本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在XT供電公司應(yīng)用研究

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【摘要】：電能是一項(xiàng)維持國(guó)家經(jīng)濟(jì)與居民生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性能源,在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響。供電公司以其自身的行業(yè)特性肩負(fù)不可推卸的責(zé)任,不僅要維持整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)作需求,而且肩負(fù)著保障社會(huì)供電安全的重?fù)?dān)。根據(jù)國(guó)家對(duì)電網(wǎng)實(shí)行的最新改革,電網(wǎng)將逐漸形成政企分開、廠網(wǎng)分開的模式,并形成“管住中間,放開兩頭”的全新電力格局,標(biāo)志著長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)的壟斷地位將被打破,形成新的電力競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)體系。因此,供電公司目前首要需要解決的問(wèn)題就是怎樣進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的成本核算管理體系,只有保證內(nèi)部成本核算的準(zhǔn)確性,才能為企業(yè)提供真實(shí)的、精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù),促使企業(yè)采用合理的解決對(duì)策進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制,提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)將來(lái)臨的新格局。本文以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),以XT供電公司為案例,對(duì)其現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行研究,分析目前仍存在的成本管理問(wèn)題,并從以作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的人間接成本進(jìn)行分?jǐn)?將其得出的數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行比較,進(jìn)而得出作業(yè)成本法在XT供電公司實(shí)施的必要性與可行性分析。最后針對(duì)XT供電公司的經(jīng)營(yíng)管理方式提出了相應(yīng)的保障措施與結(jié)論。筆者通過(guò)對(duì)比法與因素法將作業(yè)成本法帶入成本管理程序,找出XT供電公司傳統(tǒng)成本法在供電公司實(shí)施中的缺陷,并將其人工成本用作業(yè)成本法在不同用電客戶間進(jìn)行分?jǐn)?最后將兩種不同作業(yè)法的人本分?jǐn)傔M(jìn)行對(duì)比,從而更進(jìn)一步的得出詳細(xì)的成本分?jǐn)偳闆r,通過(guò)按作業(yè)動(dòng)因分配將成本到不同的用電客戶中,精準(zhǔn)的得出每項(xiàng)作業(yè)與用電客戶之間的聯(lián)系,從而反映出企業(yè)對(duì)不同用電客戶所耗費(fèi)的成本支出情況,為企業(yè)管理層進(jìn)行深層次的客戶盈利能力分析提供了有效的數(shù)據(jù)支持,將成本管理與業(yè)績(jī)考核掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了全員成本控制的積極性也促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略決策。
【關(guān)鍵詞】：電業(yè)企業(yè) 成本管理 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 作業(yè)成本法的概述及理論基礎(chǔ)18-29
• 2.1 作業(yè)成本法的理論概述18-22
• 2.1.1 作業(yè)成本法的定義18
• 2.1.2 作業(yè)成本法的相關(guān)要素18-20
• 2.1.3 作業(yè)成本法的適用條件20
• 2.1.4 作業(yè)成本計(jì)算的步驟20-22
• 2.2 作業(yè)成本法理論基礎(chǔ)22-26
• 2.2.1 基本理論22
• 2.2.2 成本分配觀22-23
• 2.2.3 過(guò)程分析觀23-25
• 2.2.4 作業(yè)管理25-26
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對(duì)比分析26-29
• 2.3.1 成本動(dòng)因不同26-27
• 2.3.2 成本核算對(duì)象不同27
• 2.3.3 成本核算關(guān)注點(diǎn)存在差異27-29
• 第3章 XT供電公司現(xiàn)行成本管理概況29-35
• 3.1 XT供電公司概況29-31
• 3.1.1 XT供電公司現(xiàn)狀29-30
• 3.1.2 供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及特點(diǎn)30-31
• 3.2 XT供電公司現(xiàn)行成本管理方法31-33
• 3.2.1 公司成本構(gòu)成31-32
• 3.2.2 現(xiàn)行成本管理方法32-33
• 3.3 現(xiàn)行成本管理方式存在的問(wèn)題33-35
• 3.3.1 成本核算過(guò)于籠統(tǒng)33
• 3.3.2 成本預(yù)算的體系不健全33
• 3.3.3 缺乏系統(tǒng)的作業(yè)成本管理33-34
• 3.3.4 全員成本管理意識(shí)較弱34-35
• 第4章 作業(yè)成本法在XT供電公司應(yīng)用思路及方案設(shè)計(jì)35-49
• 4.1 作業(yè)成本法實(shí)施的必要性分析35-36
• 4.2 供電公司實(shí)行作業(yè)成本管理的可行性36-37
• 4.3 電力企業(yè)成本要素分析37-43
• 4.3.1 資源分析37-40
• 4.3.2 作業(yè)和作業(yè)中心分析40-42
• 4.3.3 產(chǎn)品分析42-43
• 4.4 作業(yè)成本動(dòng)因分析43-46
• 4.4.1 資源動(dòng)因43-45
• 4.4.2 作業(yè)動(dòng)因45-46
• 4.5 供電公司作業(yè)成本控制與管理46-49
• 4.5.1 供電公司作業(yè)成本控制46-47
• 4.5.2 供電公司作業(yè)成本管理47-49
• 第5章 作業(yè)成本法在XT供電公司的實(shí)施49-64
• 5.1 作業(yè)成本法下的成本分?jǐn)?/span>49-61
• 5.1.1 人工成本分?jǐn)?/span>49-58
• 5.1.2 輸配電成本分?jǐn)?/span>58-61
• 5.2 作業(yè)成本法對(duì)公司的影響61-63
• 5.2.1 對(duì)公司的成本業(yè)務(wù)流程的影響61
• 5.2.2 對(duì)公司的成本計(jì)算的影響61-62
• 5.2.3 對(duì)公司成本控制的影響62-63
• 5.3 作業(yè)成本法在實(shí)施中的困難63-64
• 5.3.1 與傳統(tǒng)管理思維過(guò)度困難63
• 5.3.2 部門間的磨合困難63
• 5.3.3 成本測(cè)算不夠精細(xì)63-64
• 第6章 作業(yè)成本法在實(shí)施中的保障措施64-67
• 6.1 提高財(cái)務(wù)部門管理系統(tǒng)64-65
• 6.2 提高各項(xiàng)服務(wù)技術(shù)水平65
• 6.3 提高各部門的成本控制水平65-66
• 6.4 建立完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制66-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 謝野芳發(fā);盧靜;;作業(yè)成本法在我國(guó)餐飲業(yè)的應(yīng)用[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2011年33期

2 謝傳勝;盧鍵明;胡笳;丁亞偉;;基于ABC作業(yè)成本法的供電服務(wù)差異化選擇策略[J];現(xiàn)代電力;2009年02期

3 金永利,崔國(guó)玲;對(duì)我國(guó)企業(yè)試行作業(yè)成本法的幾點(diǎn)思考[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年05期

4 王平心,于洪濤,張楓;作業(yè)成本法的產(chǎn)生及其新發(fā)展[J];西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2001年01期

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本文編號(hào)：862293