AH電視臺(tái)成本管理改革研究
本文關(guān)鍵詞:AH電視臺(tái)成本管理改革研究
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【摘要】:對(duì)于當(dāng)前處在激烈競爭大環(huán)境中的AH電視臺(tái)來說,成本的高低決定其生存發(fā)展和經(jīng)營成敗。隨著優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等商業(yè)媒體的興起以及移動(dòng)電視、手機(jī)電視等新媒體的普及,人們可選擇收看節(jié)目的渠道越來越多,這對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊力很大,電視臺(tái)不再占據(jù)壟斷地位。電視臺(tái)廣告收入逐年下滑,而節(jié)目制作成本卻越來越高,利潤空間越來越小,電視行業(yè)面臨著前所未有的的挑戰(zhàn)。誰能降低成本誰就擁有主動(dòng)權(quán)就更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化。因此,選擇一種科學(xué)合理的成本管理模式,從上到下提高全員降本意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行成本控制,以降低成本來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對(duì)電視臺(tái)來說至關(guān)重要。本文以AH電視臺(tái)成本管理為研究對(duì)象,具有重要的理論和實(shí)踐意義。一方面可以豐富成本管理理論,拓寬成本管理研究領(lǐng)域,結(jié)合電視臺(tái)成本管理出現(xiàn)的問題,并探討合理化的改革建議,促進(jìn)電視臺(tái)體制創(chuàng)新;另一方面,為AH電視臺(tái)成本管理建言獻(xiàn)策,并為其制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供成本方面的決策依據(jù),提高AH電視臺(tái)的競爭力,促進(jìn)其更好的發(fā)展。本文的研究分為六部分。第一章為緒論,主要闡述研究的背景及理論和實(shí)際意義,結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,得出本文的研究特色與創(chuàng)新點(diǎn);第二章主要闡述相關(guān)的成本管理理論,為下文研究做理論鋪墊;第三章為AH電視臺(tái)成本管理現(xiàn)狀及問題分析,通過分析AH電視臺(tái)的成本管理現(xiàn)狀,找出成本管理存在的問題及產(chǎn)生的原因;第四章為加強(qiáng)AH電視臺(tái)成本管理的對(duì)策,本章結(jié)合AH電視成本管理出現(xiàn)的問題,對(duì)癥下藥,提出相應(yīng)的改革措施;第五章是結(jié)論和展望。通過本文的研究得到如下結(jié)論:AH電視臺(tái)成本管理改革需要建立在仔細(xì)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,并對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,按照“成本規(guī)劃是前提,成本核算是基礎(chǔ),成本控制是關(guān)鍵,績效考核是保障”的原則,提出提高全體員工的成本管理意識(shí);完善成本管理體系;改革預(yù)算管理方法:創(chuàng)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的成本考核體系等措施上為AH電視臺(tái)的成本管理改革指明方向,同時(shí)為媒體行業(yè)的成本管理提供理論支撐。
【關(guān)鍵詞】:電視臺(tái) 成本管理 成本考核
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:G221
【目錄】:
- 摘要3-5
- Abstract5-8
- 第一章 緒論8-16
- 一、研究背景與意義8-10
- 二、國內(nèi)外研究綜述10-13
- 三、研究思路和方法13-15
- 四、研究特色與創(chuàng)新15-16
- 第二章 成本管理理論與電視臺(tái)成本管理特點(diǎn)16-22
- 一、相關(guān)概念16-17
- 二、成本管理的內(nèi)容17-18
- 三、電視臺(tái)成本管理的特點(diǎn)18-22
- 第三章 AH電視臺(tái)成本管理現(xiàn)狀及問題22-41
- 一、AH電視臺(tái)概況22-23
- 二、AH電視臺(tái)成本管理的基本模式23-30
- 三、AH電視臺(tái)成本管理存在的問題30-38
- 四、AH電視臺(tái)成本管理問題的原因分析38-41
- 第四章 加強(qiáng)AH電視臺(tái)成本管理的對(duì)策41-53
- 一、提高全員成本管理理念41-43
- 二、完善成本管理體系43-47
- 三、改革成本預(yù)算方法47-51
- 四、創(chuàng)建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本考核方法51-53
- 第五章 結(jié)論與展望53-55
- 一、研究結(jié)論53
- 二、研究不足與展望53-55
- 參考文獻(xiàn)55-58
- 致謝58
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