汽車行業(yè)是一種高投入、長鏈條的復合型產(chǎn)業(yè),對相關(guān)產(chǎn)業(yè)起到顯著的帶動作用。近幾年來,隨著全球汽車市場競爭的不斷加劇,僅僅依托于規(guī)模生產(chǎn)來提升企業(yè)利潤水平的方式已經(jīng)不能獲得更大的利潤空間。對于汽車行業(yè)來說,外購零部件的成本占整個產(chǎn)品總成本約為60%—85%,因此,如何更加有效地控制并降低汽車零部件成本,已成為汽車企業(yè)獲取更大利潤和提高核心競爭力的關(guān)鍵。 本人采用文獻查閱、實地調(diào)研和案例分析等研究方法,認真研究供應鏈和成本控制相關(guān)書籍,并以北京江森汽車部件有限公司為研究對象進行分析,并且到該公司的生產(chǎn)車間、采購、物料、物流和財務等相關(guān)部門得到第一手資料,為汽車零部件成本控制的研究奠定基礎。 論文首先分析研究背景意義和結(jié)構(gòu)框架,分析國內(nèi)外供應鏈和供應鏈管理的相關(guān)理論研究,并把豐田和一汽大眾成功的成本管理經(jīng)驗進行剖析。其次,分析供應鏈的含義和特點,并結(jié)合供應鏈管理思想,指出供應鏈管理模式對成本控制的意義,并分析汽車供應鏈的特點和成本結(jié)構(gòu)。標準成本法作為一種重要的成本控制方式,對于采購降價的控制發(fā)揮重要作用。最后,通過分析北京江森成本控制的問題和成因,并制定相應的成本控制措施,并建立相應成本控制模型,為企業(yè)的成本控制提出切實可行的控制方案。 論文研究結(jié)果為汽車制造企業(yè)的零部件成本控制提供了一定的參考與借鑒。同時,論文所建立的針對不同情況的成本控制模型可以為汽車零部件成本的有效控制提供相應的參考。 

 

關(guān)鍵詞： 供應鏈;汽車零部件;成本控制;

 

頁數(shù)：57

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

 

致謝

摘要

ABSTRACT

目錄

1 引言

    1.1 論文選題背景與意義

        1.1.1 論文選題背景

        1.1.2 選題研究意義

    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

    1.3 論文邏輯思路與方法

        1.3.1 論文邏輯思路

        1.3.2 論文研究方法

2 理論基礎

    2.1 供應鏈理論

        2.1.1 供應鏈的含義和特點

        2.1.2 供應鏈的基本模式

    2.2 汽車供應鏈理論

        2.2.1 汽車供應鏈含義和特點

        2.2.2 汽車供應鏈成本構(gòu)成

    2.3 標準成本法控制理論

        2.3.1 標準成本法的含義

        2.3.2 標準成本的使用范圍

        2.3.3 標準成本的內(nèi)容

3 北京江森汽車部件有限公司成本控制現(xiàn)狀和存在問題

    3.1 公司總體狀況介紹

    3.2 公司成本控制現(xiàn)狀

    3.3 公司成本控制存在的問題

        3.3.1 缺乏供應鏈成本控制的管理理念

        3.3.2 業(yè)務控制流程管理沒有足夠重視

        3.3.3 成本信息管理平臺構(gòu)建不完善

        3.3.4 庫存體系存在的成本控制問題

        3.3.5 采購體系存在的成本控制問題

        3.3.6 物流體系存在成本控制問題

4 北京江森汽車部件有限公司成本控制的體系構(gòu)建

    4.1 加強供應鏈成本控制的分析理念

        4.1.1 深入和具體貫徹成本控制分析理念

        4.1.2 提高員工的成本控制參與度

    4.2 公司成本控制流程貫徹和執(zhí)行

        4.2.1 提高公司成本控制隊伍綜合素質(zhì)

        4.2.2 落實成本控制責任制

        4.2.3 完善公司成本會計監(jiān)督機制

    4.3 完善和共享成本信息管理平臺

        4.3.1 利用智能條碼技術(shù)的高效管理庫存

        4.3.2 SCP系統(tǒng)及時準確傳遞采購信息

        4.3.3 ECR體系構(gòu)建降低物流成本

    4.4 供應鏈下庫存管理的成本控制策略

        4.4.1 建立倉庫管理系統(tǒng)提高管理效率

        4.4.2 采用經(jīng)濟訂貨批量降低訂貨成本

        4.4.3 供應商管理庫存降低管理成本

    4.5 供應鏈下采購管理的成本控制策略

        4.5.1 庫存推動式到訂單拉動式轉(zhuǎn)變

        4.5.2 合作方式由對抗轉(zhuǎn)向雙贏降低返修成本

        4.5.3 建立JIT采購降低交易成本

        4.5.4 標準成本法核算提高采購成本控制水平

    4.6 供應鏈下物流管理的成本控制策略

        4.6.1 第三方物流降低物流成本

        4.6.2 根據(jù)客戶需求進行運費定制

        4.6.3 拉動式管理降低物流成本

5 結(jié)論

參考文獻

學位論文數(shù)據(jù)集

 

[1] 成本控制方法演進進程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究. 毛洪濤;王德昌.會計之友,2013

[2] 成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的作用研究. 陳華云.中國商貿(mào),2013

[3] 新時期企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及解決對策研究. 趙亮.中國商貿(mào),2013

[4] 探析汽車零部件的成本控制. 黃波.科技創(chuàng)新與應用,2013

[5] 成本控制方法在企業(yè)中的運用分析. 任華菊.時代金融,2013