本文關(guān)鍵詞：軌道交通建設(shè)造價總控組織模式及考評體系研究

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【摘要】：該文以重慶軌道交通建設(shè)造價管理為研究對象,從組織管理、人力資源管理的角度,分析城市軌道交通建設(shè)過程中存在的比較普遍鮮明的造價管理問題,探討適合城市軌道交通建設(shè)的造價管控組織體系,即造價總控組織:造價組織結(jié)構(gòu)及造價管理的實施流程、績效考核體系等,以此填補現(xiàn)在業(yè)界對于多造價咨詢單位共同參與項目成本管理的大型公共項目的造價管控體系的空缺,一定程度弱化目前城市軌道交通項目工程造價巨大、單位造價高的障礙。
【作者單位】： 重慶市軌道交通(集團)有限公司;重慶一凡工程造價咨詢有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 軌道交通 造價總控 組織管理 KPI
【基金】：重慶市建設(shè)科技計劃項目“軌道交通造價總控組織模式及關(guān)鍵技術(shù)研究課題”【城科字2014第(2-4)號】論文之一
【分類號】：U215.1
【正文快照】： 1國內(nèi)城市軌道交通工程造價管理研究現(xiàn)狀近年來,城市軌道交通工程造價管理的相關(guān)研究工作已從不同層面相繼開展。研究內(nèi)容和角度從項目功能選型、效率、工藝技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購等各個方面進行了論證分析,提出了很多有利于造價控制的建議。但針對處于目前建設(shè)大環(huán)境下的

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