本文關(guān)鍵詞：A公司新酚醛膠項目實施管理研究

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【摘要】：在當今嚴峻的世界經(jīng)濟格局的大背景下,國家與國家間的經(jīng)濟競爭越來越激烈,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭和對抗的方式,已不能僅僅依靠價格戰(zhàn)這樣的惡性競爭,企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)新的競爭手段。在市場競爭越發(fā)激烈的今天,中小企業(yè)必須不斷推進項目實施,才能獲得生存和發(fā)展。對于中國大多數(shù)的中小企業(yè)而言,粗糙的管理仍是制約其發(fā)展的最大問題,中小企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展和成長,就必須進行改革,推動技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新。所以,對于中小型企業(yè)而言,如何有效和快速構(gòu)建企業(yè)的項目實施管理系統(tǒng),進而充分利用和發(fā)揮項目實施管理的優(yōu)勢就顯得尤為重要。高效的項目實施管理對于企業(yè)的項目實施發(fā)展以及市場競爭力的獲得非常重要：一是有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢,確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三,實踐也證明,哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊,思想僵化,失去了項目實施的活力,就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。本文以A公司為背景,以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),對公司的新酚醛膠創(chuàng)新項目管理流程進行展開分析,包括項目進度管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目信息管理,項目組織管理以及項目實施管理等。通過分析,掌握目前公司項目實施項目管理所存在的問題,然后通過文獻及理論研究、案例分析法、訪談?wù){(diào)研等方法,提出完善A公司項目實施項目管理的優(yōu)化對策。希望通過改進項目實施管理,解決目前A公司項目實施存在的問題,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,從而保證公司核心競爭力,促進企業(yè)基業(yè)長青。本文共分為五個部分,第一部分主要介紹了本文的研究背景,研究意義,研究方法和內(nèi)容,論文主要針對A公司項目實施管理的優(yōu)化與改進展開。第二部分闡述項目管理理論的發(fā)展歷程,項目與項目管理的理論概述,以及相關(guān)理論介紹。第三部分主要是對A公司項目實施管理現(xiàn)狀分析,包括項目進度控制現(xiàn)狀,項目成本控制現(xiàn)狀,項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,項目組織管理現(xiàn)狀,項目管理流程現(xiàn)狀,以及項目風險管理現(xiàn)狀,為下面分析項目實施管理中存在的問題打下基礎(chǔ)。第四部分對目前A公司項目實施管理存在的問題展開討論。第五部分應用相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)實際情況,提出完善A公司項目實施管理的對策與建議。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 項目實施 質(zhì)量管理 成本控制
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F416.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• Contents10-12
• 第一章 緒論12-15
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法13
• 1.4 研究內(nèi)容13-15
• 第二章 文獻綜述15-30
• 2.1 項目管理理論發(fā)展歷程15-16
• 2.2 項目16-19
• 2.3 項目管理19-27
• 2.4 技術(shù)創(chuàng)新管理27-29
• 2.5 技術(shù)創(chuàng)新項目管理29-30
• 第三章 A公司新酚醛膠項目實施管理現(xiàn)狀30-41
• 3.1 A公司基本情況介紹30-31
• 3.1.1 基本概況30
• 3.1.2 新酚醛膠技術(shù)創(chuàng)新項目基本情況30-31
• 3.2 新酚醛膠項目實施管理現(xiàn)狀31-41
• 3.2.1 項目進度控制現(xiàn)狀31-33
• 3.2.2 項目成本控制現(xiàn)狀33-36
• 3.2.3 項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀36-37
• 3.2.4 項目組織管理現(xiàn)狀37-38
• 3.2.5 項目管理流程現(xiàn)狀38
• 3.2.6 項目風險管理現(xiàn)狀38-41
• 第四章 A公司新酚醛膠項目實施管理現(xiàn)存問題分析41-49
• 4.1 項目成本難以控制41-42
• 4.1.1 成本預算精細化不足41
• 4.1.2 全過程項目成本控制尚不完善41-42
• 4.1.3 責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系尚未形成42
• 4.2 質(zhì)量管理不科學42-44
• 4.2.1 質(zhì)量管理體制不健全43
• 4.2.2 質(zhì)量管理方針忽視全員管理43
• 4.2.3 質(zhì)量控制問題43-44
• 4.3 項目溝通渠道不暢通44-45
• 4.4 項目管理流程不完善45-49
• 第五章 建議和對策49-59
• 5.1 建立有效的成本制度49-51
• 5.1.1 完善成本控制機制49-50
• 5.1.2 完善成本管理制度50-51
• 5.2 實施全過程質(zhì)量管理控制51-52
• 5.3 建立完善合理的溝通機制52
• 5.4 完善新酚醛膠項目的管理流程52-59
• 5.4.1 優(yōu)化新酚醛膠項目計劃階段管理流程53-54
• 5.4.2 建立新酚醛膠項目控制管理流程54-55
• 5.4.3 優(yōu)化新酚醛膠項目驗收管理流程55-57
• 5.4.4 新酚醛膠項目結(jié)束階段流程改進57-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻61-64
• 攻讀學位期間發(fā)表的論文64-66
• 致謝66-67
• 附錄67-69

【相似文獻】

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 劉振國;吸取教訓切實加強項目實施管理[N];中國國土資源報;2009年

2 記者 李冬明;抓好國債項目實施管理[N];江西日報;2009年

3 楊雪;新開工項目實施管理聯(lián)動 投資調(diào)控趨嚴[N];中國工業(yè)報;2007年

4 本報記者 王欣;加強項目實施管理推動固定資產(chǎn)投資[N];貴陽日報;2009年

5 通訊員 黃東衛(wèi);咸豐縣土地開發(fā)整理項目實施管理工作再上新臺階[N];恩施日報;2010年

6 記者 付丹 通訊員 陳明來;我州移民部門爭資創(chuàng)歷史新高 到位各類移民資金3.7億余元[N];團結(jié)報;2013年

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本文編號：684542