本文關(guān)鍵詞：LY房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究

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【摘要】：隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，最近幾年，我國的房地產(chǎn)成本管理的觀念也發(fā)生了改變。房地產(chǎn)行業(yè)受到國家土地政策、貸款政策、GDP、物價等多種因素的影響，同時也受到行業(yè)間競爭的影響。目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)所受到的影響來自各個方面，其開發(fā)成本不斷增加，對成本的管理也更加困難。為了更好的分析目前我國房地產(chǎn)公司在成本管理上的不足，并且更加有針對性的提出解決方法，本文將用LY房地產(chǎn)公司的A項(xiàng)目作為案例，進(jìn)行分析。希望通過本文的研究，能夠幫助我國的房地業(yè)在當(dāng)今的形勢下，找到合適的成本管理方式，降低投資成本，提高利潤和競爭力。 本文中開篇就是對房地產(chǎn)行業(yè)的背景進(jìn)行探討，總結(jié)出了現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)行業(yè)成本管理中遇到的問題和主要的困難所在；其次，廣泛查閱中外文獻(xiàn)，參考中外學(xué)者在這方面的研究成果和文獻(xiàn)，對其進(jìn)行綜述和評析；隨后，從理論層面，，分析我國的房地產(chǎn)開發(fā)成本。從實(shí)踐層面，以LY房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為范例，結(jié)合已有的理論成果，分析其成本管理的目標(biāo)、手段、體系、過程以及效果。分析其在成本管理中值得借鑒之處，和需要改進(jìn)的地方。例如，該公司在成本管理的相應(yīng)制度還不夠完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的把握還不夠準(zhǔn)確，成本規(guī)劃還不夠合理，招標(biāo)審核不夠嚴(yán)格，成本監(jiān)督和結(jié)算不夠嚴(yán)格。 在了解了LY房地產(chǎn)公司，或者說也代表著我國房地產(chǎn)公司在成本管理中存在的問題的同時，本文提出了解決問題的相應(yīng)對策。完善成本管理體系，嚴(yán)格對成本進(jìn)行預(yù)算和論證，對在工程中的實(shí)際支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，完善記錄以備查詢。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本控制 成本核算 房地產(chǎn)項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢14-16
• 1.3 研究框架與研究方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容與框架16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論概述19-26
• 2.1 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目成本的組成19-21
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容21-23
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)23-24
• 2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的方法及方法選擇24-26
• 第3章 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀——以 A 項(xiàng)目為例26-43
• 3.1 LY 房地產(chǎn)公司公司及代表型項(xiàng)目 A 概況26-27
• 3.2 LY 公司投資成本管理系統(tǒng)概述27-33
• 3.2.1 LY 公司投資成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)27-28
• 3.2.2 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理制度28-32
• 3.2.3 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理流程32
• 3.2.4 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理表單32
• 3.2.5 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)體系32-33
• 3.3 對 LY 房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目成本管理方式進(jìn)行分析33-43
• 3.3.1 LY 房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目成本管理的整體業(yè)務(wù)流程33
• 3.3.2 策劃階段分析33-37
• 3.3.3 規(guī)劃設(shè)計階段分析37-39
• 3.3.4 招標(biāo)采購階段分析39-40
• 3.3.5 施工階段分析40
• 3.3.6 結(jié)算階段分析40-42
• 3.3.7 項(xiàng)目后評估階段分析42-43
• 第4章 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)43-50
• 4.1 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理結(jié)果43-44
• 4.2 對 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)44-50
• 4.2.1 項(xiàng)目策劃階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)44
• 4.2.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)44-47
• 4.2.3 招標(biāo)采購階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)47-48
• 4.2.4 施工階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)48
• 4.2.5 結(jié)算階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)48-50
• 第5章 LY 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理存在問題及優(yōu)化措施50-55
• 5.1 在組織架構(gòu)方面存在的問題及優(yōu)化措施50
• 5.2 在成本管理體系方面存在的問題及優(yōu)化措施50-51
• 5.3 在策劃階段存在的問題及優(yōu)化措施51
• 5.4 在規(guī)劃設(shè)計階段存在的問題及優(yōu)化措施51-52
• 5.4.1 施工圖階段優(yōu)化51-52
• 5.4.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)的優(yōu)化52
• 5.4.3 材料設(shè)備選取的優(yōu)化52
• 5.4.4 加強(qiáng)全員成本管理觀念52
• 5.5 在招標(biāo)采購階段存在的問題及優(yōu)化措施52-53
• 5.6 在施工階段存在的問題及優(yōu)化措施53
• 5.7 在結(jié)算階段存在的問題及優(yōu)化措施53-54
• 5.8 在項(xiàng)目后評估階段存在的問題及優(yōu)化措施54-55
• 第6章 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 在學(xué)研究成果58-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 尤佳;;基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制[J];財會通訊;2010年02期

2 陸慶強(qiáng);;淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2011年06期

3 許丹超;;論動態(tài)控制房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本[J];福建建筑;2010年01期

4 楊麗琛;;房地產(chǎn)成本控制研究[J];硅谷;2008年12期

5 劉麗卿;;新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的探討[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年24期

6 陸穎青;;房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期的成本控制[J];建筑施工;2010年07期

7 楊含彥;;企業(yè)成本費(fèi)用控制探究[J];商業(yè)文化;2010年04期

本文編號：734226