一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┯嘘P成本管理認識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。
　　由于受到長期計劃經(jīng)濟的不良影響，半個世紀以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進行成本預測的動力。隨著改革開放的深入進行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
　�。ǘ┤珕T成本意識差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。
　　一方面領導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強地進行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。
　�。ㄈ┤狈σ惶淄晟频呢煛�、利緊密結合的成本管理體制。
　　任何有效的管理活動都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實施和考核都需要嚴格落實有關的技術經(jīng)濟責任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責、權、利關系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實現(xiàn)績效考核。
　　二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
　�。ㄒ唬┙⒐こ坛杀竟芾碡熑沃�，強化責任成本管理。
　　責任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責任和有關管理人員績效有機聯(lián)系起來，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成，筆耕論文新浪博客，因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一，工程項目負責人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關系進行協(xié)調，努力避免因不負責任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負責整個工程成本指標。第二，對于工程管理質量監(jiān)督檢查部門需要對工程質量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進行抽查質量情況，切實保證施工質量，對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。
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　　成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終，從投標開始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實現(xiàn)了事前預測決策、事中控制調節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴大到預測決策成本、質量成本、技術成本、方案設計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告，也包括以工期、質量、方案、技術等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領域延伸到企業(yè)的各個工作領域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
　�。ㄈ⿵娀珕T的經(jīng)濟觀念，提高全員經(jīng)濟意識，提高內部控制人員的綜合素質。
　　對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟意識，實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經(jīng)濟教育，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和實施。行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。

本文編號：6351