引言
　　隨著市場環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此全壽命周期成本管理順勢而生。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利潤為重點(diǎn)，隨著企業(yè)間競爭程度的不斷加劇，如何壓縮企業(yè)產(chǎn)品的成本是提高企業(yè)利潤，獲取市場主動(dòng)權(quán)的重要措施。全壽命周期成本管理強(qiáng)調(diào)是對產(chǎn)品整體過程的成本管理，有效的解決了傳統(tǒng)成本管理單一的模式，拓寬了人們呢成本管理的視野，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的立體式成本管理模式，有助于企業(yè)推行全員、全過程、全方位的成本管理理念。
　　1 全壽命周期成本管理的概述
　　1.1 全壽命周期成本管理的內(nèi)涵 全壽命周期成本是對一個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其進(jìn)行研制、生產(chǎn)、使用以及報(bào)廢等支出的所有費(fèi)用之和。因此對項(xiàng)目全壽命周期成本管理主要是對項(xiàng)目的整個(gè)過程成本的管理，因此項(xiàng)目全壽命周期成本管理的內(nèi)涵包括：將項(xiàng)目在周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用通過一系類的決策、計(jì)劃、核算、控制等達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；是一種產(chǎn)品投資決策分析方法，通過數(shù)學(xué)計(jì)算選擇并完善最優(yōu)方案；關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在壽命周期內(nèi)經(jīng)營費(fèi)用的最小化。
　　1.2 全壽命周期成本管理的原則
　　1.2.1 實(shí)行全過程成本管理。全壽命周期成本管理就是對項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)開發(fā)到后期的售后服務(wù)以及產(chǎn)品的報(bào)廢的全部成本文由筆耕文化傳播收集整理本進(jìn)行管理，并且要綜合考慮與分析影響產(chǎn)品成本的各種因素，在全程的成本管理中要采取宏觀管理與微觀管理相接的手段，確定產(chǎn)品的經(jīng)營。
　　1.2.2 項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互配合。全壽命成本將產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，進(jìn)而構(gòu)成一個(gè)整體的成本管理體系，而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理則是整體的中心。因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體成本管理需要密切實(shí)現(xiàn)各中心成本管理，只有各環(huán)節(jié)的成本管理實(shí)現(xiàn)了密切配合，才能最大程度上降低不增值作業(yè)，進(jìn)而提高項(xiàng)目的顧客價(jià)值以及企業(yè)效益。
　　1.2.3 全員參與成本管理。項(xiàng)目全壽命周期成本管理是對項(xiàng)目整體成本的控制與管理，因此需要項(xiàng)目的所有人員共同參與全壽命周期成本管理，只有全員參與才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)與員工的自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　當(dāng)然除了上述的幾種原則之外，項(xiàng)目全壽命周期成本管理還要具有實(shí)行目標(biāo)管理、推廣應(yīng)用價(jià)值工程、成本、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一等原則。
　　2 全壽命周期成本管理實(shí)施存在的問題
　　全壽命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，其發(fā)揮的作用也越來越大，但是其在實(shí)施的過程還存在不少的問題：
　　2.1 企業(yè)缺失實(shí)施全壽命周期成本管理的意識 全壽命周期成本管理作為一種全新的成本管理方式，企業(yè)的管理者對其的認(rèn)識還存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視全壽命周期成本管理的重要性，當(dāng)前大部分企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本管理存在片面性的認(rèn)識，他們只是一味的強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品的后期成本，而忽視產(chǎn)品的前期論證、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，這樣的思想意識必然不會接受全壽命周期成本管理的觀念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可能實(shí)現(xiàn)最大化；同時(shí)企業(yè)的管理者將成本管理僅僅看作企業(yè)管理的一個(gè)部門，企業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)管理部門的工作，而忽視了全壽命周期成本全員參與的原則，結(jié)果成企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通，造成不增值作業(yè)。
　　2.2 自身存在的技術(shù)問題導(dǎo)致其推廣存在難度 首先產(chǎn)品的整體過程存在一定的難以量化的部分，這些部分會影響對成本的核算，比如產(chǎn)品報(bào)廢所帶來的環(huán)境成本就存在難以量化計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于對成本的具體核算；其次企業(yè)的信息化水平相對不高，企業(yè)具有統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)的數(shù)量不多，這樣企業(yè)間的信息傳遞以及信息溝通就會受到影響，不利于企業(yè)產(chǎn)品整體信息的反饋與溝通，造成企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程的信息管理，影響全壽命周期成本管理的實(shí)施。
　　2.3 相關(guān)的理論研究較少，實(shí)際成功經(jīng)驗(yàn)欠缺 全壽命周期成本最早產(chǎn)生于美國，在20世紀(jì)80年代才傳入我國，因此受到時(shí)間的限制，我國對全壽命周期成本的理論研究還相對比較少，首先目前國內(nèi)對全壽命周期成本管理的研究主要集中在介紹外國成果以及企業(yè)實(shí)施全壽命周期成本管理的意義和作用等理論層面的研究，而關(guān)于其深層次的研究比較少；其次缺乏實(shí)際案例的介紹，雖然關(guān)于在不同領(lǐng)域?qū)嵤┤珘勖芷诔杀竟芾淼睦碚摬簧�，尤其是在建筑領(lǐng)域，但是關(guān)于通過真實(shí)案例介紹全壽命周期成本的則非常的少，造成其的原因是因?yàn)槲覈狈哂袑I(yè)知識和理論經(jīng)驗(yàn)的人才，現(xiàn)實(shí)的情況是具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人其理論知識不足，具有理論知識的人則實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又不夠。
　　3 提高全壽命周期成本管理的具體措施
　　3.1 提高企業(yè)對全壽命周期成本管理的認(rèn)識 企業(yè)之所以不重視全壽命周期成本管理，除了其受到傳統(tǒng)思想的影響之外，最大的原因是因?yàn)槠髽I(yè)對全壽命周期成本管理的認(rèn)識不到位，因此首先要加強(qiáng)對全壽命周期成本管理的宣傳，在企業(yè)中深入開展全壽命周期成本的宣傳教育活動(dòng)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識到全壽命周期成本管理的重要性，提高企業(yè)全員的思想意識；其次積極開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)要通過聘請專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)到企業(yè)中開展全壽命周期成本管理知識講座，提高企業(yè)全員的成本控制能力水平。全壽命周期成本管理作為一種全新的成本管理方法，其在內(nèi)容、操作方式上具有許多創(chuàng)新點(diǎn)，需要進(jìn)行專門的教育培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高應(yīng)用全壽命周期成本管理的能力。
　　3.2 積極探索實(shí)施全壽命周期成本管理的技術(shù)支撐體系 首先加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，完善企業(yè)全壽命周期成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集與分析是全壽命周期成本管理的基本工作之一，因此企業(yè)要提高其信息化水平，通過建立完善的信息資源數(shù)據(jù)庫，做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄與整理，并為企業(yè)的優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)全壽命周期成本控制所用數(shù)據(jù)的可靠性，即判斷從正在使用的系統(tǒng)中所得到的數(shù)據(jù)能否用來確定新系統(tǒng)的費(fèi)用，并保證數(shù)據(jù)口徑、計(jì)算方法、適用條件等方面的一致性。其次，針對全壽命周期成本控制所涉及到的各項(xiàng)技術(shù)，必須盡快構(gòu)建實(shí)施的技術(shù)支撐體系，即解決如何實(shí)施的問題，它關(guān)系到全壽命周期成本管理的推進(jìn)速度與質(zhì)量。
　　3.3 加強(qiáng)全壽命周期成本管理的理論研究和案例庫建設(shè) 針對全壽命周期成本管理在實(shí)施過程中存在的問題，需要我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對全壽命周期成本管理的理論研究，雖然目前我國的理論研究已經(jīng)成熟，但是由于全壽命周期成本管理在我國的起步發(fā)展比較晚，還沒有形成成熟的系統(tǒng)體系，對此國家相關(guān)部門或者行業(yè)組織要加強(qiáng)對全壽命周期成本管理理論的研究的支持力度，通過組織不同形式的活動(dòng)促進(jìn)全壽命周期成本管理理論體系的發(fā)展與完善；再者積極推廣全壽命周期成本管理案例，以真實(shí)案例促進(jìn)全壽命周期成本管理的實(shí)施與發(fā)展。針對目前我國應(yīng)用全壽命周期成本管理的案例不足的現(xiàn)象，我國可以構(gòu)建全壽命周期成本管理案例庫，將成功應(yīng)用全壽命周期成本管理的案例收集到案例庫中，方便其它企業(yè)的學(xué)習(xí)與掌握真實(shí)的案例經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過了解不同案例可以豐富與促進(jìn)全壽命周期成本管理的知識與內(nèi)容。