本文關鍵詞：H銀行C支行估時作業(yè)成本法應用研究

  更多相關文章： 成本管理 估時作業(yè)成本法(TDABC) 商業(yè)銀行

【摘要】：目前,我國商業(yè)銀行面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境,受到了來自行業(yè)和相關政策的多方挑戰(zhàn)。這些因素導致了我國商業(yè)銀行的盈利水平正逐漸減少。為了能夠有效地生存和發(fā)展,我國商業(yè)銀行必須要根據(jù)自身情況,通過變革找到相對優(yōu)勢并及時消除自身的不利因素。其中一個需要考慮的重要內(nèi)部因素是商業(yè)銀行經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用和成本。目前我國大多數(shù)銀行采用傳統(tǒng)成本管理模式進行成本管理,但是這種方法對銀行間接成本的追溯和劃分比較困難。由于銀行成本中很大一部分屬于共同消耗的間接成本,因此在商業(yè)銀行采用估時作業(yè)成本法(TDABC)是非常合適的。估時作業(yè)成本法是由作業(yè)成本法(ABC)改進而來。估時作業(yè)成本法相較于作業(yè)成本法,不僅保留了后者能夠提高成本信息準確率、為銀行業(yè)績評價和生產(chǎn)決策提供有力支持的優(yōu)勢,前者的主要特點是以時間作為成本動因,降低了操作成本,減少耗時,具備更好的實用性。本文以H銀行C支行作為商業(yè)銀行實施估時作業(yè)成本法的一個案例,通過獲得支行的相關財務數(shù)據(jù)和營業(yè)數(shù)據(jù)對支行所產(chǎn)生的間接成本進行核算。本文依照估時作業(yè)成本法的實施方法和銀行業(yè)務特點建立了一種適用于商業(yè)銀行的TDABC模型：通過支行相關數(shù)據(jù)計算產(chǎn)能成本率以及通過觀察和溝通得到支行各項業(yè)務的時間方程,核算支行每一項業(yè)務應該分攤的間接成本。根據(jù)基于估時作業(yè)成本法的支行間接成本核算結果進行分析,為銀行未來的經(jīng)營管理和業(yè)務操作提出相應的建議。最后文章對我國商業(yè)銀行實施估時作業(yè)成本法是否具有可行性、構建的模型是否能在商業(yè)銀行廣泛應用以及在實際運用估時作業(yè)成本法時銀行還需要改進哪些不足進行分析。本文通過在銀行支行進行間接成本核算,能夠為未來我國商業(yè)銀行實施估時作業(yè)成本法提供理論和實踐依據(jù),為以后進一步的研究提供基礎和啟示。
【關鍵詞】：成本管理 估時作業(yè)成本法(TDABC) 商業(yè)銀行
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容及方法12-13
• 1.4 論文結構安排13-15
• 2 文獻綜述15-21
• 2.1 商業(yè)銀行成本管理的相關研究15-16
• 2.1.1 商業(yè)銀行成本管理的發(fā)展15
• 2.1.2 我國商業(yè)銀行成本管理的研究15-16
• 2.2 估時作業(yè)成本法(TDABC)的相關研究16-19
• 2.2.1 估時作業(yè)成本法的相關外國研究16-18
• 2.2.2 估時作業(yè)成本法的相關國內(nèi)研究18-19
• 2.3 TDABC在商業(yè)銀行的運用研究19-20
• 2.4 文獻綜述小結20-21
• 3 估時作業(yè)成本法相關理論及實施流程21-28
• 3.1 估時作業(yè)成本法產(chǎn)生背景21-23
• 3.1.1 作業(yè)成本法(ABC)簡史21
• 3.1.2 作業(yè)成本法的缺陷21-22
• 3.1.3 估時作業(yè)成本法的產(chǎn)生22-23
• 3.2 估時作業(yè)成本法實施流程23-24
• 3.2.1 建立時間方程23
• 3.2.2 計算實際產(chǎn)能23
• 3.2.3 計算單位產(chǎn)能成本率23-24
• 3.2.4 完成核算工作24
• 3.3 TDABC模型應用24-28
• 4 H銀行C支行成本管理模式的實施現(xiàn)狀及問題分析28-37
• 4.1 支行基本情況介紹28-31
• 4.1.1 銀行背景及支行配置28-29
• 4.1.2 支行業(yè)務簡介29
• 4.1.3 支行一個月的損益情況29-31
• 4.2 支行現(xiàn)行成本管理狀況31-34
• 4.2.1 直接成本核算31-32
• 4.2.2 間接成本核算32-34
• 4.2.3 其他成本項目核算34
• 4.3 H銀行C支行成本管理存在的主要問題分析34-37
• 4.3.1 不能滿足銀行管理要求34
• 4.3.2 對間接成本分攤并不合理34-35
• 4.3.3 不能提高員工成本管理意識35-36
• 4.3.4 無法實現(xiàn)全面管理36-37
• 5 H銀行C支行實施估時作業(yè)成本法37-59
• 5.1 實施估時作業(yè)成本法的前期準備和條件37-40
• 5.1.1 明確銀行需求37
• 5.1.2 實施估時作業(yè)成本法的條件37-38
• 5.1.3 建立符合C支行的TDABC模型38-40
• 5.2 支行實施估時作業(yè)成本法40-52
• 5.2.1 建立時間方程40-50
• 5.2.2 計算實際產(chǎn)能50-51
• 5.2.3 確定總成本51
• 5.2.4 計算單位產(chǎn)能成本率51-52
• 5.3 計算各項業(yè)務的作業(yè)成本52-59
• 6 H銀行C支行核算數(shù)據(jù)分析及討論59-66
• 6.1 數(shù)據(jù)分析59-61
• 6.1.1 核算結果匯總59
• 6.1.2 結果分析59-61
• 6.2 銀行支行經(jīng)營改進建議61-62
• 6.2.1 關于銀行支行業(yè)務的改進建議61
• 6.2.2 關于銀行支行閑置產(chǎn)能的改進建議61-62
• 6.2.3 關于銀行支行業(yè)務操作流程的改進建議62
• 6.3 商業(yè)銀行實施TDABC的優(yōu)勢和未來發(fā)展62-66
• 6.3.1 能夠預測未來62-64
• 6.3.2 能夠判斷業(yè)務獲利能力64
• 6.3.3 能夠對模型修改64-65
• 6.3.4 體現(xiàn)了成本效益原則65
• 6.3.5 未來擴展65-66
• 7 結論66-68
• 7.1 本文結論66-67
• 7.2 問題和局限67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-72

【相似文獻】

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本文編號：685444