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  本文關(guān)鍵詞：基于BIM的承包商成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國礦業(yè)大學(xué)》 2015年

基于BIM的承包商成本管理研究

王國強(qiáng)  

【摘要】：建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率低、行業(yè)競爭力差的現(xiàn)狀同承包商粗放的成本管理方法、落后的管理思想密不可分,BIM被認(rèn)為是解決承包商成本管理困境的最優(yōu)選擇之一。BIM在中國施工建設(shè)過程中的運(yùn)用剛剛起步,相應(yīng)團(tuán)隊(duì)制度與工作流程的不健全成為阻礙BIM應(yīng)用推廣的因素之一。因此本文在傳統(tǒng)成本管理以及組織再造理論基礎(chǔ)上,以承包商施工全過程的BIM成本管理方法為研究對(duì)象,設(shè)計(jì)承包商BIM成本管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)BIM成本管理工作流程,并分析施工各階段承包商基于BIM的成本管理方法,為承包商BIM成本管理與BIM應(yīng)用推廣等工作提供參考。針對(duì)承包商BIM成本管理組織設(shè)計(jì),根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序首先確定承包商不同層次組織成本管理目標(biāo)與崗位職責(zé),提出承包商BIM組織結(jié)構(gòu)框架,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)BIM成本管理縱橫兩個(gè)方向的工作分解與工作任務(wù)分工表的編制;根據(jù)工作分工與關(guān)系設(shè)計(jì)BIM成本管理組織框架及內(nèi)外部溝通協(xié)作關(guān)系,提出制定BIM成本管理組織制度的框架與要點(diǎn),為承包商組建BIM成本管理團(tuán)隊(duì)和工作分工提供參考。將成本管理工作分工與BIM應(yīng)用點(diǎn)對(duì)應(yīng),從BIM模型的創(chuàng)建與成本管理BIM應(yīng)用模塊,研究承包商成本管理BIM應(yīng)用點(diǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ);確定基于工作流的BIM信息輸入輸出方式,進(jìn)而進(jìn)行BIM應(yīng)用工作流程的設(shè)計(jì)與成本管理方法,根據(jù)流程設(shè)計(jì)理論和BIM成本管理工作任務(wù)分工表設(shè)計(jì)成本管理BIM應(yīng)用概覽圖,進(jìn)行基于BIM的承包商成本管理應(yīng)用流程的深化設(shè)計(jì)�；谏鲜鲅芯砍晒芯砍邪淘谕稑�(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段各主要工作對(duì)BIM的成本管理方法,研究成本管理工作與對(duì)應(yīng)BIM應(yīng)用點(diǎn)的具體技術(shù)實(shí)施辦法,實(shí)現(xiàn)參與人員、工作流與BIM技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。最后,以某中學(xué)項(xiàng)目為例基于BIM的承包商成本管理方法實(shí)證研究,通過BIM應(yīng)用規(guī)劃和實(shí)施狀況,驗(yàn)證承包商BIM成本管理的可行性,并分析實(shí)施效果,并總結(jié)實(shí)施過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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