本文關(guān)鍵詞：基于ERP的制造業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文

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ＰｒｏｃｅｄｕｒｅｓａｎｄＣｒｉｔｉｃａｌＳｕｃｃｅｓｓ

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西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文

在校學(xué)習(xí)期間所發(fā)表的論文１．張琦，孟凡思，王冬美．計算機輔助成本分析決策模型的構(gòu)建與實現(xiàn)．中國管理信息化，２００８，５

基于ERP的制造業(yè)成本管理研究

作者：

學(xué)位授予單位：孟凡思西安理工大學(xué)

相似文獻(10條)

1.學(xué)位論文 黃喜 中小制造企業(yè)ERP實施若干關(guān)鍵技術(shù)研究 2007

本文結(jié)合國家863項目——“面向中小型制造企業(yè)信息化的集成系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用”和浙江省制造業(yè)信息化工程重大科技攻關(guān)項目

(2003C11010)——“敏捷生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究及其在電子制造業(yè)中的應(yīng)用”，對我國中小制造企業(yè)ERP實施中存在的問題和研究現(xiàn)狀進行深入分析的基礎(chǔ)上，開展了中小制造企業(yè)ERP實施過程中幾個關(guān)鍵技術(shù)即中小制造企業(yè)ERP實施過程模型、ERP實施能力的評價與軟件系統(tǒng)選型、實施過程沖突與解決、實施效果的評價與過程控制等方面的研究，為我國中小制造企業(yè)ERP實施提供理論上和方法上的指導(dǎo)。全文共分六章：

第一章，回顧了ERP在我國制造業(yè)特別是中小制造企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用概況，分析了中小制造企業(yè)ERP實施成功率不高的原因。在總結(jié)中小制造企業(yè)ERP實施過程定義、實施過程建模、分級實施與軟件選型、實施進度沖突、實施效果評價與實施過程控制等幾方面研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了需要進一步深入研究的理論和方法。最后給出了本文的研究目標(biāo)、意義、內(nèi)容。

第二章，分析了中小制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點及其對ERP的需求，深入探討了中小制造企業(yè)ERP實施的內(nèi)涵、定義、特征等基本概念，研究比較了現(xiàn)有企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的ERP實施過程管理模型的優(yōu)點與不足，建立了一個基于用戶為主導(dǎo)的中小制造企業(yè)ERP實施過程模型，并闡述了該實施模型各實施階段的主要工作，在此基礎(chǔ)上給出了中小制造企業(yè)ERP實施關(guān)鍵技術(shù)。

第三章，建立了中小制造企業(yè)ERP分步實施模型，給出了中小制造企業(yè)ERP實施能力評測方法，并建立了分步實施模型中的階段和實施能力等級之間的對應(yīng)關(guān)系，以用于確定企業(yè)信息化的內(nèi)容和找出快速提高實施能力的途徑；提出了一種中小制造企業(yè)ERP軟件選型方法，基于灰色系統(tǒng)理論建立了ERP系統(tǒng)選型評價模型，結(jié)合平衡記分卡和標(biāo)桿原理確立了選型指標(biāo)體系，利用層次分析法和模糊分析法進行定量求解。

第四章，分析了中小制造企業(yè)ERP實施過程中的各種沖突因素并建立了實施沖突過程模型。根據(jù)圖論知識將ERP實施過程模型轉(zhuǎn)換為ERP實施時間約束網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，提出了一種最快實施進度的ERP實施時間沖突解決技術(shù)；分析了中小制造企業(yè)ERP實施過程中由于資源相對緊缺引起的多任務(wù)沖突，根據(jù)中小企業(yè)的實際需要和柔性關(guān)鍵鏈理論，提出了基于用戶利益最大化的ERP實施沖突解決技術(shù)。

第五章，闡述了信息質(zhì)量評價在ERP實施效果評價中的重要地位，分析了中小制造企業(yè)ERP實施過程的信息內(nèi)容和信息質(zhì)量的內(nèi)涵與特征，提出了信息質(zhì)量評價體系，研究了一種信息不對稱條件下的中小制造企業(yè)ERP實施過程信息質(zhì)量評價方法；為提高ERP實施的信息質(zhì)量，建立了ERP實施過程質(zhì)量控制程序和評價指標(biāo)體系，并提出了基于業(yè)務(wù)過程分析的信息質(zhì)量改進框架；在此基礎(chǔ)上，介紹了中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下的統(tǒng)計過程控制質(zhì)量控制技術(shù)以提高ERP系統(tǒng)工序控制模塊輸出的信息質(zhì)量。

第六章給出了本論文的研究成果和進一步研究的展望。

2.期刊論文 鄭稱德.ZHENG Cheng-de ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)應(yīng)用效果的實證分析 -統(tǒng)計與信息論壇2009,24(6)

ERP系統(tǒng)在中國制造企業(yè)的應(yīng)用效果尚存爭議.依據(jù)滬深A(yù)股公司年報數(shù)據(jù),通過自身配對設(shè)計和異源配對設(shè)計分別研究了ERP實施對中國制造企業(yè)營運能力和盈利能力的影響,揭示了ERP系統(tǒng)在中國制造企業(yè)的應(yīng)用效果.研究結(jié)論為:ERP系統(tǒng)能夠有效提高中國制造企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和員工工作效率,但沒有提升庫存周轉(zhuǎn)率;ERP實施后三年內(nèi),企業(yè)盈利能力也沒有得到顯著改善.

3.學(xué)位論文 馮丹 制造企業(yè)ERP項目實施的風(fēng)險管理研究 2008

ERP項目的實施涉及面廣、難度大、周期長和系統(tǒng)復(fù)雜，而且我國目前尚未建立、健全一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的ERP項目管理體系和運作機制，難以對整個ERP應(yīng)用過程及各環(huán)節(jié)起到科學(xué)、有效的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和保障作用，因此實施ERP項目具有較高的風(fēng)險性。然而很多企業(yè)對實施ERP項目的風(fēng)險內(nèi)容缺乏了解，對實施ERP項目的風(fēng)險重視程度不夠，直接導(dǎo)致了ERP項目實施的失敗。本文研究的目的是想通過對實施ERP項目的整個過程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險驅(qū)動因素分析、風(fēng)險管理策略的研究，從而為企業(yè)進行實施ERP項目的風(fēng)險管理提高參考依據(jù)，以提高國內(nèi)企業(yè)實施ERP項目的成功率。 本文圍繞ERP項目實施的過程，對各個階段實施風(fēng)險進行了全面系統(tǒng)的分析和論述，并提出相應(yīng)問題解決的方法。把ERP項目實施的方法論和項目管理的項目評價方法結(jié)合起來，進行項目實施風(fēng)險的分析和管理，為提高ERP系統(tǒng)實施的成功率提供了新思路和新方法。

本文就是從企業(yè)實施ERP項目的全過程著手，逐步揭示企業(yè)在實施過程中所面臨的各種風(fēng)險。

第一章:主要是對目前國內(nèi)外的ERP項目實施情況給予一個概要性的分析，揭示出目前我國企業(yè)的ERP項目實施的成功率不高的實事，提出本課題的研究意義.

第二章:主要是對相關(guān)概念的闡述，主要有ERP、風(fēng)險和風(fēng)險管理的相關(guān)概念.

第三章:ERP項目實施的風(fēng)險因素識別，本文主要從三個方面對ERP項目產(chǎn)生的風(fēng)險進行的論述：ERP系統(tǒng)自身的風(fēng)險，企業(yè)實施ERP項目所面臨的外部風(fēng)險和企業(yè)實施ERP項目的內(nèi)部風(fēng)險.

第四章:主要是對上一章所列風(fēng)險的一個評估，主要從發(fā)生頻率，后果嚴(yán)重性和重要度等這三方面進行評價.

第五章:風(fēng)險管理策略，主要是針對第三章所列的各種風(fēng)險給予相應(yīng)的解決策略，提出注意原則，以使企業(yè)在實施ERP的過程種可以將風(fēng)險度降至最低.

第六章:實例分析，主要結(jié)合ERP系統(tǒng)實施的典型企業(yè)制造企業(yè)三極機械有限公司來具體說明ERP項目實施的風(fēng)險管理的作用，真正做到理論與實踐的完美結(jié)合。

4.期刊論文 陳晴光.王凱凱.Chen Qingguang.Wang Kaikai 基于風(fēng)險矩陣的ERP實施風(fēng)險識別與控制——以汽車制造企業(yè)為例 -情報雜志2009,28(2)

針對目前我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗率高,造成人力、物力、財力極大浪費的狀況,根據(jù)汽車制造企業(yè)的特點和浙江G汽車控股公司先后三次實施ERP項目終獲成功的經(jīng)驗與教訓(xùn),系統(tǒng)地分析了ERP項目實施過程中各階段的風(fēng)險類型,結(jié)合應(yīng)用實例探討了借助風(fēng)險矩陣和模糊關(guān)系矩陣識別與評估制造企業(yè)ERP項目實施風(fēng)險的應(yīng)用方法,并提出了對制造企業(yè)ERP項目風(fēng)險進行控制的可行性策略.

5.學(xué)位論文 李瑾 基于知識挖掘的制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化研究 2009

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的頂梁柱，對我國綜合國力的提高起著很重要的作用。但是面對著2008年的金融危機，全球的制造業(yè)都遇到了前所未有的考驗。中國是制造大國，又該如何應(yīng)對這種外環(huán)境的變化，保持自身的發(fā)展呢？實施ERP的企業(yè)可能在內(nèi)部生產(chǎn)鏈管理上較為先進，但是對于生產(chǎn)的大規(guī)模調(diào)度卻不能那么得心應(yīng)手。本文針對企業(yè)自身的生產(chǎn)流程進行流程優(yōu)化，合理調(diào)配企業(yè)資源，進一步完善企業(yè)ERP。

針對這種現(xiàn)狀，本文提出了制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化模型，為促進企業(yè)快速應(yīng)對市場變化對內(nèi)部進行調(diào)整提供了一定的理論依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對臨沂一家上市平板電視機制造企業(yè)進行了實證研究。

在理論聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，本文對制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化研究，對臨沂一家電視機制造企業(yè)進行了實地考察，并對生產(chǎn)流程的三個制造部進行了流程分解，而本文主要也是針對生產(chǎn)流程質(zhì)量控制管理和生產(chǎn)線平衡問題進行了詳細(xì)的算法說明，即使用了數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)，對企業(yè)的電視機殼質(zhì)量預(yù)測和生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障關(guān)聯(lián)關(guān)系數(shù)據(jù)進行了探索，并建立了各自的模型。本文還對制造企業(yè)的ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化系統(tǒng)進行了設(shè)計，完成了對制造企業(yè)流程優(yōu)化的系統(tǒng)體系。最后給出實證考察結(jié)果。

本文的研究成果及研究結(jié)論主要有以下幾個方面：

(1)論文以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、制造業(yè)ERP下的生產(chǎn)流程相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，居于國內(nèi)外的流程改造及優(yōu)化現(xiàn)狀進行了分析，并介紹了本文的研究方法和研究思路。

(2)根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘與制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程現(xiàn)有的應(yīng)用情況，介紹了數(shù)據(jù)挖掘的大規(guī)模優(yōu)化模式原理，從整體角度去考慮分析問題。

(3)利用數(shù)據(jù)挖掘工具，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制管理進行了深入的分析，并對生產(chǎn)過程中的動態(tài)數(shù)據(jù)進行深入的探究，主要針對質(zhì)量預(yù)測和質(zhì)量分析

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  本文關(guān)鍵詞：基于ERP的制造業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。