本文關鍵詞：精益成本管理模式及其啟示，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2010年

F公司精益生產方式下成本控制問題的研究

高媛  

【摘要】： 在激烈的市場競爭下,企業(yè)如何降低采購價格,降低制造費用及運營成本來獲取更大的利潤空間已是企業(yè)長期良好運營不可回避的話題。 本文正是在這種背景下,結合精益生產的內容、特點、優(yōu)越性、宗旨及精益生產終極目標,來分析F公司是如何運用精益生產的理論來進行生產過程的改進,以及如何用看板管理改變原來的生產方式；通過建立建全全員生產維護機制來提高設備的使用壽命；通過有效溝通,改造現(xiàn)場的工作環(huán)境,有效地人性化管理來降低離職率；并通過廣泛實行快速反應質量控制的方針得出：質量是生產出來的,不是檢查出來的,有效地防止大量廢品的產生。最后通過價值圖的分析,可以有效地降低人工成本,在實踐工作中進行有效的產品成本控制。通過生產經營研究企業(yè)當前存在的主要問題,提出建立成本控制戰(zhàn)略研究機制,用精益思想與企業(yè)文化相結合的創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力,建立適合F公司企業(yè)發(fā)展的審核體系。 通過上述論述、分析及建議,希望能夠為F公司進行有效地成本控制提供參考,使F公司持續(xù)良好地經營,獲得更大的利潤空間,在中國的汽車零部件企業(yè)中占有更多的市場份額。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F273
【目錄】：

內容提要4-6

第1章 概述6-8

1.1 選題背景及F公司存在的問題6-7

1.2 研究目的和意義7-8

第2章 精益生產、成本控制理論及現(xiàn)狀研究8-19

2.1 精益生產的主要內容8-12

2.1.1 精益生產概念8-9

2.1.2 精益生產的結構9-10

2.1.3 精益生產的六個主要方面和要求10-12

2.1.4 精益生產的支柱與終極目標12

2.2 精益生產方式在成本控制中的作用12-15

2.3 精益生產思想下成本控制的國外研究現(xiàn)狀15-19

第3章 精益生產的理論在F公司的應用19-32

3.1 精益生產方式在F公司成本控制中的應用19-23

3.1.1 看板管理改變了原來的生產方式19-20

3.1.2 建立建全全員生產維護機制20-22

3.1.3 人員流失率降低減少了培訓費支出22-23

3.1.4 全面實行快速反應質量控制23

3.2 價值流圖在F公司生產中的應用23-32

3.2.1 精益生產方式中價值流的內容24-26

3.2.2 精益生產理論在F公司有效地降低了生產成本26-32

第4章 F公司成本控制的對策與建議32-44

4.1 用精益求精的思想,建立完善成本控制研究機制32-34

4.2 精益思想與企業(yè)文化相結合的創(chuàng)新34-35

4.3 建立適合F公司企業(yè)發(fā)展的審核體系35-44

結論44-45

參考文獻45-47

中文摘要47-49

Abstract49-51

致謝51

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【引證文獻】

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本文編號：67320