發(fā)布時間：2017-08-25 01:17

  本文關鍵詞：LY房地產(chǎn)公司項目成本管理研究

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【摘要】：隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，最近幾年，我國的房地產(chǎn)成本管理的觀念也發(fā)生了改變。房地產(chǎn)行業(yè)受到國家土地政策、貸款政策、GDP、物價等多種因素的影響，同時也受到行業(yè)間競爭的影響。目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)所受到的影響來自各個方面，其開發(fā)成本不斷增加，對成本的管理也更加困難。為了更好的分析目前我國房地產(chǎn)公司在成本管理上的不足，并且更加有針對性的提出解決方法，本文將用LY房地產(chǎn)公司的A項目作為案例，進行分析。希望通過本文的研究，能夠幫助我國的房地業(yè)在當今的形勢下，找到合適的成本管理方式，降低投資成本，提高利潤和競爭力。 本文中開篇就是對房地產(chǎn)行業(yè)的背景進行探討，總結出了現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)行業(yè)成本管理中遇到的問題和主要的困難所在；其次，廣泛查閱中外文獻，參考中外學者在這方面的研究成果和文獻，對其進行綜述和評析；隨后，從理論層面，，分析我國的房地產(chǎn)開發(fā)成本。從實踐層面，以LY房地產(chǎn)公司A項目為范例，結合已有的理論成果，分析其成本管理的目標、手段、體系、過程以及效果。分析其在成本管理中值得借鑒之處，和需要改進的地方。例如，該公司在成本管理的相應制度還不夠完善，產(chǎn)品結構的把握還不夠準確，成本規(guī)劃還不夠合理，招標審核不夠嚴格，成本監(jiān)督和結算不夠嚴格。 在了解了LY房地產(chǎn)公司，或者說也代表著我國房地產(chǎn)公司在成本管理中存在的問題的同時，本文提出了解決問題的相應對策。完善成本管理體系，嚴格對成本進行預算和論證，對在工程中的實際支出情況進行嚴格的監(jiān)管，完善記錄以備查詢。
【關鍵詞】：成本管理 成本控制 成本核算 房地產(chǎn)項目
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢14-16
• 1.3 研究框架與研究方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容與框架16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 房地產(chǎn)項目成本管理相關理論概述19-26
• 2.1 房地產(chǎn)行業(yè)項目成本的組成19-21
• 2.2 房地產(chǎn)項目成本管理的內(nèi)容21-23
• 2.3 房地產(chǎn)項目成本管理的特點23-24
• 2.4 房地產(chǎn)項目成本管理的方法及方法選擇24-26
• 第3章 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理現(xiàn)狀——以 A 項目為例26-43
• 3.1 LY 房地產(chǎn)公司公司及代表型項目 A 概況26-27
• 3.2 LY 公司投資成本管理系統(tǒng)概述27-33
• 3.2.1 LY 公司投資成本管理系統(tǒng)結構27-28
• 3.2.2 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理制度28-32
• 3.2.3 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理流程32
• 3.2.4 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理表單32
• 3.2.5 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理數(shù)據(jù)體系32-33
• 3.3 對 LY 房地產(chǎn)公司的項目成本管理方式進行分析33-43
• 3.3.1 LY 房地產(chǎn)公司的項目成本管理的整體業(yè)務流程33
• 3.3.2 策劃階段分析33-37
• 3.3.3 規(guī)劃設計階段分析37-39
• 3.3.4 招標采購階段分析39-40
• 3.3.5 施工階段分析40
• 3.3.6 結算階段分析40-42
• 3.3.7 項目后評估階段分析42-43
• 第4章 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理的經(jīng)驗總結43-50
• 4.1 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理結果43-44
• 4.2 對 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理的經(jīng)驗總結44-50
• 4.2.1 項目策劃階段的經(jīng)驗總結44
• 4.2.2 項目規(guī)劃設計階段的經(jīng)驗總結44-47
• 4.2.3 招標采購階段經(jīng)驗總結47-48
• 4.2.4 施工階段經(jīng)驗總結48
• 4.2.5 結算階段經(jīng)驗總結48-50
• 第5章 LY 房地產(chǎn)公司項目成本管理存在問題及優(yōu)化措施50-55
• 5.1 在組織架構方面存在的問題及優(yōu)化措施50
• 5.2 在成本管理體系方面存在的問題及優(yōu)化措施50-51
• 5.3 在策劃階段存在的問題及優(yōu)化措施51
• 5.4 在規(guī)劃設計階段存在的問題及優(yōu)化措施51-52
• 5.4.1 施工圖階段優(yōu)化51-52
• 5.4.2 結構專業(yè)的優(yōu)化52
• 5.4.3 材料設備選取的優(yōu)化52
• 5.4.4 加強全員成本管理觀念52
• 5.5 在招標采購階段存在的問題及優(yōu)化措施52-53
• 5.6 在施工階段存在的問題及優(yōu)化措施53
• 5.7 在結算階段存在的問題及優(yōu)化措施53-54
• 5.8 在項目后評估階段存在的問題及優(yōu)化措施54-55
• 第6章 結論55-56
• 參考文獻56-58
• 在學研究成果58-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 尤佳;;基于目標成本管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制[J];財會通訊;2010年02期

2 陸慶強;;淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目如何進行成本控制[J];當代經(jīng)濟;2011年06期

3 許丹超;;論動態(tài)控制房地產(chǎn)項目目標成本[J];福建建筑;2010年01期

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5 劉麗卿;;新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的探討[J];商業(yè)經(jīng)濟;2009年24期

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本文編號：734226