本文關(guān)鍵詞：論醫(yī)院全成本管理實(shí)施與有效控制的策略

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【摘要】：伴隨醫(yī)療服務(wù)成本地不斷提升,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力也在逐步地攀升,在此環(huán)境下,醫(yī)院不僅要考慮如何增加收入,更要在成本控制角度來(lái)降低機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)壓力,以此來(lái)提升醫(yī)院整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就醫(yī)院全成本核算進(jìn)行簡(jiǎn)述,并就筆者個(gè)人觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)關(guān)于醫(yī)院全成本核算實(shí)施策略,望起拋磚引玉之效。
【作者單位】： 河南省安陽(yáng)市第七人民醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院 全成本管理 有效控制
【分類號(hào)】：R197.322
【正文快照】： 一、全成本核算簡(jiǎn)要分析在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)成本主要由固定成本與可變成本(變動(dòng)成本)兩大類組成,前者包含醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的員工工資、固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)等等,是維持醫(yī)院基本運(yùn)作的基本型支出,可控性與可操作性較低;而后者一般由業(yè)務(wù)費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)零

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本文編號(hào)：647468