化

        5.1.1 優(yōu)化基于價值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的原則

        5.1.2 優(yōu)化基于價值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的步驟

        5.1.3 基于價值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的體系結構

    5.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的績效評價

        5.2.1 BSC 績效評價流程

        5.2.2 BSC 績效評價指標體系的計算分析

第六章 案例應用——以 R 商業(yè)銀行為例

    6.1 R 商業(yè)銀行的基本情況

    6.2 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化與評價

        6.2.1 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本環(huán)境分析

        6.2.2 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本規(guī)劃

        6.2.3 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本控制

        6.2.4 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價

研究結論與展望

參考文獻

致謝

附錄A 攻讀學位期間取得的學術成果

附 文獻綜述報告

 

[1] 淺談如何加強商業(yè)銀行成本管理. 張曉嶸.中國商界(下半月),2010

[2] 基于成本時空觀的三維戰(zhàn)略成本管理. 楊誠;萬弢.會計之友(中旬刊),2009

[3] 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理模型構建. 梁紅波.財會通訊,2009

[4] 戰(zhàn)略成本管理研究. 劉海生.會計之友(下旬刊),2009

[5] 戰(zhàn)略成本管理目標定位及實施策略. 巴雅爾圖;鮑金良.財會通訊(理財版),2008

[6] 基于清潔生產(chǎn)的戰(zhàn)略成本管理探究. 陸沛年.財會研究,2008

[7] 我國商業(yè)銀行推行戰(zhàn)略成本管理的思考. 荊凡.技術經(jīng)濟,2007

[8] 談戰(zhàn)略管理會計在國有商業(yè)銀行的應用. 王玉梅;張聃.商業(yè)時代,2007