本文關(guān)鍵詞：對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方法分析與探究

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【摘要】：成本責(zé)任管理是以責(zé)任重心的一種成本管理方法,隨著改革開(kāi)放三十年來(lái)國(guó)家綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng),社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第三大支柱產(chǎn)業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位也將隨之加強(qiáng),因此如何對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。針對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理這一核心問(wèn)題進(jìn)行分析并給予一定的方法。
【作者單位】： 中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 工程項(xiàng)目 責(zé)任成本管理 成本控制
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 一、工程項(xiàng)目對(duì)責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題當(dāng)前,在施工項(xiàng)目成本管理中存在著一系列的問(wèn)題,第一,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。從建筑工程發(fā)展以來(lái),施工隊(duì)伍在實(shí)行成本管理方面他們只關(guān)注表面成本,而并不在意成本管理的整體性。例如在施工中他們只在意建筑工程制造成本,

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本文編號(hào)：862095