本文關鍵詞：W企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題研究

  更多相關文章： 產(chǎn)品成本 成本控制 精益生產(chǎn) 供應商管理

【摘要】：面對我國目前發(fā)展迅猛的經(jīng)濟形勢,企業(yè)競爭越來越激烈,成本控制逐漸成為了增加企業(yè)成本競爭優(yōu)勢并且能夠讓企業(yè)保持良好競爭態(tài)勢的關鍵環(huán)節(jié)。特別是在制造業(yè)中,作為生產(chǎn)型的企業(yè),產(chǎn)品成本能否得到合理有效的控制是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題。因此,為了促使企業(yè)在市場競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展,開展對生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制的研究,成為企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇。本文以成本控制的研究為出發(fā)點,對成本控制的相關概念和理論研究方法進行界定,并結(jié)合國內(nèi)外相關領域的研究現(xiàn)狀和最新研究方法,對現(xiàn)階段W企業(yè)的成本管理工作的內(nèi)容、方法和效果進行了深入的研究和分析,并從W企業(yè)出發(fā),對整個行業(yè)的現(xiàn)狀及在成本管理方面存在的問題進行探索和研究。與此同時,本文還結(jié)合W企業(yè)的實際經(jīng)營產(chǎn)品對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行了對比分析,在此基礎上找出W企業(yè)在成本管理工作方面的不足之處,探求可以解決這些問題的方法。本研究通過前期的調(diào)研、中期的分析和后期的對策與建議,明確了產(chǎn)品成本控制的一整套管理體系的構(gòu)建方式方法,發(fā)現(xiàn)了W企業(yè)存在產(chǎn)品開發(fā)的計算制度不完整、成本控制效率低下、供應商管理體系不健全、產(chǎn)品管理流程出現(xiàn)問題針對企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題,提出了從完善產(chǎn)品開發(fā)階段的計算制度,建立精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)效率,完善供應商管理體系,W企業(yè)產(chǎn)品管理流程改善以及企業(yè)人員、文化管理等方面來對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行成本控制,可有效實現(xiàn)產(chǎn)品控制的目標。通過理論知識和實踐相結(jié)合,在運用和分析成本控制體系以及構(gòu)架方案、方案實施方面得到了很大的提升。并使目標企業(yè)的成本控制獲得突破,獲得利潤的能力也大大提高。通過本研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)大部分對成本控制的研究大多停留在生產(chǎn)階段的成本控制,而對于企業(yè)經(jīng)營的其他關鍵環(huán)節(jié),則沒有涉及。成本控制和管理是企業(yè)經(jīng)營的重中之重,應該將這一工作貫穿與企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),全面把控好企業(yè)的成本控制工作。本文以W企業(yè)為案例進行分析,研究過程貫穿產(chǎn)品的設計階段直至產(chǎn)品的最終階段,這正是本研究的創(chuàng)新點,希望可以為w企業(yè)的發(fā)展提供實質(zhì)性的指導,并為相關行業(yè)、企業(yè)的成本控制管理提供經(jīng)驗借鑒。
【關鍵詞】：產(chǎn)品成本 成本控制 精益生產(chǎn) 供應商管理
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究內(nèi)容及方法10-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 研究技術路線12-13
• 2 相關理論及方法綜述13-18
• 2.1 成本控制相關概念13-14
• 2.1.1 成本的概念13
• 2.1.2 成本控制的概念及構(gòu)成13-14
• 2.2 成本控制的主要理論方法14-16
• 2.2.1 標準成本法14-15
• 2.2.2 目標成本法15
• 2.2.3 精益生產(chǎn)15-16
• 2.3 成本控制理論研究進展16-18
• 3 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀及問題分析18-30
• 3.1 W企業(yè)簡介18
• 3.2 W企業(yè)產(chǎn)品成本現(xiàn)狀18-22
• 3.3 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題及原因分析22-30
• 3.3.1 產(chǎn)品研究開發(fā)成本的計算制度不完整22
• 3.3.2 成本控制效率低下22-26
• 3.3.3 供應商管理體系不健全26-28
• 3.3.4 產(chǎn)品管理流程問題28-30
• 4 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略30-46
• 4.1 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程30-32
• 4.1.1 優(yōu)化產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)30
• 4.1.2 強化目標成本在各設計階段的細化30-32
• 4.2 提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)管理32-41
• 4.2.1 制定明確的精益生產(chǎn)目標,推行精益生產(chǎn)32-35
• 4.2.2 實施全面質(zhì)量管理,滿足客戶需求35-41
• 4.3 構(gòu)建精益文化,提升團隊管理效益41-42
• 4.3.1 培養(yǎng)企業(yè)員工精益文化41
• 4.3.2 優(yōu)化績效考評,建立“精益推行”評價方案41-42
• 4.4 完善供應商管理體系42-44
• 4.4.1 制定供應商評估指標體系42-43
• 4.4.2 建立供應商考核辦法及完善考評指標43-44
• 4.5 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制相關管理體系流程改善措施44-46
• 4.5.1 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)管理流程體系44
• 4.5.2 構(gòu)建及執(zhí)行質(zhì)量管理體系44
• 4.5.3 產(chǎn)品生命周期管理體系44-46
• 5 結(jié)論46-49
• 5.1 結(jié)論46
• 5.2 創(chuàng)新和不足46-49
• 5.2.1 創(chuàng)新之處46
• 5.2.2 不足之處46-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52-55
• 附錄55-64

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學峰;建設節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號：848946