隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，軍工科研單位也面臨著越來越激烈的競爭。外部環(huán)境的改變推動軍工科研單位必須采取各種措施來加強(qiáng)單位成本管理，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢。文章重點分析我國當(dāng)前軍工科研單位在成本管理方面存在的問題和原因，并提出針對性的建議。
　　軍工科研單位要獲適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷提升自身競爭能力，應(yīng)當(dāng)從成本管理方面進(jìn)行著手。
　　一、軍工科研單位成本管理的內(nèi)容
　　所謂成本管理，就是圍繞企業(yè)的成本計劃、成本控制和成本分析而進(jìn)行成本核算的工作。按照我國《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》的規(guī)定，軍工科研單位在科研、技術(shù)性服務(wù)和其他業(yè)務(wù)項目中必須采取完全成本法進(jìn)行成本核算，在軍民產(chǎn)品業(yè)務(wù)中按照制造成本法計算成本。綜合采用這兩種核算方本文由筆耕文化傳播收集整理法能夠滿足軍工行業(yè)的特殊要求，也使軍民品的核算更為簡化。制造成本法是指計算成本時，只分配與生產(chǎn)經(jīng)營活動最為密切的費用，而對與生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系或關(guān)系不大的費用則不計入成本。與軍工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)的費用，常包含直接材料、直接工資、其他直接支出（如試驗費、樣品購置費用、設(shè)計費）、研制費用等。如果與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系部密切的費用（如管理費用、財務(wù)費用）則直接計入當(dāng)期損益，這能減少生產(chǎn)單位的未來風(fēng)險，防止費用在不同會計期間的轉(zhuǎn)移。軍工科研單位成本管理包括成本計劃、成本控制和成本分析三個方面的內(nèi)容。成本計劃是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，結(jié)合過去成本數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場變化，運用一定的方法，推測未來的開支而制成的。成本控制則是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中費用消耗進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)狀，不斷降低成本，完成成本計劃，成本控制是成本管理的關(guān)鍵和根本方法。成本分析是對成本計劃和實際成本之間的偏差進(jìn)行分析，為消除這種這種偏差而采取有效措施。
　　二、軍工科研單位成本管理的現(xiàn)狀及原因
　　當(dāng)前我國軍工科研企業(yè)在單位城管方面存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理人員及科研人員對成本管理不重視，科研人員只負(fù)責(zé)埋頭做科研，以任務(wù)達(dá)成為目標(biāo)，不考慮項目的經(jīng)費問題；軍工科研企業(yè)的管理人員之間缺少溝通，計劃部門只負(fù)責(zé)制定計劃，問財務(wù)部門要經(jīng)費而不問經(jīng)費來源和經(jīng)費管理，認(rèn)為成本管理與計劃部門無關(guān)。第二，企業(yè)成本核算不規(guī)范致使信息存在失真，根據(jù)國家規(guī)定，科研項目采用完全成本法進(jìn)行核算，軍品則采用制造成本法進(jìn)行核算，但是很多軍工科研企業(yè)將軍品納入科研項目實行完全成本法核算，這樣的行為加大軍品成本的機(jī)會主義行為。第三，軍工科研單位在成本管理方面忽略戰(zhàn)略成本管理，重點關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計、采購等方面的成本，而這些被忽略的部分缺失軍工科研單位科研成本的重要部分。第四，企業(yè)成本管理的約束與激勵機(jī)制不健全，各項考核沒有落到實處，影響單位員工的工作積極性。
　　三、構(gòu)建軍工科研單位成本管理制度
　　第一，明確成本控制目標(biāo)和原則。
　　軍工科研單位在進(jìn)行成本管理時，首先必須明確成本管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過價值鏈和成本動因持續(xù)降低單位成本。在進(jìn)行成本管理中必須遵循以下原則：一是戰(zhàn)略性原則，軍工科研單位在成本管理中不能以成本降低為唯一目標(biāo)，而應(yīng)在動態(tài)中進(jìn)行持續(xù)的成本控制。二是成本效益原則，軍工科研單位在進(jìn)行成本管理中并不是要對各成本要素進(jìn)行控制，特別是那些關(guān)鍵成本進(jìn)行重點控制。三是因地制宜原則，這指的是軍工科研單位成本管理必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行，符合自身生產(chǎn)活動

流程。四是全員全過程控制原則，企業(yè)的成本管理單靠一兩個人和一兩個部門是不能實現(xiàn)的，必須調(diào)動單位所有成員積極參與，進(jìn)行全過程成本控制。
　　第二，采取針對性的成本控制方法。
　　軍工科研單位成本管理最重要的就是進(jìn)行成本控制，而進(jìn)行成本控制必須采用具有針對性的控制方法，確保成本信息不失真。根據(jù)軍工科研單位的特性和成本核算方法的適用情況，作業(yè)成本法是一種有效的成本管理方法。作業(yè)成本法是以價值鏈為核心的，對于軍工科研單位根據(jù)作業(yè)動因來分配成本信息更為合理，它要求協(xié)調(diào)軍工科研單位各部門關(guān)系，消除不能增加價值的作業(yè)，實現(xiàn)整體優(yōu)筆耕文化傳播整理化。軍工科研單位成本中間接費用在總成本中占比較高，與作業(yè)成本法的適用條件吻合，軍工產(chǎn)品的個性化生產(chǎn)要求和產(chǎn)品品種多樣等情況也適用于作業(yè)成本法。
　　第三，建立有效的成本管理的激勵約束機(jī)制。
　　人力資源是任何企業(yè)最寶貴的資源，充分發(fā)揮人的積極性和潛能，提高工作效率是降低企業(yè)成本的有效途徑。建立良好的激勵約束機(jī)制，對于認(rèn)真履行工作職責(zé)的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。在實施激勵機(jī)制的同時也要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，給予員工一定的工作壓力。這些激勵約束制度要被徹底、有效地執(zhí)行，才能收到應(yīng)有的效果。

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