隨著中國加入WTO過渡期的結(jié)束，我國將全面取消外資銀行在國內(nèi)經(jīng)營的諸多限制，我國銀行業(yè)也將逐步實(shí)現(xiàn)對外開放，并不斷和國際接軌。在這樣的大環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨著國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭與挑戰(zhàn)。如何科學(xué)降低經(jīng)營成本、提升核心競爭力、保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，是目前商業(yè)銀行面臨的一大難題。而運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，分析和優(yōu)化內(nèi)外部價(jià)值鏈，優(yōu)化戰(zhàn)略成本模型，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，不失為一個(gè)良好的解決辦法。 本文首先對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡述了我國銀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，討論了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及原因，并對商業(yè)銀行從內(nèi)、外兩個(gè)方面進(jìn)行了價(jià)值鏈分析，其中將內(nèi)部價(jià)值鏈細(xì)分為輔助活動(dòng)價(jià)值鏈和基本活動(dòng)價(jià)值鏈，外部價(jià)值鏈細(xì)分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈，由此提出了價(jià)值鏈分析在商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理中的重要性。其次，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上優(yōu)化了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，并建立了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的BSC灰色關(guān)聯(lián)度績效評價(jià)模型，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用了BSC灰色關(guān)聯(lián)度對績效評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。本文最后并對某商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，并對其績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行了計(jì)算與分析。 

 

關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈;商業(yè)銀行;戰(zhàn)略成本管理;績效評價(jià);

 

頁數(shù)：71

 

【學(xué)位級別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

ABSTRACT

第一章 導(dǎo)論

    1.1 研究背景及意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評

        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        1.2.2 研究評述

    1.3 研究思路與方法

        1.3.1 研究思路

        1.3.2 研究方法

    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)

第二章 理論基礎(chǔ)

    2.1 價(jià)值鏈理論

        2.1.1 價(jià)值鏈

        2.1.2 虛擬價(jià)值鏈

        2.1.3 價(jià)值網(wǎng)

    2.2 戰(zhàn)略成本管理理論

        2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

        2.2.3 戰(zhàn)略成本管理的分析工具

第三章 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及原因分析

    3.1 我國銀行業(yè)成本管理的發(fā)展歷程

        3.1.1 確立成本理念

        3.1.2 確定成本制度

        3.1.3 調(diào)整成本管理

    3.2 商業(yè)銀行業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題

        3.2.1 偏重于顯性費(fèi)用管理，忽略了隱性成本管理

        3.2.2 戰(zhàn)略成本管理沒有滲透到商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)

        3.2.3 戰(zhàn)略成本控制不全面，側(cè)重點(diǎn)不合理

        3.2.4 未建立全面、完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)

    3.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因分析

        3.3.1 從會(huì)計(jì)制度角度分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題

        3.3.2 從戰(zhàn)略管理角度分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題

第四章 商業(yè)銀行的價(jià)值鏈分析

    4.1 商業(yè)銀行的內(nèi)部價(jià)值鏈分析

        4.1.1 商業(yè)銀行的輔助活動(dòng)價(jià)值鏈分析

        4.1.2 商業(yè)銀行的基本活動(dòng)價(jià)值鏈分析

    4.2 商業(yè)銀行的外部價(jià)值鏈分析

        4.2.1 商業(yè)銀行的橫向價(jià)值鏈分析

        4.2.2 商業(yè)銀行的縱向價(jià)值鏈分析

    4.3 價(jià)值鏈分析如何在商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理中運(yùn)用

        4.3.1 運(yùn)用內(nèi)部價(jià)值鏈分析，優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部價(jià)值鏈

        4.3.2 運(yùn)用橫向價(jià)值鏈分析，提高商業(yè)銀行成本效能

        4.3.3 運(yùn)用縱向價(jià)值鏈分析，創(chuàng)造商業(yè)銀行有相對優(yōu)勢的價(jià)值鏈

第五章 基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化與評價(jià)

    5.1 基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化

        5.1.1 優(yōu)化基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的原則

        5.1.2 優(yōu)化基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的步驟

        5.1.3 基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

    5.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的績效評價(jià)

        5.2.1 BSC 績效評價(jià)流程

        5.2.2 BSC 績效評價(jià)指標(biāo)體系的計(jì)算分析

第六章 案例應(yīng)用——以 R 商業(yè)銀行為例

    6.1 R 商業(yè)銀行的基本情況

    6.2 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化與評價(jià)

        6.2.1 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本環(huán)境分析

        6.2.2 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本規(guī)劃

        6.2.3 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本控制

        6.2.4 R 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價(jià)

研究結(jié)論與展望

參考文獻(xiàn)

致謝

附錄A 攻讀學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果

附 文獻(xiàn)綜述報(bào)告

 

[1] 淺談如何加強(qiáng)商業(yè)銀行成本管理. 張曉嶸.中國商界(下半月),2010

[2] 基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理. 楊誠;萬弢.會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2009

[3] 商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理模型構(gòu)建. 梁紅波.財(cái)會(huì)通訊,2009

[4] 戰(zhàn)略成本管理研究. 劉海生.會(huì)計(jì)之友(下旬刊),2009

[5] 戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)定位及實(shí)施策略. 巴雅爾圖;鮑金良.財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版),2008

[6] 基于清潔生產(chǎn)的戰(zhàn)略成本管理探究. 陸沛年.財(cái)會(huì)研究,2008

[7] 我國商業(yè)銀行推行戰(zhàn)略成本管理的思考. 荊凡.技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007

[8] 談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有商業(yè)銀行的應(yīng)用. 王玉梅;張聃.商業(yè)時(shí)代,2007